家具制造業世紀書庫(全十冊)（簡體書）

《家具製造業世紀書庫（套裝全10冊）》出版上市之後，受到了廣大家具企業家和專家學者的高度評價，成為廣大家具企業的書籍，大家爭相學習和收藏。專家們認為，這套叢書是目前家具行業為完整和系統的書籍，是中國家具管理的精髓。
《家具製造業世紀書庫（套裝全10冊）》伴隨著一大批林學院的學生走入家具行業，伴隨著廣大中小家具企業壯大和成熟，伴隨著中國家具產業渡過了反傾銷和金融危機的困境。如今，再版的《家具製造業世紀書庫》必然帶領家具行業經過房地產調控和產業升級的又一輪洗牌而蛻變得更加和。

張屹，著名傢俱管理和營銷專家，清華大學、北京人文大學、廣州大學、廣東幹部學院等多所院校特聘教授。出版傢俱專著50餘部，涉及傢俱管理、傢俱營銷、市場策劃、終端導購等各個領域。其著作被清華大學傢俱總裁MBA班、內蒙古農業大學等多所院校選為教材，被多家林學院選為教輔。他榮獲“中國商務策劃十周年成就獎”、“中國傢俱業傑出貢獻獎”和“創新成就獎”。被評為“中國十大商務策劃師”、“中國傢俱業八大培訓師之首”、“中國民營企業家最受歡迎的終端導購培訓師”等等。被收入傢俱界歷史性文獻《中國百位傢俱人風采》。
劉鳳雷，著名傢俱生產和營銷專家，傢俱業著名培訓師，實戰派策劃師。具有20多年的行業經營管理實戰經驗。出版個人專著10餘部，發表行業論文數十篇，特別在傢俱產業項目的運作方面經驗豐富。
劉平，林學院學士。從事傢俱行業管理和銷售工作20多年，曾任天津派恩木業有限公司總經理、武漢紅旗傢俱有限公司總經理、北京標志傢俱副總經理、廣東時興傢俱總監等職。發表傢俱行業論文多篇，在傢俱企業的管理模式、成本控制、市場開發等方面有豐富的實戰經驗。

《傢俱製造業世紀書庫:傢俱生產管理(套裝共10冊)》是一本講述傢俱生產的書籍，是中國傢俱管理的精髓。自出版上市之後，受到了廣大傢俱企業家和專家學者的高度評價，成為廣大傢俱企業的必備書籍，大家爭相學習和收藏。可作為學生學習的教材。

