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優秀是逼出來的（簡體書）
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商品簡介
目次
書摘/試閱
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一個人如果不逼自己一把，永遠不知道自己有多優秀。《優秀是逼出來的：員工內訓讀本》告訴我們成長，必須經得起折騰！成熟，必須受得了挑戰！成功，必須扛得住磨煉！好兵是摔打出來的，骨干足折騰出來的。
目次
第一章 逼與不逼--絕境才能逢生，絕路才覓出路
在苦環境中磨煉心智和眼光。
--亞洲首富李嘉誠
逼，鳳凰得重生；不逼，慢火烤全羊
不安于現狀，不斷突破自己
把握時機，敢作敢為銳意進取
百煉方能成鋼，人生從不設限
挑戰逆境，才能夠繼續強大
不自我設限，人生就不受限
自古磨難出英雄，從來紈?少偉男
催逼，可以激發你的潛能
歷經磨難，挫折是強者的起點
孤注-擲，走投無路往往才有出路
破釜沉舟，潛能才能再次凸顯
膽量有多大，事業有多大
執著夢想，沒人能阻止你奔向遠方
信念若在，夢就在
目標是一切成功的起點
不想被“嫌”，就不要太“閑”
做個快樂的工作狂
比別人多做一點，離成功更近一點
第二章 感謝工作賦你挑戰--閉上抱怨的嘴，邁出實干的腿
當你抱怨不公平時，是否反省過：我夠努力了嗎？
--微軟公司創始人比爾·蓋茨
假如失去工作，你的生活會像現在這樣嗎
工作攆跑三個魔鬼：無聊、墮落和貧窮
失去工作的同時，也失去了人生的精彩
別讓薪水束縛了成長的腳步
薪水和工作，哪個更重要？
工作不只為了薪水
工作中的問題就是你發展的機會
工作是生命中最珍貴的禮物
不要戴著有色眼鏡去看待工作
抱怨別人只會顯示你的無能
別讓你的個人抱怨成為部門的積怨
如果抱怨有用的話，還要努力干嘛
不想做事的人總有無數種理由
要完成任務，就不能差不多
……
第三章 感謝企業讓你負重
第四章 感謝領導向你責任
第五章 感謝下屬給你難題
第六章 感謝客戶逼你磨煉
在苦環境中磨煉心智和眼光。
--亞洲首富李嘉誠
逼，鳳凰得重生；不逼，慢火烤全羊
不安于現狀，不斷突破自己
把握時機，敢作敢為銳意進取
百煉方能成鋼，人生從不設限
挑戰逆境，才能夠繼續強大
不自我設限，人生就不受限
自古磨難出英雄，從來紈?少偉男
催逼，可以激發你的潛能
歷經磨難，挫折是強者的起點
孤注-擲，走投無路往往才有出路
破釜沉舟，潛能才能再次凸顯
膽量有多大，事業有多大
執著夢想，沒人能阻止你奔向遠方
信念若在，夢就在
目標是一切成功的起點
不想被“嫌”，就不要太“閑”
做個快樂的工作狂
比別人多做一點，離成功更近一點
第二章 感謝工作賦你挑戰--閉上抱怨的嘴，邁出實干的腿
當你抱怨不公平時，是否反省過：我夠努力了嗎？
--微軟公司創始人比爾·蓋茨
假如失去工作，你的生活會像現在這樣嗎
工作攆跑三個魔鬼：無聊、墮落和貧窮
失去工作的同時，也失去了人生的精彩
別讓薪水束縛了成長的腳步
薪水和工作，哪個更重要？
工作不只為了薪水
工作中的問題就是你發展的機會
工作是生命中最珍貴的禮物
不要戴著有色眼鏡去看待工作
抱怨別人只會顯示你的無能
別讓你的個人抱怨成為部門的積怨
如果抱怨有用的話，還要努力干嘛
不想做事的人總有無數種理由
要完成任務，就不能差不多
……
第三章 感謝企業讓你負重
第四章 感謝領導向你責任
第五章 感謝下屬給你難題
第六章 感謝客戶逼你磨煉
書摘/試閱
一個好的領導深知“水能載舟，亦能覆舟”的道理，他會經常關心下屬、體恤下屬，讓下屬感到自己的付出能夠得到領導的認可，從而更加努力地投入工作。如果你想當好領導，就一定要注意以下幾個方面：
1.經常關心下屬的情緒
一個好的領導在給下屬分配工作的時候，會關心一下下屬的情緒。比如說，需要讓下屬做一些額外的工作的時候，好的領導會在安排工作之前加上一句“真抱歉，在你這么忙的時候還麻煩你……”，下屬聽到這樣的話會感到領導知道他的工作很忙，這樣他就會覺得自己的付出得到了領導的認可，再多做一些工作他也會很愿意。
2.不要把關心的話說成虛偽的客套
有一些領導總是喜歡在看見下屬的時候說句“辛苦了”，而且語氣中帶著很明顯的趾高氣昂的味道。這樣的話實際上說了還不如不說，因為你的關心并不是真正地發自內心的。
3.要把工作安排得井井有條
對于下屬來講，有明確的工作職責是非常重要的，這樣你就不用每天都去為他安排工作。事先把每個人的工作范圍都劃分清楚，員工就可以按照這個標準去重點關注自己的工作領域。有些領導可能過于關注團隊的力量，而沒有給每個人做出明確的分工，這樣不僅工作效率低，員工也會有怨言：“這件事本來是我做的，怎么到最後卻變成他負責了？那我到底要不要去做？”
……
1.經常關心下屬的情緒
一個好的領導在給下屬分配工作的時候，會關心一下下屬的情緒。比如說，需要讓下屬做一些額外的工作的時候，好的領導會在安排工作之前加上一句“真抱歉，在你這么忙的時候還麻煩你……”，下屬聽到這樣的話會感到領導知道他的工作很忙，這樣他就會覺得自己的付出得到了領導的認可，再多做一些工作他也會很愿意。
2.不要把關心的話說成虛偽的客套
有一些領導總是喜歡在看見下屬的時候說句“辛苦了”，而且語氣中帶著很明顯的趾高氣昂的味道。這樣的話實際上說了還不如不說，因為你的關心并不是真正地發自內心的。
3.要把工作安排得井井有條
對于下屬來講，有明確的工作職責是非常重要的，這樣你就不用每天都去為他安排工作。事先把每個人的工作范圍都劃分清楚，員工就可以按照這個標準去重點關注自己的工作領域。有些領導可能過于關注團隊的力量，而沒有給每個人做出明確的分工，這樣不僅工作效率低，員工也會有怨言：“這件事本來是我做的，怎么到最後卻變成他負責了？那我到底要不要去做？”
……
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