管理學名著全知道 超值金版（簡體書）

《管理學名著全知道（超值金版）》當今時代“不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的”，如何快速地學習管理學的精髓是大家關注的焦點話題，因此，對名著的速讀逐漸成為一種世界性潮流。速讀使你能夠花費較少的時間與精力掌控盡可能多的信息。通過管理學名著的速讀，可以讓我們快速地學習管理大師的思想精華，達到事半功倍的效果。《管理學名著全知道（超值金版）》精心設計“華文導讀”讓你瞭解名著的內容概況及其在管理學界的影響；“趣味延展”讓你瞭解作者的情況以及其在寫作過程中的逸聞趣事；“要點精讀”讓你瞭解名著的要點精華所在三個小欄目，讓讀者以最快的速度一窺名著的精華，引導讀者深入閱讀作品，多角度感受作品的魅力。．

《管理學名著全知道(超值金版)》是一本濃縮管理智慧的經典，領悟管理思想的精華。系統的管理學理論源于西方，《管理學名著全知道(超值金版)》介紹了使管理學成為一門真正意義上的科學的50部西方管理學經典名著，內容涵蓋全面，兼顧了全方位的管理學知識。從時間上看，成書的時間主要集中在20世紀；從過別上看，則主要集中了歐美國家管理大師的著作。《管理學名著全知道(超值金版)》寓教于樂，通過閱讀，可以輕松地達到學習的目的。

名著具有不朽的本質。在人類的奮斗中，唯有名著最能經受歲月的磨蝕。廟宇與雕像在風雨中頹毀坍塌，而經典之籍則與世長存。即使是千百年前的真知灼見，時至今日仍新穎如故，熠熠生輝，令人感銘于心，愛不釋手，成為與我們相隨的伴侶與慰藉。
美國著名的成功學大師皮魯克曾經說過：“名著是絕大多數人思想的搖籃，又是絕大多數人邁動雙腳的動力。”名著的影響潛移默化，可以沉淀在個人的行為舉止中，成為一個人思想中最深沉的基質。管理學名著所表述的是思想傳承譜系中的精華，是管理知識的典范之作。通過閱讀名著，可以拓寬我們的知識面，加深對相關理論更深層次的了解，提高我們對管理知識學習的興趣，提升管理素養。
當今時代“不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚”，如何快速地學習管理學的精髓是大家關注的焦點話題，因此，對名著的速讀逐漸成為一種世界性潮流。速讀使你能夠花費較少的時間與精力掌握盡可能多的信息。通過管理學名著的速讀，可以讓我們快速地學習管理大師的思想精華，達到事半功倍的效果。本書各篇文章設置了“名著導讀”、“要點精讀”、“趣味延展”三個小欄目，讓讀者以最快的速度一窺名著的精華，引導讀者深入閱讀作品，多角度感受作品的魅力所在。
●假如你想了解一部名著的內容概況及其在管理學界的影響，你可以閱讀相關篇目的“名著導讀”部分；
●假如你想了解一部名著的要點精華所在，你可以閱讀相關篇目的“要點精讀”部分；
●假如你想了解作者的情況以及作者在寫作過程中的逸聞趣事，你可以閱讀相關篇目的“趣味延展”部分。
系統的管理學理論源于西方，本書介紹了使管理學成為一門真正意義上的科學的50部西方管理學經典名著，內容涵蓋全面，兼顧了全方位的管理學知識。從時間上看，成書的時間主要集中在20世紀；從國別上看，則主要集中了歐美國家管理大師的著作。
本書寓教于樂，通過閱讀，你可以輕松地達到學習的目的，這也是本書編寫的目的。

