做最得力的員工（簡體書）

要想成為一個企業的得力員工，進入企業，就必須擺正心態，以企業為家。只有擺正了心態，才會更快、更好地進入角色，發揮自己的專長。心態決定思想，思想決定行為，行為導致結果。在工作中要注意多從不同的層面和角度去檢視自己的心態，提升自我洞察能力。 在工作中，永遠記住本職工作是最重要的。做好自己的事情，並及時彙報，反饋進度。選擇了從事的職業，就要努力將自己所學的知識、技能、特長在工作中發揮並加以運用，充分發揮個人的潛能，並加強學習，將知識、技能學到手，努力做一個知識型人才。只有這樣你才會脫穎而出，被公司領導重視，做到“人盡其才、才盡其用”，從而成為企業的得力員工。．

唐國建，男，1978年出生。1996年至2003年，就讀于吉林大學社會學系，獲得社會學碩士學位。2003年至今，工作于山東工商學院。2008年至2012年，就讀于河海大學社會學系，攻讀博士學位。主要研究方向為環境社會學、老年社會學。在《中國海洋大學學報（社科版）》、《學術與探索》、《新疆社會科學》等刊物上公開發表學術論文10餘篇。主持教育部人文社科青年項目1項，參與了多項國家和省部級社會科學基金項目。．

《做最得力的員工》是由鄭一群著，地震出版社出版的職場必備的一本書。《做最得力的員工》可讀性、啟發性和操作性都非常強，適合員工個人閱讀，也可以作為企事業單位員工培訓教材，相信《做最得力的員工》的出版對企事業單位員工的個人閱讀和培訓大有裨益。

“得力員工”是近來人力資源管理中流行的一個概念。很多公司的老總和人力資源總監都認同這一概念，他們都認為得力員工很重要。然而，究竟什么樣的員工才是得力員工？對于這個每個人都有不同的理解。有的人認為，只有為企業創造價值的員工是企業的得力員工，但在不同的時間，是很難衡量員工的價值。如技術人員開發出來的產品，在未產生效益時，你很難看出他們比銷售精英更重要，并且對他們加于獎勵，結果大家會覺得不公平。
那么，究竟什么樣的員工才是得力員工？是不是業務精英和技術人才就是“得力員工”？
得力員工是指與創造績效及對公司發展最有影響作用并在某方面“不可代替”的員工。這一概念有兩個層次：“與創造績效及對公司發展最有影響作用”，這是“得力員工”的內容。但從廣義的角度上講，一個組織系統的成員都是對績效有貢獻的，而對公司發展“最有貢獻”會因判斷標準和時間的不同而不同，那么，甄別“得力員工”的關鍵就是第二個層次：不可代替性。
某一角色是別人不能代替的或短期難以代替的，即使他（她）表面上看似乎不是十分重要，或對績效似乎沒有直接貢獻，但一旦他（她）缺位，就可能帶來連鎖的、甚至是重大的損失（顯性的和隱性的，直接的或間接的），這種員工就是不可代替的員工。西方《人力資源會計》中，也有學者從“價值會計”的模式提出“稀缺人力資源價值”的概念。如：赫奇曼和瓊斯的“內部競價模式”提出，他們認為只有稀缺的人力資源才有價值。
“稀缺人力資源價值”與職位的高低沒有必然的關系，因此，不能認為只有CEO、CFO、CIO等角色才是老板的得力員工。例如，假設打字員A，隨時有很多人能代替她，那么，A就不是得力員工。但是如果A在所負責的工作領域中做得十分出色，不可代替，那么A就是得力員工。可見，相對于其他一般的打字員，該打字員絕對是得力員工，盡管她在公司的職務很低，然而她得力的角色能力存在一定的“不可代替性”。
所有的企業老板和管理者都知道，得力員工如同自己的左膀右臂，能讓自己在管理工作中感受到如虎添翼的成就感。但不可否認的是，得力員工往往少之又少，目睹企業中那么多員工，能做到稱職的就已經很不容易了，想找個得力員工實在是很難。得力員工確實有其獨到的一面，所以，對于不能事必躬親的管理者來說，得力員工顯得是多么的不可或缺。
目前職場競爭日趨激烈，要想讓自己在競爭中不被淘汰，甚至能夠脫穎而出，成為企業不可或缺的金牌員工，就必須將自己打造成為一名企業得力的員工。但是，要想成為一個得力員工，首先要明白企業需要什么素質的人才。無疑，忠誠、愛崗敬業、勤奮是作為一名得力員工必須具備的基本素質。
要想成為一個企業的得力員工，進入企業，就必須要擺正心態，以企業為家。只有擺正了心態，才會更快、更好地進入角色，發揮自己的專長。心態決定思想，思想決定行為，行為導致結果。在工作中要注意多從不同的層面和角度去檢視自己的心態，提升自我洞察能力。
在工作中，永遠記住本職工作是最重要的。做好自己的事情，并要及時匯報，反饋進度。選擇了從事的職業，就要努力將自己所學的知識、技能、特長在工作中發揮并加以運用，充分發揮個人的潛能，并加強學習，將知識、技能學到手，努力做一個知識型人才。只有這樣你才會脫穎而出，被公司領導重視，做到“人盡其才、才盡其用”，從而成為企業的得力員工。 在工作中不固執己見，不逃避責任。對待已經出現的問題要勇于面對，想辦法去解決，多思考，多問，多提合理化建議，及時將發現的問題和解決辦法匯報領導，而不是一股腦的將問題留給領導。要主動與部門負責人交流，與同事加強溝通與合作，多提對企業發展有利的合理化建議和建設性意見，多從領導的角度考慮問題。
勤于思考，勇于創新，有責任感。“建立一支高素質的人才隊伍是企業生存和發展的核心。人不在多而在于精，看人、用人、識人的首要條件不是看學歷，也不是看經驗，而是看人的忠誠度和創新精神……”，這是某企業一位董事長的精辟論述。作為一名得力員工只有忠誠還是遠遠不夠的，必須在學習中工作，在工作中學習，勤于思考，在工作中有創新精神和責任感。多了解企業發展資訊，多學習別人的經驗，處理好人際關系，少說話，多做事，多觀察。說到不如做到，我們在工作中就要鼓勵小改小革，把自己的工作不僅干好，更重要的是要有創新，力爭使自己的工作中有更大的提升空間。
總之，要想成為一名得力員工，需要自己的勤奮和努力，要心存善意與真誠，勤于思考，踏踏實實工作。只有這樣，你才能被企業認可，被領導信任；只有這樣，你才會無往而不勝，最終成長為企業的得力員工。
本書緊緊圍繞“得力”這兩個字做文章，結合古今中外大量生動鮮活的案例，詳盡為你講述了如何將自己打造成一個得力的員工，讓自己真正成為企業的橋梁紐帶作用，也讓自己成為企業不可或缺的人才。進而創造輝煌業績與前程。
本書可讀性、啟發性和操作性都非常強，適合員工個人閱讀，也可以作為企事業單位員工培訓教材，相信本書的出版對企事業單位員工的個人閱讀和培訓大有裨益。

