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浦東新區國資委為推動浦東新區國有企業進一步發展，對浦東新區國資委監管工作的案例進行深入思考，以“經營管理篇”“產業整合篇”“企業改制篇”“集體企業篇”“國資監管篇”“資產處置篇”“黨建人事篇”“社會責任篇”幾大板塊，將在企業監管、企業發展過程中真實發生的企業案例匯總（共50篇），加上以復旦大學管理學院企業管理系主任為首的專家團隊的精彩點評，對案例所反映的背景和問題作出深入剖析，既有具體內容又有理論深度。
目次
經營管理篇
推動投融資創新支持基礎設施建設——浦發集團重大基礎設施項目投融資創新的案例
多管齊下“騰籠換鳥”抓住產業轉型機遇——上海市陸家嘴軟件園快速發展的啟示
發展循環經濟增強核心競爭力——上海新金橋工業廢棄物管理有限公司的經營之道
建設與資本運營結合創新經營模式——上海浦東路橋建設股份有限公司BT經營案例
跨國收購百年老店提高企業核心競爭力
上工中貝集團收購兼并德國DA公司的案例
果斷收購資產推動業務轉型——陸家嘴股份公司收購浦項廣場項目的案例
先謀後動把握成功
浦發集團推進生活垃圾焚燒與收集系統國際招商案例
企業“現金為王”強化資金管理——浦發集團運用資金池管理資金的案例
抓住資本市場機遇推進國有資本證券化——張江高科進行配股再融資案例
構建品牌戰略體現核心價值
上海金橋出口加工區開發股份有限公司品牌發展戰略案例
政府企業通力合作快速推進區域開發——浦東土控公司參與打造花木行政文化區的案例
產業整合篇
以客戶服務為導向深化整合業務流程——外高橋三聯發公司物流產業的重組
建管理整合平臺促文化產業發展——張江集團文化類企業改制重組案例
以資產整合提升市場競爭能力——新金橋國際物流公司的發展之路
企業改革篇
探索專項預防機制深化國有企業改革——浦發集團國資公司推進國企改革的舉措
投資主體多元化應順勢而行——華夏公司股權轉讓引發的思考
改革才有希望發展才是出路——浦東商場股份制改革的成功實踐
轉制改革上下一心重現活力——上海高橋管件有限公司改革轉制
把握政策規定慎重推進MBO改制——某集團改制方案的把握與調整
優化改革方案降低改制成本——葉輪公司精心設計改制方案的經驗
加強無形資產保護規范企業改制行為——上海浦東文化發展總公司政制轉讓帶來的遺憾
承擔社會責任化解上訪矛盾——解決上工針業（鎮江）有限公司信訪穩定和歷史遺留問題的啟示
集體企業篇
城市化進程中集體經濟的改革——兩個集體企業改革改制的案例
不跟潮只唯實實事求是搞改革——浦東新區供銷社中止實施整體改制方案
充分協商統籌兼顧真情處置——穩妥解決上海戲劇服裝廠歷史遺留問題
國資監管篇
發揮外部董事的作用——國企法人治理結構的重要一環
有效溝通上下聯動——浦發集團監事會整合集團監督力量
充分利用審計成果提高監督成效——張江集團監事會解決信息不對稱問題的有益探索
抓好制度建設堵住腐敗漏洞——陸家嘴集團以制度化推動防腐倡廉的工作
內外勾結制度虛設——外高橋股份公司“6·20事件”的剖析
費解的投資行為失控的投資管理——陸家嘴聯合房產公司案例
國資監管缺位遭致重大損失——“大眾河濱大廈”項目糾紛的教訓
管理層缺少制衡股東權益受到侵害——天安保險管理層利用公司章程強化內部人控制的案例
投資管理失控資產變相轉移——非主業對外投資導致失控的案例
內外勾結侵吞國資——借職務之便利用對外投資謀取私利
投資者虛假出資內部人抗拒監管——一個因未及時止損而導致股權投資損失的案例
隨意代人出資被究經濟責任——代人出資又未盡監管核查責任導致重大經濟損失
瞞天過海挪用公款——小小內控缺陷導致國有資產流失
內控制度缺失委托理財暗虧——為何3000萬元的短期投資損失數年後才被發現？
資產處置篇
規則疏漏交易流產——上海金締聯創公司資產交易初次掛牌失敗的啟示
支持重大工程建設維護事業單位國有資產權益——浦東新區河閘管理署辦公用房動遷啟示
監督資產處置流程防止國有資產“縮水”——保全處置浦東某局房產資源案例
陽光交易發現價格——上海欣城物業有限公司70%股權轉讓項目
國有控股上市公司資產重組中的服務與監管——外高橋股份公司重組的案例
黨建人事篇
黨員示范崗的創建——黨員隊伍先進性建設的有效載體
決策經營分離市場選聘人才——張江高科以市場化方式選聘總經理的案例
規劃員工職業生涯企業個人共同發展——張江集團戰略性人力資源管理的案例
