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本書以美國項目管理協會（PMI）的項目管理知識體系（PMBOK）為主線，共分為11章，具體簡述為：項目與項目管理；項目經理與項目組織；項目範圍管理；項目時間管理；項目成本管理；項目質量管理；項目人力資源管理；項目溝通管理；項目風險管理；項目采購管理；項目整體管理等。本書最大的特點是對項目管理過程中的技術、工具和方法做了詳細而具體的介紹，并結合PMI和IPMA的項目經理資格認證附以大量的思考與練習題，以及PMP/IPMP模擬題，同時結合每章的內容對實際案例進行了具體的描述分析。
本書可作為與項目管理專業相關的本科生及研究生的課程教材，也可以作為項目經理的培訓教材，政府、機關等各類管理人員的參考書，以及項目經理資格認證考試的參考教材。
本書可作為與項目管理專業相關的本科生及研究生的課程教材，也可以作為項目經理的培訓教材，政府、機關等各類管理人員的參考書，以及項目經理資格認證考試的參考教材。
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作者簡介
前 言
教學建議
第1章 項目與項目管理 1
引例 都江堰水利工程 1
1.1 項目 2
1.2 項目管理 8
項目聚焦 項目管理方法在北京奧運會的運用 11
項目聚焦 英吉利海峽隧道項目的復雜性 13
項目聚焦 項目管理專業組織 20
1.3 項目管理過程 20
引例回顧 27
思考與練習題 27
思考與練習題參考答案 32
第2章 項目經理與項目組織 33
引例 Z公司項目式組織結構 33
2.1 項目經理 34
2.2 項目經理的工作原則 35
2.3 項目經理的主要任務 36
2.4 項目經理的能力 37
2.5 項目經理的素質 43
項目聚焦 華為產品開發項目經理的培養 44
2.6 項目團隊及發展階段 45
2.7 建設高效的項目團隊 48
項目聚焦 ...
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