創業‧青春：同濟學子創業風采錄（簡體書）

近年來大學生創業問題越來越受社會的關注。經過多年的教育以及背負著社會的種種期望，在社會經濟繁榮發展的同時，大學生創業也成為大學生就業之外的新現象。本著“鼓勵創新創業，完善創新環境；推動成果轉化，促進教育改革，激發創新潛能，造就創新人才”的宗旨，《創業·青春——同濟學子創業風采錄》選擇了同濟學子創業的20個成功案例，編輯成書，以期對有志創業的大學生有所借鑒。
《創業·青春——同濟學子創業風采錄》這本風采錄，不僅是我們對創業者創業故事的記錄，更是他們對個人和企業發展的反思錄。不僅可以為其他大學生創業者提供借鑒，也可以讓社會各界更深刻地理解大學生創業的內涵，進一步完善創業文化的建設，更好地推進大學生創業工作的發展。本書由高國武主編。

對于大學生創業者來說，創業是一種值得嘗試的生活方式。如今，我們推出《創業·青春——同濟學子創業風采錄》，以同濟分基金會資助的20家大學生創業企業為對象，通過對他們全方位的記錄，展現大學生創業群體的生活和工作情況。任何光鮮的背後都有著一個不為他人所知的過程，破繭成蝶終究是痛苦的。對于同濟大學大學生創業者來說，正是因為有著這些創業過程中的各種酸、甜、苦、樂，他們的奮斗過程才顯得彌足珍貴。這本風采錄，不僅是我們對創業者創業故事的記錄，更是他們對個人和企業發展的反思錄。本書由高國武主編。

在當代創業者群體中，大學生創業者是一股不可忽視的力量。作為具有創新精神的高知識群體，大學生創業者代表著這個時代最為活躍的思維力量。在以知識經濟為基礎的社會中，他們必將在中國新一輪的經濟發展中闊步前進。盡管這些創業者資歷還很淺、創造的財富還不夠豐富、其企業的規模還不夠大，但是，他們在創業過程中積極進取、不畏艱難，并且表現出前人所沒有的創新精神。這讓我們堅信，他們的奮斗不僅會為他們各自的人生烙下深刻的印記，也會在中國的經濟發展中留下不可抹滅的痕跡。
同濟大學前校長萬鋼曾經說過：“大學的根本任務乃是培養人才，大學應不斷開辟新途徑，形成大學與社會無阻隔、無間斷的溝通機制，通過社會反饋不斷修正培養目標，讓學生體驗和適應社會需求，鍛煉他們創造、創新、創業的能力。”大學生創業工作是一項系統工程。近年來，同濟大學采取了一系列措施來支持創業實踐：注重大學生創業的源頭創新，營造創業氛圍；開設創業課程，進行創業培訓；組織創業大賽、創業見習；積極挖掘各類資源，設立創業基金；通過基金資助和園區孵化、服務等，讓適合創業的學生成功創業，逐步建立起大學生科技創業工作的運行機制。
通過這些創業實踐，我們對創業的認識不斷提高。對于大學生創業來說，既需要一個包括創業教育的課程和師資建設、創業競賽、創業實踐、創業環境、創業平臺建設、創業基金支持等在內的完整的創業體系的支持，也需要一個多層次的創業文化的塑造。創業教育的核心是創業文化，大學生創業的關鍵在一定程度上在于創業文化。多年來，在同濟大學校園內，我們利用了校園廣播臺、網站、論壇、報紙等方式宣傳創業精神和大學生成功創業的典型案例。不僅如此，同濟大學大學生創業企業中的佼佼者也得到了包括中央電視臺、上海電視臺、解放日報、新民晚報、上海市政府官網等國內主流媒體的關注和報道。這些關注和報道也進一步擴大了同濟大學大學生創業企業在社會上的影響力。
對于大學生創業者來說，創業是一種值得嘗試的生活方式。如今，我們推出《創業·青春——同濟學子創業風采錄》，以同濟分基金會資助的20家大學生創業企業為對象，通過對他們全方位的記錄，展現大學生創業群體的生活和工作情況。任何光鮮的背後都有著一個不為他人所知的過程，破繭成蝶終究是痛苦的。對于同濟大學大學生創業者來說，正是因為有著這些創業過程中的各種酸、甜、苦、樂，他們的奮斗過程才顯得彌足珍貴。這本風采錄，不僅是我們對創業者創業故事的記錄，更是他們對個人和企業發展的反思錄。我們希望，不僅可以為其他大學生創業者提供借鑒，也可以讓社會各界更深刻地理解大學生創業的內涵，進一步完善創業文化的建設，更好地推進大學生創業工作的發展。
2012年1月
(蔣昌俊，同濟大學副校長，教授，博導)

