人脈圈(白金典藏版)（簡體書）

《人脈圈（白金典藏版）》這個概念是由本書作者章巖在2009年首次提出并編著成書的，他將';人脈';這一原本抽象的概念具體化為';圈';。在生活中，我們時常聽說';圈子';一詞，比如娛樂圈、體育圈、學術圈、政治圈等等。所謂圈子，簡單地說，就是具有相同愛好、興趣或者為了某個特定目的而聯系在一起的人群，實際上就是物以類聚，人以群分。圈子在我們的生活中無處不在。當一個人置身于社會這個系統中，或主動自覺地加入一個圈子，或無意識地卷入一個';派系';，或純粹被別人當做是某個圈子的人時，多多少少都會被歸類，被貼上標簽。比如以血緣而定的親戚圈，以交際而定的朋友圈，一起工作的同事圈，還有同學圈、老鄉圈等，不勝枚舉。
';圈子決定位子';，你擁有什么樣的圈子，對于人生有著重要影響。比如同一個工廠生產的兩個同樣的盤子，一個可能成為招待貴賓的餐具，一個可能成為喂貓喝水的用具。盤子的質量是一樣的，可是它們的作用和命運卻大相徑庭，這是因為所處的圈子不同。姜子牙在鄉下只是個隱士，以耕田漁獵為生，到了周文王集團，就成了歷史上有名的政治家、軍事家，這是找到了適當的位置，當然也是入對了圈子。

章巖，擔任某傳媒集團總裁，在商界縱橫馳騁二十多年。致力于市場營銷學、管理學的研究。在經商之余，他潛心研究世界各地成功者的經歷，并結合自己的實踐和感悟，對他們制勝秘訣有了深刻的領悟和闡釋。其悟出的一條真諦為：人脈決定輸贏！懂得人脈的積累之道，才能真正悟懂成功的精髓，才能掌控生意場上各種資源并獲取成功。其代表作《人脈圈》三部曲（人脈圈1、2、3冊）、《喬布斯繪中國CEO的8堂管理課》至今仍位居新華文化購書指南排行榜榜首。

成功人士編織關系網、累積人脈資源的不二法則，全球財富圈、政治圈金字塔尖人物所追求的成功奧秘。
最經典、最實用、最全面的人脈關系學，全世界只有3%的人知道并重視的學問。
在中國生存，不懂點潛規則幾乎等同傻子。而潛規則可不是教科書上就能學來的，它是一些聰明絕頂的人在實戰中摸爬滾打總結出的血淚教訓。知道了這些，就會少走很多彎路。不知道這些，被人賣了還會甜滋滋地笑著幫人數錢，你一定要知道什么是人脈圈！
你可能擁有';天時';，運氣很好，機會總是光顧你；你可能占據';地利';，做的行業是當下最火爆的；但是--這些都不如';人和';。唯有';人和';才是成事的得力助手！當你擁有人和，即便你貌不驚人、一文不值，仍然可以鯉魚跳龍門、麻雀變鳳凰！
如何走過人脈的雷區？人際交往中如何占據操縱的主導位置？怎樣用氣場學問提高社交情商？如何運用人脈圈科學和';氣場公關';做重點關系的突破？一旦你掌握了這本書中的要領，你的工作機會、靈感、財富和良好的人際關系都會紛至沓來。
真正高明的人，從來不會坐等自己的貴人';降臨';，而是主動出擊，將自己的貴人從藏得嚴嚴實實的角落里揪出來。如果你想成為一個成功的人，也應該將自己的貴人';揪';出來！
';貴人';從哪里來？就從人脈圈里尋找！

上篇：人脈決定輸贏，人脈決定命運
第一章 有人脈成功就像坐電梯，沒人脈成功就像爬樓梯
天時不如地利，地利不如人和
單打獨斗早晚要摔跟頭
成功，不在于你知道什么或做什么，更在于你認識誰
學富五車，為何仍是一無所有
窮人和富人之間只差兩個字
';聚財先聚人';--人脈就是財脈
得人脈者得天下--人脈決定輸贏
第二章 人脈滾雪球--越早搭建人脈網，就越早成功
用';二八原理';經營人脈
在關系中找關系
網絡就像章魚，讓你足不出戶';抓';朋友
千萬不要小看小小的名片
用驚喜和感動創造人脈忠誠
人脈';滾雪球';--結交有圈子的朋友
建立人脈圈的五個法則
定期清理和優化你的人脈圈
請保持聯絡--時刻';刷新';人脈
維護人脈的十個';秘密武器';
越早搭建人脈圈，就越早成功
第三章 五分鐘讓陌生人成朋友的八個';錦囊妙計';
機會能開花--電梯間的故事
熱衷于跟陌生人交談
主動出擊，踢開';絆腳石';
';你好';--喊出對方名字是成功第一步
擦亮自己，吸引眾人目光
打開';話匣子';--跟別人總能有話說
善用身體語言，拉近彼此距離
與陌生人交往的分寸和技巧
第四章 自己走百步，不如';貴人';扶你走一步
貴人相助，麻雀轉眼變鳳凰
真正高明的成功人士，總是擅長找';貴人';
大數法則：';貴人';就在你身邊
再';窮';也要站在富人堆里
影響你事業成功的十種人
人往高處走，水往低處流--就是要';攀龍附鳳';
優勢互補的朋友讓你終生受益
如何讓';貴人';青睞你
結交';關鍵人物';的四個注意事項
第五章 每一個人都應該知道的人際';潛規則';
要想釣到魚，就要像魚那樣思考
不要顯示你比人家更聰明
讓對方做主角，自己心甘情愿當配角
目中無人，讓你一敗涂地
與人爭辯，你永遠不會贏
鋒芒太露，早晚沒有好下場
刺?的哲理--保持恰當的距離
樹一個敵，等于立一堵墻
人至察則無徒--不要苛求完美
要謙虛，但不要虛偽
禍從口出--失言不如不言
......;
中篇：瞬間拓展圈子的';人脈心法';
下篇：瞬間讓你的氣場更給力

