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商品簡介
名人/編輯推薦
序
目次
書摘/試閱
商品簡介
黨的十一屆三中全會以來，我國鄉鎮企業迅猛發展，它在我國國發經濟中的地位和作用日益增強。其中，為適應鄉鎮企業生產管理實踐的需要，掌握生產管理理論和管理方法，提高生產管理水平，作者組織編寫了《鄉鎮企業生產管理》一書。
本書系統地介紹了鄉鎮企業生產管理的基本理論和基本方法。編寫時注意到內容的簡明、新穎、翔實和科學性、實用性的要求。根據我國社會主義市場經濟和鄉鎮企業生產管理的實際需要，本書側重編寫了鄉鎮企業廠址選擇與工廠布置、生產過程組織和生產計劃、生產過程的控制和管理、勞動組織和勞動管理、物資管理、質量管理和設備管理等內容。
本書是鄉鎮企業管理大專自學考試專用教材，并可供有一定實踐經驗的成人學習，也可作為企業管理專業的參考教材，對從事鄉鎮企業生產管理的科研工作者和實際工作者也有一定參考價值。
本書系統地介紹了鄉鎮企業生產管理的基本理論和基本方法。編寫時注意到內容的簡明、新穎、翔實和科學性、實用性的要求。根據我國社會主義市場經濟和鄉鎮企業生產管理的實際需要，本書側重編寫了鄉鎮企業廠址選擇與工廠布置、生產過程組織和生產計劃、生產過程的控制和管理、勞動組織和勞動管理、物資管理、質量管理和設備管理等內容。
本書是鄉鎮企業管理大專自學考試專用教材，并可供有一定實踐經驗的成人學習，也可作為企業管理專業的參考教材，對從事鄉鎮企業生產管理的科研工作者和實際工作者也有一定參考價值。
名人/編輯推薦
《鄉鎮企業生產管理》由廣東高等教育出版社出版。
序
黨的十一屆三中全會以來，我國鄉鎮企業迅猛發展，它在我國國民經濟中的地位和作用日益增強。其中，為適應鄉鎮企業生產管理實踐的需要，掌握生產管理理論和管理方法，提高生產管理水平，我們組織編寫了《鄉鎮企業生產管理》一書。
本書系統地介紹了鄉鎮企業生產管理的基本理論和基本方法。編寫時注意到內容的簡明、新穎、翔實和科學性、實用性的要求。根據我國社會主義市場經濟和鄉鎮企業生產管理的實際需要，本書側重編寫了鄉鎮企業廠址選擇與工廠布置、生產過程組織和生產計劃、生產過程的控制和管理、勞動組織和勞動管理、物資管理、質量管理和設備管理等內容。
本書是鄉鎮企業管理大專自學考試專用教材，并可供有一定實踐經驗的成人學習，也可作為企業管理專業的參考教材，對從事鄉鎮企業生產管理的科研工作者和實際工作者也有一定參考價值。本書由崔慧霞、蘇子興副教授擔任主編，具體各章節的撰寫人員是：第一章、第六章崔慧霞；第四、第五章蘇子興；第七、第八章蘇麗；第二章林碧艷；第三、第十一章楊麗佳；第九、第十章孔東亮。
本書在編寫過程中，得到華南農業大學楊國秀副教授的具體指導，并參考和借鑒了許多同志的文獻資料，在此，向他們表示衷心感謝。由于編寫人員水平所限，加之時間倉促，不足之處在所難免，敬請讀者批評指正，并望專家不吝賜教。
本書系統地介紹了鄉鎮企業生產管理的基本理論和基本方法。編寫時注意到內容的簡明、新穎、翔實和科學性、實用性的要求。根據我國社會主義市場經濟和鄉鎮企業生產管理的實際需要，本書側重編寫了鄉鎮企業廠址選擇與工廠布置、生產過程組織和生產計劃、生產過程的控制和管理、勞動組織和勞動管理、物資管理、質量管理和設備管理等內容。