叢書序
序
青春篇
創業中，激情在燃燒
陳凱：“經歷”中的激情與理智
王波：從一無所有開始創業
魏宇超：創業是一種生活方式
周毅：同濟“小五哥”的創業之旅
程龍：一直在路上
甘藝凡、葉長青：堅持不懈的“秋刀魚”
錢志國、武傳業：兩個人的IT探索
鏗鏘玫瑰：創業，我的別樣風采
張霽婷：我在做我認為對的事情
趙璐：創業，每天都是嶄新的一頁
張楠、崔永坤：Follow Mv Heart
陳奕琳：創業，離自己更近些
追尋篇
人生再啟航
張維勇：我的創業歷練
創業，學習著并“薪火相傳”
張選軍：創業，“想做就做吧”！
何勝祥：當生物醫藥行業的馬云
揭鋒山：創業，因為不想重復
裴曉霖：“創業絕對不是兒戲”
董和剛：成為有大學文憑的“劉金生”
張文標：創業要堅持，不要放棄
李立志：我賣的不是產品，是理念
後記
與創業相隨的青春
附錄
上海市大學生科技創業基金會同濟分基金會資助的大學生創業企業名錄

2008年9月，陳凱找到了一個加盟“城隍廟小吃世界”的老板，說服他經營出自己的品牌。陳凱把在頭腦中構思的概念、計劃告訴這位老板，提議由自己來開拓，有成果後給自己股份。老板同意試試。陳凱抓住這個機會，投身于中式快餐業中。
為了試試陳凱的本事，老板交給他一個任務：在兩天的時間內策劃出一個全新的品牌出來，這其中要包括故事、品種、具體的經營方法、開店的效果圖、里面的布置等一系列細節。陳凱說：“不睡覺，一天就夠了。”一天一夜後，陳凱把一份詳細的策劃方案交給老板。老板很欣賞陳凱的干勁和思路，隨即打算讓陳凱做副總全盤負責新項目。正式合作之前，兩人商定：新項目陳凱占3成，條件是3年內完成30家店，平時每個月僅有些活動經費。正處低谷期的陳凱，又重燃斗志，準備大干一場。
他們先在人民廣場開了一家新品牌連鎖店。在陳凱的辛勤運作下新品牌連鎖店陸續開到20多家，客人趨之若鶩，經濟效益明顯。因為新模式與原先的模式完全不同，這使其他城隍廟加盟商無法直接效仿，為新品牌的快速擴張贏得了寶貴先機。
項目在市場上名利雙收以後，老板竟有了獨吞的念頭。沒想到一年就輕易開了20多家店，若按照當初的承諾來兌現，那可是一大筆錢。更何況他只是個剛畢業才干了一年的大學生，真的值那么多嗎？老板開始削減陳凱的管理權限，慢慢把核心的東西隔絕起來，并把和陳凱同期招聘的員工陸續解雇。
2009年9月，陳凱清楚了老板的用意，他主動向老板告辭：“我走可以，以前你講過的話無法兌現也不怪你，讓我出去開家店就行，今後我們各做各的。”老板欣然答應，但僅同意陳凱開一家店。于是，在開設第一家後，他用新名稱開了第二家、第三家……到現在，陳凱已經有了5家連鎖店。現在陳凱正加緊研究，準備推出第三代中式快餐模式。采訪時，基本的雛型和細節基本上都已經在他腦子里勾勒出來。
他說現在新模式已經成型，只要有500萬元左右的投資，就能把第三代最新的快餐模式推廣出去。幸運的是，陳凱現在已得到了來自新中歐(接力基金)500萬元的投資。