第一章 角色定位：公司是船你是船員公司是一條船，當你加盟了一家公司，你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸，還是觸礁擱淺，取決於你是否與船上的所有船員齊心協力、風雨同舟。作為一個企業的得力員工，必須要給自己的角色定好位，只有這樣，《做最得力的員工》自己在工作中才能保證和企業一個步調，自己也才能成為企業不可或缺的得力員工。明白自己在為誰工作工作是為了自己的事業公司是船你是船員給自己一個好的定位做人不要太張揚不要對老闆有對立情緒不要總覺得自己懷才不遇第二章 端正態度：工作為老闆更為自己如果你只是為老闆工作，只為老闆發給你的薪水工作，那麼你能做到的只是一個誰都可以替代你的普通員工；如果你不僅為薪水工作，還為自己工作，把老闆的事業當成自己的事業，那你就能成為老闆不可或缺的得力員工。在這種力量驅動下的人，他們永遠保持最旺盛的工作熱情、最忘我的工作態度，他們就成為每個組織和機構最歡迎的員工、每一個老闆最得力和重用的人才。不要厭惡你的工作感恩他人，成就自己薪水不是工作的最終目的用心做好每一件事把自己當做公司的老闆學會發現老闆的閃光點不要錯過向老闆學習的機會千萬不要做一個懶惰的員工第三章 《做最得力的員工》業績突出：一切憑業績說話對於員工來說，你的工作業績最能證明你的工作能力，顯示你過人的魄力，體現你的個人價值。所以，要想成為企業的得力員工，就必須用自己的成績去證明自己的能力和價值，必須對企業的發展有貢獻，這樣你才會得到企業的重用，贏得上司的賞識。一切憑業績說話沒有業績一切都是空談為業績積極行動起來能力大小從業績裡體現出來問題是自己的，業績是老闆的做一個業績突出的員工為自己的業績而努力得力的員工只追求結果第四章 《做最得力的員工》忠誠無價：請把忠誠放在心裡第五章 《做最得力的員工》執行到位：執行不打折扣第六章 《做最得力的員工》注重細節：細節決定成敗第七章 《做最得力的員工》盡職盡責：責任比能力更重要第八章 《做最得力的員工》團隊為王：融入你的團隊第九章 《做最得力的員工》職場規則：做人與做事一樣重要第十章 《做最得力的員工》提升自我：在工作中成長．

在工作中，如果你是一名新到的員工，那么你就要重新審視自我動機、需要、價值觀及能力，逐步明確個人需要與價值觀、適合個人特質的工作，自沉改善、增強自身才干，達到自我滿足和補償。
在施恩看來，我們對工作的定位有五大類型：技術職能能力型、管理能力型、安全型、自主型和創造型。
（1）技術職能能力型。這樣的員工以技術職能能力為職業定位，有特有的職業工作追求、需要和價值觀，強調實際技術或某項職能業務工作。
（2）管理能力型。這樣的員工愿意擔負管理責任，且責任越大越好。管理權力是此類型員工的追逐目標，他們傾心于全面管理，掌握更大權力，肩負重大責任。
（3）安全型。工作的穩定和安全，是這一類員工的追求、驅動力和價值觀。他們的安全取向有兩類：一種追求職業安穩，這種穩定和安全感主要源自于既定組織中穩定的成員資格，例如大公司組織安全性高，其成員的穩定系數也高；另一種注重情感的安全穩定，例如使自己融入團隊而獲得的安全感。
（4）自主型。這種員工通常會以最大限度地擺脫組織約束，追求能施展個人職業能力的工作環境為目的。而且他們會認為，組織生活是非理性的，太限制個人，甚至侵犯個人私生活。他們追求自由自在、不受約束或少受約束的工作環境。
（5）創造型。這是很獨特一種定位。在某種程度上，創造型職業定位與其他類型的職業定位有重疊。追求創造型定位的員工要求有自主權、管理能力，能施展自己的才干。但是，這不是他們的主動機與價值觀，有創造空間才是他們追求的主要目標。