生態智慧型企業成長與品牌重疊測評仿生研究（簡體書）

《生態智慧型企業成長與品牌重疊測評仿生研究》內容針對以下問題展開：生態智慧型企業的特徵和成長過程如何？怎樣提高生態智慧型企業的經濟效益？企業選擇生態智慧型合作夥伴的標準和策略是什麼？品牌重疊現象在市場中普遍存在，其成因和影響有哪些？企業應該如何看待和管理品牌重疊？品牌競爭力與品牌價值關係如何？測量品牌競爭力的方法和模型如何建立？．

趙紅，現任中國科學院研究生院管理學院副院長、教授、博士生導師，兼任中國質量協會理事會常務理事學術委員會委員，中國統籌法優選法學會應急管理委員會常務委員。主要研究方向為企業戰略管理、品牌管理、營銷管理、突發事件應急管理、企業仿生研究等。曾為2006-2007年中央電視臺財經頻道《商務時間》欄目策劃人之一及點評嘉賓。曾主持多項國際合作項目、世界銀行項目、國家自然科學基金項目、國家社科基金項目、國家軟科學基金項目、北京市教委課題、北京市自然科學基金課題及十幾項企業和政府委託的研究項目和科研課題。近年來先後在《數量經濟技術經濟研究》、《中國管理科學》、《科研管理》、《管理評論》、《數學的實踐與認識》、《銷售與市場》、《中歐商業評論》等國內外學術雜誌及國際學術會議上發表中英文學術論文七十餘篇，出版主編和參編的研究專著和教材等書籍近十餘本。．

《生態智慧型企業成長與品牌重疊測評仿生研究》講述了21世紀企業的生存法則強調：企業要健康成長應特別注重企業發展的生態環境和生態效益，注重尋求企業“生態規模”，找準適合自身發展的“生態位”和“生態空間”，以形成自己獨特的競爭優勢，獲得持續成長的生命活力。在我國，眾多企業的品牌往往是“成名也速，敗名也忽”，不能長久地維持自己的競爭優勢，其中一個很主要的原因是很多企業在品牌建設過程中犯了品牌生態位重疊的錯誤。

導言上篇相關理論文獻綜述第1章組織生態相關理論綜述1．1組織生物模式理論1．2組織生態學理論1．3組織發展與組織成長理論1．4群體生態理論、資源依賴理論和變遷演化理論1．5競爭生態理論1．6新企業組織範式理論1．7組織的社會系統理論、管理系統理論與組織蛻變理論1．8將組織視為生命特徵的企業生命週期理論1．9組織內部行為過程的理論1．10基於知識管理的企業活力理論1．11企業組織塑性理論第2章品牌生態學研究綜述2．1品牌生態學的相關概念2．2品牌生態學產生的背景2．3品牌生態學的發展歷程2．4品牌生態學中的主要理論第3章現代品牌戰略與競爭力研究綜述3．1現代品牌戰略研究綜述3．2品牌競爭力研究綜述第4章品牌生態位重疊及測評研究綜述4．1品牌生態位重疊研究述評4．2品牌重疊測評方法綜述本篇參考文獻中篇生態智慧型企業成長研究第5章生態智慧在企業經營中的歷史演進及其要素結構5．1企業組織形態的發展和經營理念的變革5．2生態智慧與生態智慧型企業的概念界定5．3生態智慧型企業的基本要素及特性分析5．4生態智慧在企業經營中的歷史演進5．5企業經營中的生態智慧結構要素及其模型5．6本章小結第6章複合生態系統生態環境因子及企業群落複合體的生態功能6．1企業群落複合體及其所棲息的複合生態系統6．2企業群落複合體的生存方式、結構尺度和客觀性6．3企業群落複合體的異質性及其類型劃分6．4不同類型企業群落複合體之間的相互關係6．5企業群落複合體的動態模型6．6企業群落複合體的企業種動態循環過程及其建模6．7企業群落複合體的生態功能6．8本章小結第7章生態智慧型企業共生體行為方式及其共生經濟效益7．1生態智慧型企業共生體的生存條件7．2生態智慧型企業共生體的行為方式及其相互關係7．3生態智慧型企業共生體的共生經濟效益分析7．4對生態智慧型企業共生體共生經濟效益的經濟學解釋7．5本章小結第8章生態智慧型企業成長中的生態對策選擇、優勢度比較及合作夥伴選擇8．1從企業群落演替過程看企業的成長8．2企業群落演替過程分析8．3r-K選擇策略與企業成長曲線8．4企業生態對策選擇與三態優勢度比較分析8．5企業群落演替與企業成長互動關係實證分析8．6企業成長中的潛在合作夥伴選擇與AHP評價模型8．7本章小結第9章生態智慧型企業物流結構仿生設計與供應商拓展模式仿生研究9．1物流結構與供應商拓展模式仿生研究的可行性9．2企業物資需求的生理機制分析9．3企業物流結構仿生模式設計9．4企業物資採購的動力分析9．5供應商系統仿生研究的可行性9．6供應商類型劃分及其拓展規律9．7供應商拓展的仿生模式9．8本章小結第10章生態型企業集群組織結構及其運行模式10．1生態型企業集群組織結構設計依據10．2生態型企業集群組織結構的分類10．3對3種生態型企業集群組織結構的綜合評價10．4生態型企業集群的運行模式10．5本章小結第11章基於生態理論的企業價值理念模型11．1企業生態系統與提高企業生命質量的價值理念重塑11．2以生態倫理為基礎的質量文化價值理念模型11．3以生態倫理為基礎的企業價值理念的新解讀11．4本章小結本篇總結本篇參考文獻下篇基於生態位理論的品牌重疊與競爭力測評研究第12章基於生態位的品牌美譽度多維度選擇模型及品牌重疊測度研究12．1品牌美譽度的生態位維度分析12．2品牌美譽度的生態位選擇12．3基於顧客最小誤判率的品牌生態位重疊測度方法12．4品牌生態位理論在互聯網品牌測評中的應用研究12．5本章小結第13章品牌競爭力測評體系與方法的理論研究13．1國內外品牌競爭力評估方法簡要介紹13．2品牌競爭力測評體系構建13．3品牌競爭力測評步驟13．4品牌競爭力的模糊綜合評價13．5品牌競爭力測評體系與方法的實證檢驗13．6本章小結第14章品牌競爭力測評體系與方法的實證研究14．1實證研究樣本企業介紹14．2指標體系研究14．3模型體系研究14．4運用測評模型的測評過程14．5品牌戰略管理的相關策略和建議14．6本章小結第15章基於生態位理論的品牌競爭策略研究15．1實施品牌生態位競爭策略應遵循的原則15．2基於生態位理論的品牌競爭策略建議15．3品牌生態位拓展的隱式模型15．4品牌生態位拓展的顯式模型15．5品牌生態位拓展的種間競爭模型15．6品牌生態位拓展與品牌演化15．7本章小結本篇總結本篇參考文獻第16章總結16．1研究總結16．2研究展望附錄1判斷矩陣和權重係數附錄2調查問卷A附錄3調查問卷B附錄4調查問卷C．