加大保障力度善待征地人員——金橋出口加工區勞服公司安置管理工作案例”
社會責任篇
中外文化交融優化投資軟環境——金橋集團舉辦“中外家庭鬧元宵”活動的有益嘗試
助學幫教促和諧履行責任顯精神——外高橋集團公司助學幫教履行社會責任的有效嘗試
編後記
推動投融資創新支持基礎設施建設——浦發集團重大基礎設施項目投融資創新的案例
多管齊下“騰籠換鳥”抓住產業轉型機遇——上海市陸家嘴軟件園快速發展的啟示
發展循環經濟增強核心競爭力——上海新金橋工業廢棄物管理有限公司的經營之道
建設與資本運營結合創新經營模式——上海浦東路橋建設股份有限公司BT經營案例
跨國收購百年老店提高企業核心競爭力
上工中貝集團收購兼并德國DA公司的案例
果斷收購資產推動業務轉型——陸家嘴股份公司收購浦項廣場項目的案例
先謀後動把握成功
浦發集團推進生活垃圾焚燒與收集系統國際招商案例
企業“現金為王”強化資金管理——浦發集團運用資金池管理資金的案例
抓住資本市場機遇推進國有資本證券化——張江高科進行配股再融資案例
構建品牌戰略體現核心價值
上海金橋出口加工區開發股份有限公司品牌發展戰略案例
政府企業通力合作快速推進區域開發——浦東土控公司參與打造花木行政文化區的案例
產業整合篇
以客戶服務為導向深化整合業務流程——外高橋三聯發公司物流產業的重組
建管理整合平臺促文化產業發展——張江集團文化類企業改制重組案例
以資產整合提升市場競爭能力——新金橋國際物流公司的發展之路
企業改革篇
探索專項預防機制深化國有企業改革——浦發集團國資公司推進國企改革的舉措
投資主體多元化應順勢而行——華夏公司股權轉讓引發的思考
改革才有希望發展才是出路——浦東商場股份制改革的成功實踐
轉制改革上下一心重現活力——上海高橋管件有限公司改革轉制
把握政策規定慎重推進MBO改制——某集團改制方案的把握與調整
優化改革方案降低改制成本——葉輪公司精心設計改制方案的經驗
加強無形資產保護規范企業改制行為——上海浦東文化發展總公司政制轉讓帶來的遺憾
承擔社會責任化解上訪矛盾——解決上工針業（鎮江）有限公司信訪穩定和歷史遺留問題的啟示
集體企業篇
城市化進程中集體經濟的改革——兩個集體企業改革改制的案例
不跟潮只唯實實事求是搞改革——浦東新區供銷社中止實施整體改制方案
充分協商統籌兼顧真情處置——穩妥解決上海戲劇服裝廠歷史遺留問題
國資監管篇
發揮外部董事的作用——國企法人治理結構的重要一環
有效溝通上下聯動——浦發集團監事會整合集團監督力量
充分利用審計成果提高監督成效——張江集團監事會解決信息不對稱問題的有益探索
抓好制度建設堵住腐敗漏洞——陸家嘴集團以制度化推動防腐倡廉的工作
內外勾結制度虛設——外高橋股份公司“6·20事件”的剖析
費解的投資行為失控的投資管理——陸家嘴聯合房產公司案例
國資監管缺位遭致重大損失——“大眾河濱大廈”項目糾紛的教訓
管理層缺少制衡股東權益受到侵害——天安保險管理層利用公司章程強化內部人控制的案例
投資管理失控資產變相轉移——非主業對外投資導致失控的案例
內外勾結侵吞國資——借職務之便利用對外投資謀取私利
投資者虛假出資內部人抗拒監管——一個因未及時止損而導致股權投資損失的案例
隨意代人出資被究經濟責任——代人出資又未盡監管核查責任導致重大經濟損失
瞞天過海挪用公款——小小內控缺陷導致國有資產流失
內控制度缺失委托理財暗虧——為何3000萬元的短期投資損失數年後才被發現？
資產處置篇
規則疏漏交易流產——上海金締聯創公司資產交易初次掛牌失敗的啟示
支持重大工程建設維護事業單位國有資產權益——浦東新區河閘管理署辦公用房動遷啟示
監督資產處置流程防止國有資產“縮水”——保全處置浦東某局房產資源案例
陽光交易發現價格——上海欣城物業有限公司70%股權轉讓項目
國有控股上市公司資產重組中的服務與監管——外高橋股份公司重組的案例
黨建人事篇
黨員示范崗的創建——黨員隊伍先進性建設的有效載體
決策經營分離市場選聘人才——張江高科以市場化方式選聘總經理的案例
規劃員工職業生涯企業個人共同發展——張江集團戰略性人力資源管理的案例
加大保障力度善待征地人員——金橋出口加工區勞服公司安置管理工作案例”
社會責任篇
中外文化交融優化投資軟環境——金橋集團舉辦“中外家庭鬧元宵”活動的有益嘗試
助學幫教促和諧履行責任顯精神——外高橋集團公司助學幫教履行社會責任的有效嘗試
編後記
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