本書是鄉鎮企業管理大專自學考試專用教材，并可供有一定實踐經驗的成人學習，也可作為企業管理專業的參考教材，對從事鄉鎮企業生產管理的科研工作者和實際工作者也有一定參考價值。本書由崔慧霞、蘇子興副教授擔任主編，具體各章節的撰寫人員是：第一章、第六章崔慧霞；第四、第五章蘇子興；第七、第八章蘇麗；第二章林碧艷；第三、第十一章楊麗佳；第九、第十章孔東亮。
本書在編寫過程中，得到華南農業大學楊國秀副教授的具體指導，并參考和借鑒了許多同志的文獻資料，在此，向他們表示衷心感謝。由于編寫人員水平所限，加之時間倉促，不足之處在所難免，敬請讀者批評指正，并望專家不吝賜教。
目次
第一章 鄉鎮企業生產管理導論
第一節 鄉鎮企業生產管理的任務與內容
第二節 鄉鎮企業生產管理的基本原則
第三節 鄉鎮企業生產管理的分析方法
第四節 鄉鎮企業生產管理的發展過程和展望
第二章 鄉鎮企業廠址的選擇和工廠布置
第一節 鄉鎮企業廠址的選擇
第二節 鄉鎮企業工廠的布置
第三節 鄉鎮企業的國間布置
第三章 鄉鎮企業生產過程的組織
第一節 鄉鎮企業生產過程的構成及要求
第二節 鄉鎮企業生產類型
第三節 鄉鎮企業生產過程中的空間組織和時間組織
第四節 鄉鎮企業流水生產和成組技術
第四章 鄉鎮企業生產計劃
第一節 鄉鎮企業生產計劃及其作用
第二節 鄉鎮企業生產能力的核定
第三節 鄉鎮企業生產計劃的編制與執行
第五章 鄉鎮企業生產作業計劃
第一節 鄉鎮企業生產作業計劃的特點和期量標準
第二節 鄉鎮企業生產作業計劃的編制
第三節 網絡計劃技術及其優化
第六章 鄉鎮企業生產控制
第一節 鄉鎮企業生產控制的作用和內容
第二節 鄉鎮企業生產控制的功能
第三節 準時生產制度和看板管理
第七章 鄉鎮企業勞動定額與勞動組織
第一節 鄉鎮企業勞動定額
第二節 鄉鎮企業勞動組織
第八章 鄉鎮企業勞動人事管理
第一節 鄉鎮企業勞動人事管理與勞動定員
第二節 鄉鎮企業勞動用工制度與勞動報酬
第三節 鄉鎮企業人力資源管理和開發
第九章 鄉鎮企業物資管理
第一節 鄉鎮企業物資管理概述
第二節 鄉鎮企業物資消耗定額和物資儲備定額
第三節 鄉鎮企業物資供應計劃與采購
第四節 鄉鎮企業倉庫管理和物資節約
第十章 鄉鎮企業的質量管理
第一節 質量與質量管理
第二節 鄉鎮企業的全面質量管理
第三節 建立與健全質量保證體系
第四節 全面質量管理常用的統計方法
第十一章 鄉鎮企業設備綜合管理
第一節 鄉鎮企業設備綜合管理的意義和任務
第二節 鄉鎮企業設備的選擇和使用
第三節 鄉鎮企業設備的維護和修理
第四節 鄉鎮企業設備的改造和更新
第五節 鄉鎮企業設備綜合管理學及全員設備管理
主要參考書目
第一節 鄉鎮企業生產管理的任務與內容
第二節 鄉鎮企業生產管理的基本原則
第三節 鄉鎮企業生產管理的分析方法
第四節 鄉鎮企業生產管理的發展過程和展望
第二章 鄉鎮企業廠址的選擇和工廠布置
第一節 鄉鎮企業廠址的選擇
第二節 鄉鎮企業工廠的布置
第三節 鄉鎮企業的國間布置
第三章 鄉鎮企業生產過程的組織
