人力資源管理與開發(第3版)（簡體書）

《普通高等教育“十一五”國家級規劃教材·21世紀經濟管理類精品教材：人力資源管理與開發（第3版）》共分為理論篇、管理篇、開發篇和戰略篇四部分，分別介紹了人力資源的基本理論；人力資源管理的內容與方法；人力資源開發的內容與途徑；戰略人力資源管理等。書中特別突出了人力資源的開發，介紹了許多實用性與操作性較強的人力資源開發的途徑、內容和方法，對學生和實際工作者都具有重要的指導意義和參考價值。另外，為了強調戰略人力資源的重要作用，作為第3版，《普通高等教育“十一五”國家級規劃教材·21世紀經濟管理類精品教材：人力資源管理與開發（第3版）》特別增加了第四篇，專門介紹了戰略人力資源管理的含義、核心理念、職能與特征、戰略人力資源管理理念的創新、人力資源管理戰略的制定與實施等。
《普通高等教育“十一五”國家級規劃教材·21世紀經濟管理類精品教材：人力資源管理與開發（第3版）》主要適用于普通高等學校管理類專業的本科生，也可作為碩士研究生、MBA、EMBA的教材及相關企業、政府機關、社會團體人力資源工作者的參考讀物。

結構完整，體系嚴密——本書分為理論篇、管理篇、開發篇和戰略篇。其中，戰略篇是第3版的突出特色，主要介紹了戰略人力資源的基本理論、理念創新、制定實施及在企業中的實際應用。
理論與實務密切結合——本書在重視理論的同時，突出討論一些工商企業、政府機關、社會團體人力資源管理與開發中的實際問題，體現出理論、規則、實際操作與案例的有機結合。
內容新穎，突出“開發”——本書在注重人力資源“管理”的基礎上，更注重人力資源潛能的“開發”及其相關理論的綜合應用，特別提出了個體自我開發的規律、技巧與方法。
本書可以為教師提供免費的教學資源和電子課件。

第一篇 理論篇
第一章 人力資源概述
第一節 人力資源的含義與特征
第二節 人力資源的數量與質量
第三節 人才資源
第四節 人力資源開發與管理的內容
復習思考題
案例 人力資源管理領域供職測試
第二章 人力資源開發與管理理論
第一節 人力資本理論
第二節 人性假設理論
第三節 人力資源管理的基本原理
第四節 人力資源投資與收益理論
第五節 人力資源測評理論
復習思考題
案例 愛若與布若的故事
第三章 人力資源規劃
第一節 人力資源規劃概述
第二節 人力資源規劃環境分析
第三節 人力資源信息系統
第四節 人力資源預測與平衡
復習思考題
案例 佳華醫藥公司的人力資源規劃

第二篇 管理篇
第四章 工作分析與工作設計
第一節 工作分析概述
第二節 工作分析的內容與組織實施
第三節 工作分析的結果與表現形式
第四節 工作設計
復習思考題
案例 工作職責分歧
第五章 人員招聘
第一節 人員招聘的原則與渠道
第二節 人員招聘的程序
第三節 人員招聘的評價方法
復習思考題
案例 輕松應聘不蹊蹺
第六章 人力資源配置
第一節 人力資源配置概述
第二節 人力資源配置的原則與目標
第三節 人力資源配置的規律
復習思考題
案例 人事處長的困惑
第七章 績效管理
第一節 績效管理概述
第二節 績效考評概述
第三節 績效考評的方法
第四節 績效考評的結果
復習思考題
案例 為什么三兄弟的薪水不同
第八章 薪酬管理
第一節 薪酬概述
第二節 薪酬體系
第三節 薪酬水平與薪酬結構
第四節 員工福利管理
第五節 未來薪酬制度的改革取向
復習思考題
案例8-1朗訊公司的薪酬管理
案例8-2研究與開發部經理
第九章 人力資源保護
第一節 社會保障
第二節 勞動保護
第三節 勞動關系管理
復習思考題
案例三 星儀表廠的一起勞動爭議糾紛

第三篇 開發篇
第十章 人力資源開發概述
第一節 人力資源能量
第二節 人力資源開發的基本知識
復習思考題
案例 海爾的賽馬
第十一章 人力資源開發的途徑與方法
第一節 人力資源開發的途徑
第二節 人力資源的心理開發
第三節 人力資源的倫理開發
第四節 人力資源的生理開發
第五節 人力資源的智力開發
復習思考題
案例 把信送給加西亞
第十二章 人才自我開發
第一節 人才終生設計
第二節 人才創造戰略
第三節 人才創造戰術
第四節 人才開發策略
復習思考題
案例12-1一位38年工齡的員工
案例12-2憂愁的電話安裝工
第十三章 人員激勵
第一節 人員激勵概述
第二節 人員激勵的途徑和手段
第三節 人員激勵機制的保障系統
復習思考題
案例公司的麻煩
第十四章 員工培訓
第一節 員工培訓概述
第二節 現代培訓理念
第三節 培訓課程體系與培訓方法
第四節 員工培訓系統模型
復習思考題
案例海爾的培訓

第四篇 戰略篇
第十五章 戰略人力資源管理
第一節 戰略人力資源管理概述
第二節 戰略人力資源管理理念的創新
第三節 人力資源管理戰略的制定
第四節 人力資源管理戰略的實施
復習思考題
案例 浙江萬豐奧特控股集團戰略人力資源管理
參考文獻
後記