工業企業管理(第二版)（簡體書）

《工業企業管理(第2版)》是為適應高等和中等職業教育非管理專業企業管理課程教學改革的需要而修訂的。修訂版在原《工業企業管理》第一版的基礎上，吸收了當前國內外企業管理理論研究新成果和新經驗，重點介紹了現代企業管理的基本理論、基本原理和實務知識，主要內容包括企業管理概論、經營管理、生產管理、技術管理、人力資源管理、物流管理、財務管理及技術經濟分析等八大方面。
《工業企業管理(第2版)》以培養既懂工程技術知識，又懂管理技能和方法的二十一世紀有用人才為目標，內容基本涵蓋了企業管理學科的基本知識。修訂時，在結構上基本保留了第一版的編寫體系；在內容上增加了人力資源管理、物流管理等新知識。為便于教學，各章均附有復習思考題。
全書內容精煉，觀點鮮明，語言簡練，重點突出，層次分明，通俗易懂。適合于高職院校、中專學校、職業高中等非管理專業學生的教學用書，也可作為相應層次的成人教育、管理干部培訓教材，還可作為自學人員自學用書。

何林福主編的《工業企業管理(第2版)》立足于改善工科非管理專業學生的知識結構和思維方式，貫徹培養既懂工程技術又懂管理技術的現代化建設有用人才，并提高人才的綜合素質的宗旨。在教材體系和結構上按照社會主義市場經濟對企業管理的要求進行組織和更新，努力將管理實踐中取得的新成果融入教材的各章節之中。編寫過程中，從培養工程技術人員適應市場經濟的實際需要出發，增加了現代企業制度，企業公共關系，市場營銷，技術經濟分析等內容。并按照素質教育的要求，在教材中有機地融合了與企業密切相關的法規、稅收、保險、股票與證券、銀行結算與存貸款、質量認證等內容，增強了教材的綜合性。對生產管理、技術管理、財務管理等專業管理，主要從基本原理及分析運用入手，注意定量分析簡明扼要，定性分析相對加強，力求做到定性分析與定量分析深淺適度。基本保證了本教材內容新穎、層次分明、特點明顯、通俗易懂。既便于教學，又易于自學。

第一章 概論
第一節 工業企業
一、工業企業概述
二、現代企業制度
三、中國企業的主要法律制度
第二節 企業管理原理
一、企業管理的職能和方法
二、企業管理的基本原理
三、企業管理的演進和企業管理現代化
四、企業管理基礎工作
第三節 企業公共關系與企業形象
一、企業公共關系的職能
二、企業公共關系活動的程序
三、企業公關人員
四、企業公共關系實務
五、企業形象
六、企業形象設計
復習思考題
第二章 經營管理
第一節 經營思想
一、經營的概念
二、經營思想
第二節 經營戰略
一、經營環境分析
二、明確經營目標
三、選擇經營策略
四、經營戰略實施
第三節 經營決策
一、經營決策的概念
二、經營決策的程序
三、經營決策的定量方法
第四節 經營計劃
一、年度經營計劃的內容
二、年度經營計劃的編制
三、年度經營計劃的執行
四、年度經營計劃的控制
第五節 市場營銷
一、市場及市場營銷
二、市場調研
三、市場選擇
四、市場營銷組合策略
第六節 WTO與企業國際化經營
一、WTO簡介
二、加入WTO對我國經濟的影響和對策
三、企業國際化經營
復習思考題
第三章 生產管理
第一節 生產管理概述
一、生產管理的任務和內容
二、生產管理的原則
三、生產管理的發展趨勢
第二節 生產過程組織
一、生產過程與生產類型
二、生產過程的空間組織與時間組織
三、生產現場管理
第三節 生產計劃與生產作業計劃
一、生產計劃
二、生產作業計劃
三、生產控制
第四節 網絡計劃技術
一、網絡圖
二、網絡圖的時間參數計算
三、網絡計劃的優化
第五節 物資管理
一、物資消耗定額
二、物資儲備定額
三、庫存控制
四、庫存分析
五、物資節 約
復習思考題
第四章 技術管理
第一節 技術開發管理
一、技術開發的內容和原則
二、技術開發基本程序
三、技術開發評價與鑒定
四、新產品開發
五、高新技術開發與現代企業發展
第二節 質量管理
一、質量與質量管理
二、ISO族質量管理與質量保證國際標準
三、質量控制
四、質量管理統計方法
第三節 設備管理
一、設備的選擇與評價
二、設備的使用與維護
三、設備的修理
四、設備的改造與更新
五、現代設備管理理論
第四節 安全與環境保護管理
一、化工生產的特點
二、安全管理
三、環境保護管理
第五節 價值工程和正交試驗法
一、價值工程
二、正交試驗法
復習思考題
第五章 物流管理
第一節 企業物流
一、物流的定義
二、企業物流的類型
三、企業物流的特征
四、企業物流的作用
五、企業物流系統
六、現代物流技術
第二節 企業物流管理
一、企業物流管理的概念
二、物流管理的類型和程序
三、物流管理的內容
第三節 現代物流與電子商務
一、電子商務概述
二、電子商務與現代物流
三、電子商務物流管理模式——供應鏈管理
復習思考題
第六章 人力資源管理
第一節 人力資源概述
一、人力資源的概念
二、人力資源是第一資源
三、人力資源的特點
四、人力資源供求狀況預測
五、人力資源開發
第二節 人力資源規劃
一、人力資源規劃的概念
二、人力資源規劃的任務
三、人力資源規劃的主要內容
四、制定人力資源規劃的基本原則
五、制定人力資源規劃的基本程序
第三節 人力資源激勵
一、人力資源激勵的主要功能
二、人力資源激勵的基本原則
三、激勵理論簡介
第四節 人力資源管理
一、人力資源管理的內涵
二、人力資源管理的職能
三、人力資源管理的作用
四、人力資源管理的內容
復習思考題
第七章 財務管理
第一節 資金籌集
一、資金籌集的原則
二、資金籌集的渠道和方式
第二節 資產管理
一、固定資產管理
二、無形資產管理
三、流動資產管理
四、企業財產保險
第三節 成本和費用管理
一、成本和費用的內容
二、成本費用開支范圍的界定
三、成本費用預測
四、成本費用決策
五、成本費用計劃
六、成本費用控制
七、成本費用分析
八、降低產品成本費用的途徑
第四節 利潤管理
一、利潤的概念和構成
二、企業稅金及繳納
三、企業利潤分配
四、增加企業利潤的途徑
第五節 財務報告和財務評價
一、財務報告
二、財務評價
復習思考題
第八章 技術經濟分析
第一節 技術經濟分析的基本原理
一、技術與經濟的關系
二、技術經濟效果及其評價指標
三、技術經濟分析的可比條件
四、資金的時間價值
第二節 技術經濟分析的一般程序和方法
一、技術經濟分析的一般程序
二、技術經濟分析的常用方法
第三節 項目可行性研究簡介
一、項目可行性研究的任務和作用
二、項目可行性研究的階段與功能
三、項目可行性研究的內容
復習思考題