第一節 鄉鎮企業生產過程的構成及要求
第二節 鄉鎮企業生產類型
第三節 鄉鎮企業生產過程中的空間組織和時間組織
第四節 鄉鎮企業流水生產和成組技術
第四章 鄉鎮企業生產計劃
第一節 鄉鎮企業生產計劃及其作用
第二節 鄉鎮企業生產能力的核定
第三節 鄉鎮企業生產計劃的編制與執行
第五章 鄉鎮企業生產作業計劃
第一節 鄉鎮企業生產作業計劃的特點和期量標準
第二節 鄉鎮企業生產作業計劃的編制
第三節 網絡計劃技術及其優化
第六章 鄉鎮企業生產控制
第一節 鄉鎮企業生產控制的作用和內容
第二節 鄉鎮企業生產控制的功能
第三節 準時生產制度和看板管理
第七章 鄉鎮企業勞動定額與勞動組織
第一節 鄉鎮企業勞動定額
第二節 鄉鎮企業勞動組織
第八章 鄉鎮企業勞動人事管理
第一節 鄉鎮企業勞動人事管理與勞動定員
第二節 鄉鎮企業勞動用工制度與勞動報酬
第三節 鄉鎮企業人力資源管理和開發
第九章 鄉鎮企業物資管理
第一節 鄉鎮企業物資管理概述
第二節 鄉鎮企業物資消耗定額和物資儲備定額
第三節 鄉鎮企業物資供應計劃與采購
第四節 鄉鎮企業倉庫管理和物資節約
第十章 鄉鎮企業的質量管理
第一節 質量與質量管理
第二節 鄉鎮企業的全面質量管理
第三節 建立與健全質量保證體系
第四節 全面質量管理常用的統計方法
第十一章 鄉鎮企業設備綜合管理
第一節 鄉鎮企業設備綜合管理的意義和任務
第二節 鄉鎮企業設備的選擇和使用
第三節 鄉鎮企業設備的維護和修理
第四節 鄉鎮企業設備的改造和更新
第五節 鄉鎮企業設備綜合管理學及全員設備管理
主要參考書目
書摘/試閱
（二）生產過程的比例性
生產過程的比例性是指生產過程各個部分、各個階段、各個工序的生產能力要保持一定的比例關系。保持生產過程的比例性，可以充分利用企業的人力和設備，生產過程的連續性才能實現。
隨著產品品種、產量和原材料：工藝方法等的改變，生產過程的比例應不斷發生變化。因此，必須適時采取措施建立新的協調的比例關系，及時克服不協調現象，保證生產的正常進行。
（三）生產過程的平行性
所謂生產過程的平行性，就是指生產過程的各項活動，在時間上能夠實現平行作業和平行交叉作業。機械工業企業和電子工業企業之所以能夠實現生產過程的平行性，是因為機械產品和電子產品往往是由許多可以獨立加工的零部件組裝而成的，這些零件的生產可以同時進行，在生產過程的各個環節上交叉作業。另外，即使是相同的零部件，在數量比較多的情況下，可以分成比較小的幾個部分，這些不同的部分可以分別在不同工序上同時進行加工。實現生產過程的平行性是為了更好地實現生產過程的連續性，是生產過程連續性的更高一級要求。因此，實現生產過程的平行性可以有效地縮短生產周期，減少在制品占用量，節約流動資金，更合理有效地利用生產面積和倉庫面積等。
（四）生產過程的均衡性
生產過程的均衡性是指企業及各生產環節的生產進度均勻、負荷充分，不要出現時松時緊、先松后緊的現象。實現生產過程的均衡性，有利于合理利用勞動資源，減少工時的浪費和損失；能夠使設備正常運轉和維護保養。
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