當他進了診療室後，看到從未見過的干凈、光亮的鉻制杯托放在儲存器里。面對工作不力的女傭，費倫特醫生可以指責她，但這樣做只會引起她的怨憤。當然，醫生也可以另請一名女傭，但新女傭也未必會比阿格尼絲做得更好。于是費倫特醫生選擇送對方一頂';高帽';，為了這個小小的贊美，女傭工作得更加賣力認真，那么，她用了多少額外時間呢？一點都沒有。
要注意的是，給人戴';高帽';也不是輕而易舉的事，所謂的';拍馬屁';、';阿諛';、';諂媚';，都是技藝拙劣的高帽工廠加工的偽劣產品，因為它們不符合贊美和恭維的標準。
高帽盡管好，可尺寸也得合乎規格才行，濫做過于夸張的高帽是不明智的。贊揚招致榮譽心，榮譽心產生滿足感，但人們發現你言過其實時，常常會因此感到他們受到了愚弄。所以寧肯不去恭維，也不宜夸張無度。
某公司有位A女士，漂亮且聰明，而且嘴巴很甜。她的上司非常愛漂亮，又會搭配衣服，稍一動手，就能組合出很多看似一套套的新衣服。而那位甜嘴巴的女士，卻成為了這位上司的苦惱。因為，每天早上一到公司，對方那種令人不舒服的贊美就涌入耳中：';哇?！經理！又買了一套新衣服對不對？顏色好漂亮喔！穿在您身上就是不一樣。';隔天一見面，又來了：';看看看！又一套了，很貴喔？還有項鏈、耳環，也是新的吧？我就缺這個本事，不像您如此會打扮。';不僅如此，她還當著客戶';恭維';上司，說辭幾乎都是：';在我們經理英明的帶領之下，我才有今天的成績，好多人都問我跟我們經理多久了？其實也沒多久啦，但是經理大度，肯教我嘛！對不對？';
上司終于被她的過分';恭維';及不誠的眼神弄煩了，只好告訴她：';不是你沒看過的就是新衣服，我的衣服有的五六年了，只是保養得好，配來配去就不一樣啦！你一嚷嚷，人家以為我多浪費，怎么天天買新衣，以後請別再說我的衣服啦！';這位甜姐兒給上司送的高帽就很不得法，首先內容千篇一律、毫無新意；其次她的贊美給人的感覺就是不真誠。觸犯了這兩條送';高帽';的大忌，她的領導會喜歡才怪。
那么怎樣才能完美地送出贊語呢？
首先，贊美要有獨到之處
贊美戰術是人們經常使用的，針對某個特定的人，可能有一些贊美是他經常聽到的。這些贊美往往是針對他的最突出、最明顯的特點的，如外表看來比實際年齡更年輕、外表漂亮英俊、氣質不凡等等，這些贊美之辭，對他而言已聽到很多次，已成習慣，再聽到同樣的贊美，其效果會遵循報酬遞減定律，最後被他解釋為常規的交往程序，而不再具有特定的意義，甚至還會認為你對他沒有更深入的了解。
因而，要把贊美的效果推向極致，你應該盡可能使自己對對方的贊美新穎些，與對方經常聽到的贊美有所不同。新穎的事物總是優先引起人的注意，這時的贊美才能真正起作用。但既強調贊美的真誠基礎，又要盡量新穎，這就需要你細心觀察對方，深刻了解對方，使得贊美的內容由外及內，發現他不易為人發現的優點。這種發現顯然需在大量的、深刻的交往中才能完成。
其次，贊美不可過多過濫
在一段時間里，你對同一個人贊美的次數越多，那么贊美的作用力也就越低。比如故事中的A女士，她不停地贊美上司，她的贊美起不到應有的效果，反而會讓人覺得肉麻。盡管人們需要贊美，但贊美不能毫不吝嗇地隨便給予。如果你過于頻繁地贊美某人，極可能被對方誤解為獻媚者，甚至對你產生警惕、反感。
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