1.6 新企業組織范式理論
斯隆（1986）和肯特（1988）針對環境依賴性，分別提出動態網絡組織和成功聯盟組織。鮑威爾在1988年針對環境的復雜性，提出多功能機動組織、扁平民主制等“新奇的組織”。波姆特在1984年針對環境價值觀變化，提出“共生型組織”。美國通用電氣公司總裁杰克?韋爾奇在1990年提出“無界限企業”。羅思（1998）認為：將來企業的邊界是要互相滲透的，就像活生生的不斷進化的有機體中可移動的靈活的隔膜一樣。這種企業要突破4個界限：垂直界限——各管理層及其各管理人員之間的界限；水平的界限——各職能部門和有關規章制度的界限；企業與外部的供應商、顧客及監控者之間的界限以及地理界限。
彼得?圣吉在《學習型組織的藝術與實務》（1994）一書中提出“學習型組織”（Learning Organization），認為學習型組織是通過不斷地學習而形成的一種符合人性的、有機的、柔性的、可持續發展的組織范式。威廉姆森（1996）提出“半結合公司”的概念。道格?米勒提出形成和外貌會隨環境及組織變化的需要而隨時變化的變色龍式組織。這種組織范式是與環境非常協調并能很快適應新環境的有機體，具有極大的靈活性——會隨環境的變化而轉向、適應和變化。米勒引用查爾斯?漢迪的“三葉草組織”比喻，說明了變色龍組織的結構特點。有人將混亂和秩序合并，提出混亂有序的（chaos+ot-der=chaordic）企業組織；把局部和整體結合，提出組織是局部的整體（holos+on=holon），認為組織系統中一個具有獨特性質、可以分辨的組成部分，它同時是由更小的部分組成，又是更大整體的組成部分；安德魯?波因頓（Andrew C.Boynton）和巴特?維克托（Bat Victor’）兩位教授也把動態和穩定組合在一起，提出動態穩定的組織，認為這種組織的穩定體現在以現有的流程、能力、經驗和知識為基礎，動態反映在為最大范圍的客戶和變化的產品需求服務。動態穩定的組織“就是為最大范圍的客戶和變化的產品需求服務，并以現有的流程、能力、經驗和知識為基礎的企業”，等等。
上述這些觀點和設想中隱含著這樣一個共同的認識：“一個組織適應多樣化環境”是可能的，組織的整體性（包括一致性和相互聯系）、不規則性（包括邊界的漂移和內部組織結構的非等級制）和敏捷性（對環境變化的積極和迅速的反應）是各種組織向組織范式演化的共同特征和發展趨勢。當整體性、不規則性和敏捷性得到更深的理解認同并被貫徹、落實或融人到企業組織之中后，企業組織將不僅能夠對環境和機遇作出反應，也能夠創造機遇和影響環境，并使自身發展成為與環境相匹配的新型組織范式。
1.7 組織的社會系統理論、管理系統理論與組織蛻變理論
1.7.1 組織的社會系統理論
“組織系統”一詞最早是由巴納德（C.I.Bamerd）提出的。他認為，社會的各級組織都是一個協作的系統，即由相互協作的各個人組成的系統。這些協作系統是正式組織，都包括有3個要素：協作的意愿、共同的目標及信息聯系。經理人員的作用，就是在協作系統中作為相互聯系的中心，并對協作的努力進行協調，以使組織能夠維持運轉。他認為主要的結構性的概念有：個人、協作體系、正式組織、復合正式組織以及非正式組織，主要的動態性概念有：自由意志、協作、信息交流、權威、決策過程以及動態平衡。此外，西蒙（H.A.Simon）和帕森斯（19asons）也分別提出了組織的平衡系統及組織的社會系統理論。
1.7.2 管理系統理論和組織蛻變理論
日本九州大學管理教授北原貞輔博士于20世紀70年代開始研究管理系統論。這是首次把系統理論、方法全面地應用于組織與管理的研究。其管理系統論具有以下3個特色：①把組織與管理作為一個系統，用系統理論的思想重新審視管理問題；②繼承了現代組織理論的思想，對管理系統的平衡、成長和穩定進行了深人的研究；③更加注重了管理系統的動態的變化特點。