《傢俱生產管理》目錄：
第一章 行業基本知識
第一節 行業概述
一、傢俱企業分類
一、傢俱產品分類
三、傢俱生產工藝
第二節 常用材料介紹
一、木材介紹
一、板材介紹
三、油漆膠水介紹
第三節 主要設備
一、開料設備
一、加工設備
三、砂光設備
四、噴塗設備
第二章 基本生產常識
第一節 基本生產數據
一、企業規模與生產能力
一、生產成本
三、工資
第二節 中小型工廠的籌建與改善
一、廠址選擇與廠房設計
一、廠區規劃
三、車間Ⅵ系統
四、企業組織架構與人員配置
五、人員要求
六、設備選擇
七、生產線設計
第三節 木材烘乾
一、烘乾方式及烘乾窯
一、二次返烘
三、木材烘乾注意事項
四、木材擺放要求
五、鍋爐操作規程
六、乾燥窯操作規程
第三章 生產管理
第一節 生產管理系統與生產部
一、如何建立企業的生產管理系統
一、生產部工作職責
三、生產部人員分工與崗位描述
四、傢俱製造業常見生產管理型式與利弊分析
第二節 生產計劃
一、傢俱製造業常見生產計劃類型
一、生產計劃的制定
三、生產計劃的管理
四、常見生產計劃範例
五、“MWD”三級計劃管理與“3P”控制模式
第三節 生產組織
一、生產組織的內容與方法
一、人力資源組織
第四節 生產監控
一、生產監控的內容
一、生產監控的程式
三、生產監控的三大手段
第五節 生產協調
一、生產協調的內容
一、生產協調的三大手段
三、生產協調的工作要求與注意事項
第六節 生產統計
一、生產統計的內容
一、統計工作管理
三、統計表單管理
四、生產進度統計
五、生產成本統計
第四章 品質管理
第一節 品質管理基礎知識
一、品質部組織架構
一、品質控制的四大環節
三、品質控制的八大方法
第二節 傢俱製造業品質管理
一、傢俱製造業品質管理特點
一、傢俱製造業常見品質問題
二、常用表單
第三節 標準檔
一、質量標準文件
一、作業標準文件
第五章 物料管理
第一節 物控組織的建立
一、物控組織架構
一、物控部的職能
三、各崗位人員的工作職責
四、物控部人員配置
第二節 物料管理的基本內容
一、物料計劃
一、物料組織
二、物料跟蹤
四、物料定額
五、物料控制
第三節 傢俱製造業物料管理
一、常用材料管理
一、常用表格範例
第六章 工藝管理
第一節 工藝部門的職能與架構
一、基本職能
一、組織架構
第二節 工藝技術管理
一、各崗位人員職責
一、主要工作任務
三、工藝文件管理
第三節 產品開發管理
一、各崗位人員職責
一、產品開發應注意的問題
三、產品的開發程式
第七章 工資管理
第一節 傢俱製造業常見的工資管理模式
一、計時工資
一、計件工資
三、工時計件
四、大計件
五、底薪加提成
第二節 工資管理與監督
一、工資管理的意義和任務
一、影響工資方案制定的因素
三、工資管理與工資分析
四、工資範例
第八章 人力資源管理
第一節 人員招聘與使用
一、招聘計劃及其制定
一、招聘工作實施
三、員工的晉升、降職與辭退
四、人才儲備
五、各類人員管理的不同特點
六、用人的禁忌
第二節 培訓
一、培訓工作的意義
一、培訓計劃的制定
三、培訓工作的實施
四、培訓範例
第三節 考核
一、績效考核的內容
一、績效考核的原則
三、績效考核的工作程式
四、管理幹部選拔
第九章 “5S”推行工作
第一節 “5S”基礎常識
一、“5S”的基本概念
一、推行“5S”的意義
第二節 “5S”的推行
一、傢俱製造業現場管理狀況分析
一、“5S”推行工作計劃與步驟
二、“5S”推行工作檔範例
四、“5S”推行工作難點剖析
第三節 推行“5S”的組織
一、常設機構與非常設機構
一、“5S”推行工作小組
二、“5S”推行組織的工作職責與人員分工
第四節 “5S”工作指導
一、“5S”推行工作要領
一、檢查表的使用
二、“要”與“不要”的分類標準
四、“5S”工作方法
五、“5S”檔範例
後記
……
《傢俱工藝技術》
《傢俱品質管理》
《傢俱物料控制》
《傢俱采購管理》
《傢俱現場管理》
《傢俱市場營銷》
《傢俱專賣店管理》
《傢俱人力資源管理》
《傢俱管理制度》

1.影響廠址選擇的六個成本因素
（1）運輸成本因素
運輸成本在總成本中佔有一定比重，運輸距離的遠近，運輸環節的多少，運輸環境的制約都對運輸成本構成直接的影響。通過合理選址，選擇運輸距離最短，減少運輸環節的裝卸次數，盡量靠近碼頭、公路、鐵路等交通方便的地方可以有效地降低成本。
（2）原料供應因素
工廠應該盡可能靠近材料供應充足的地方或區域，以優先獲得穩定的材料供應。
（3）動力及能源因素
企業要根據自己對能源動力的需要，充分考慮廠址的選擇。
（4）水源供應因素
不同行業對水的數量和質量需求不等，相關行業要把對水的需求數量和質量作為選址的重要條件和依據。
（5）勞工成本因素
不同企業、不同產品、不同技術及工藝對勞動者素質要求也不同，要考慮周圍是否有充足的熟練工人來源，及當地的平均工資水準。
（6）建築成本和土地成本因素
將士地徵用、賠償、拆遷、平整場地的費用盡可能控制在低水準線上，要注意避開佔用農業耕地。在土地成本較低的條件下，建築低層廠房、倉庫較為劃算。
2.影響廠址選擇的四個非成本因素
（1）社區狀況
服務行業地址要選擇靠近顧客的地方，百貨店和酒店位於客流量大的繁華商業區較好，生產企業也是如此，不同的產品對周圍環境狀況有不同的要求，文化背景、區域經濟、人口狀況、政策傾向、居民素質、村落文化都會對企業造成影響。