“我只會創業”
拼搏、堅持、責任，創業給予了陳凱寶貴的人生財富。帶著這些財富，他有能力在創業的道路上長久地堅持下去……
創業對于陳凱來說是一種興趣愛好。他說即使以後他變得很富有，他還會“沖動”地去做這些事情。
創業路上的經歷讓他明白凡事要做自己擅長的。他說：“我只會做這個，我也沒有其他特長。你讓我去公司按部就班，我不習慣。這幾年我都在創業，創業就是我的工作特長。如果說問我一個新產品怎么樣開發，怎么樣打開市場、建立銷售渠道，這些我頭頭是道。領著一伙人沒日沒夜地開發產品，我揮灑自如。但是，如果讓我一直在辦公室里給大家開大會，這個我估計做不好。”
對于陳凱來說，成功的機遇是靠自己拼搏出來的。有些人的拼搏是充滿活力的拼搏，就像馬云，盡管已經身價上億元，但仍然處于拼搏之中；有些人的拼搏是按部就班、循序漸進的拼搏，就像華為。這兩種拼搏中都蘊藏著機遇，成功的創業者對這種機遇有著強烈的渴求。
招聘員工時，陳凱喜歡渴求機遇的人。他覺得，擁有這種渴求的人可以做大將之才。這種人創業成功的機率會很高。就算失敗，他一樣能爬起來。但是對于不具備這種特點的人，他不會在創業道路上長久地堅持下去，因為他的興趣點不在這里。
陳凱說，創業貴在樂觀的堅持。樂觀是老板給予員工的態度，讓員工知道老板沒有垮下。這也是創業者給親朋好友的定心丸。即使周圍的人都在著急，創業者自己卻不能著急。時間會把一切安撫好。他覺得，創業者就算很笨，如果能堅持，中途不放棄，一樣能成功。創業者即使是闖禍也要把自己的特長發揮出來。這有這樣，他才能學會運用自己的特長，迎來屬于自己的成功。
從創業中，陳凱明白了什么是承擔責任。有因必有果，做事分兩面，做事情本身和承擔事情的後果同樣重要；創業的沖動是天生的，責任感卻是後天培養的。這是他在和同濟分基金會的合作過程中學到的。正是這種責任感，讓他在創業最困難的時候沒有像其他成員一樣走掉，而是主動承擔起自己相應的責任。他說自己一定要對得起別人對他的信任。
“一個有創業潛質的人被挖掘出來後，他要走向成功，最重要的就是要把這種責任感給他灌輸進去，讓他明白你有能力做事，也有能力承擔這個後果。”以前陳凱不懂得這一點，但現在他很深刻地理解了。采訪後記
對陳凱的采訪在2010年10月下旬進行。在接受采訪時，陳凱顯得很淡定。穿著正裝的他在采訪結束後就會去商談一筆投資。幾個月的時間過去了，如今陳凱已經得到了這筆新的投資。對于他來說，新的創業之路又將開始，他會沿著這條路勇敢地走下去。
本科時，陳凱學習藝術設計。這樣的專業決定了他在創業的過程中有著很大的“沖動”，更享受“經歷”的過程。然而，作為一個創業者，在激情之後更需要的是理性思考。經歷過創業的起起落落，體驗過人生至此最落魄的階段，面對未來，陳凱依然滿懷激情。只是，與之前那個只注重“經歷”過程的陳凱不同，如今的陳凱在拼搏、堅持、責任之外，更有著對企業管理的理性思考。畢竟，創業是一條激情與理性相融合的道路。P11-13