科學管理篇科學，而不是單憑經驗辦事《科學管理原理》--弗雷德裡克．泰勒《工業管理與一般管理》--亨利．法約爾《社會組織和經濟組織理論》--馬克斯．韋伯行為科學及管理叢林篇對“經濟人”假設的反駁《經理人員的職能》--切斯特．巴納德《工業文明的社會問題》--埃爾頓．梅奧《人類動機理論》--亞伯拉罕．馬斯洛《企業中人的方面》--道格拉斯．麥格雷戈《個性與組織》--克裡斯．阿吉裡斯《如何選擇領導模式》--羅伯特．坦南鮑姆 沃倫．施密特《管理決策新科學》--赫伯特．西蒙《偉大的組織者》--歐內斯特．戴爾《管理的新模式》--倫西斯．利克特《管理思想的演變》--丹尼爾．雷恩《管理備要》--林德爾．厄威克《生產管理基礎》--埃爾伍德．斯潘賽．伯法《領袖論》--詹姆斯．麥格雷戈．伯恩斯《組織發展與官制體系的命運》--沃倫．本尼斯《再論管理理論的叢林》--哈羅德．孔茨《公司的概念》--彼得．德魯克《管理的實踐》--彼得．德魯克《管理：任務、責任和實踐》--彼得．德魯克《創新與創業精神》--彼得．德魯克《渴求成就》--戴維．麥克利蘭戰略管理和“文化制勝”篇在危機和動盪中尋求生存《戰略管理》--伊戈爾．安索夫《競爭戰略》--邁克爾．波特《競爭優勢》--邁克爾．波特《國家競爭優勢》--邁克爾．波特《企業行動綱領》--邁克爾．哈默《管理決策新論》--維克托．弗魯姆《營銷管理》--菲利普．科特勒 凱文．凱勒《讓工作適合管理者》--弗雷德．菲德勒《組織效能評價標準》--斯坦利．E.西肖爾《再論如何激勵員工》--弗雷德裡克．赫茨伯格《組織與管理：系統方法與權變方法》--弗裡蒙特．卡斯特 詹姆斯．羅森茨韋克《經理工作的性質》--亨利．明茨伯格企業再造篇“從毛毛蟲變蝴蝶”的革命《企業X再造》--詹姆斯．錢匹《Z理論》--威廉．大內《轉危為安》--愛德華茲．戴明《追求卓越》--湯姆．彼得斯 羅伯特．沃特曼知識經濟時代的組織篇資源的全球共享《第五項修煉》--彼得．聖吉《基業長青》--詹姆斯．柯林斯 傑裡．波勒斯《從優秀到卓越》--詹姆斯．柯林斯《總經理》--約翰．科特《誰動了我的奶酪？》--斯賓塞．約翰遜《企業生命週期》--伊查克．愛迪思《跨邊界管理》--克裡斯托弗．巴特利特　蘇曼特拉．高沙爾《定位》--阿爾．裡斯　傑克．特勞特《新管理方格》--羅伯特．R.布萊克　簡．S.穆頓《超越確定性--組織變革的觀念》--查爾斯．漢迪《改變世界的機器》--詹姆斯．P.沃麥克　丹尼爾．T.瓊斯　丹尼爾．魯斯．

組織目標是整個組織存在的靈魂，也是組織奮斗的方向。但是組織的共同目標不是一成不變的，它應當隨著組織規模的變化、人員的變化、外界環境的變化和發展而隨時調整。組織目標制定的好壞對組織目標能否實現的作用也非常大。
制定組織目標的職能由單個經理人員是不可能完成的，這樣即使制定出來也是不會被成員所接受的，只有被接受的才能實現。
組織的整體的目標要由各個部門的單獨的具體的目標來整合，這其實就是把組織的權力交給各個部門，讓所有的部門都接受組織的目標，相互聯系起來協調地實現組織的目標。這其實是“目標管理”思想的萌芽。
在制定組織目標時，應具備綜合性、總體性、清晰性、可分性和層次性等特點。確定組織目標時應遵循靈活性與一致性結合的原則，要有一定的可能性，同時也要有一定的挑戰性。
經理人員的3項職能并不是孤立的，而是整個組織的組成要素。與其說這是一種科學，倒不如說這是一種藝術，他們不僅要決定各個部門采取的措施，還要從整體上來領會和平衡，來合理安排，在做一項決定時，要綜合考慮對多個部門的影響，考慮到決定的好處，也要考慮到它的壞處。所以高層的經理們要有整體的系統的觀念，要在各個部門的利益之間找到最佳的平衡。
除了上述3個要素以外，巴納德把決策和授權的職能也包括了進來。授權是一種決策，這種決策包括所追求的目標和達到這個目標的手段兩個方面。其結果是在協作系統內部對各種不同的權力和責任加以安排，以使組織的成員知道他們怎樣為所追求的目標做出貢獻。至于決策本身，則包括兩個方面：分析和綜合。分析是尋找能使組織目標得以實現的戰略因素；而綜合則是認識到組成一個完整系統的各個要素或部分之間的相互關系。