我的角色我做主（簡體書）

譚一平編著的《我的角色我做主》是拯救系列叢書之一，《我的角色我做主》主要為有理想有目標、想提高自身生活質量、改變自己人生命運的有志者提供如何經營自己人生的有效方法。人生與企業的經營極其相似。只要認清自己一生中所需扮演的角色，巧妙計算、步步為營，懂得系統安排和角色管理，夢想的彼岸就不難抵達，您的人生將是另一番風景!

譚一平編著的《我的角色我做主》主要指導職場奮斗的白領在工作中尋找快樂。通過分享作者幾十年的職場感悟和大量的工作案例，剖析工作目的、破解人 際關系、領悟快樂真諦，為在工作中痛苦掙扎的你提供捷徑，輕松做到為工作而快樂，為快樂而工作！

有一段時間，我是蒙牛和三鹿的忠實消費者：早晚各包蒙牛的鮮奶，上下午各一包三鹿的酸奶。當我第一次看到“三聚氰胺”這幾個字時，我幾乎不相信自己的眼睛：兩個我這么信賴的企業，怎么會做出這樣的事來呢？三鹿多行不義已自斃，而蒙牛則僥幸躲過了那一劫，現在我又成了蒙牛的消費者
縱觀現代商場，真是一個充滿了生機的世界！一些公司在迅速成長壯大，而另外有一些公司的業績在萎縮，隨時面臨倒閉！即便是被稱之為明星的企業，也有走麥城的時候！
對照自己，我們的人生不跟經營企業非常相像嗎？蕓蕓眾生，有的人飛黃騰達，有的人生潦倒；很多人在努力工作，可他們當中的相當一部分人時運不濟，永遠無法到達自己理想的彼岸
為什么會出現這種情況，不能否認，無論是公司還是個人，都有一個“天命”在那里等待他們。但是，輝煌與平庸，全部是由“天命”決定嗎？不！如果企業努力改善自己的經營管理，如果我們每個人目標明確，努力工作，那命運不是不可改變。天若有情天亦老，人間正道是滄桑！
企業要提升自己的業績，實現持續高速的增長，最關鍵的是企業領導人要有長遠而又清晰的經營戰略目標，并向各部門的經理清清楚楚地描述自己的經營戰略目標，使他們能根據這個戰略目標制定自己具體的工作計劃，再把這個計劃的具體指標分解到自己部門的每個員工。如果實施計劃遇到了困難，那就要對它進行反省，做出調整。這樣，隨時檢查，隨時調整，循環往復，直至目標實現又制定新的目標和計劃。
對于每一個現代人來說，你要想自己的一生不那么平庸，那你首先就要給自己選擇一種適合自己的人生方式，確定自己人生各個時期的奮斗目標，然後根據這個目標制定自己工作和學習的計劃。當計劃制定好之後，自己就要嚴格按照這個計劃去工作和學習。如果這個計劃不能實現，那你就要進行反省，做出調整。這樣，隨時檢查，隨時調整，循環往復，直至目標實現又制定新的目標和計劃。
人生與企業經營何其相似？

序 人生與公司何其相似?
Part1 總經理
——決定自己一生的命運
一、夢想決定命運
二、永恒的斯芬克斯之謎
三、戰略、戰術和戰斗
四、別把夢想當兒戲
五、忠言逆耳良藥苦口
Part2 推銷員
——實現自己的社會價值
一、用真誠交換真誠
二、春江水暖鴨先知
三、豬肉大蔥餡的心靈水餃
四、客人回頭值千金
五、一個籬笆三個樁
Part3 工程師
——提高自己人生的附加值
一、下雨了你會把傘撐開嗎？
二、從零開始無中生有
三、人要出名豬要壯
四、一寸光陰寸金
五、工欲善其事必先利其器
Part4 人事
讓自己適應社會與時代的要求
一、不能不懂的職場交規
二、與其補短不如揚長
三、增強學習白勺功利性
四、按部就班緊張有序
五、自我獎勵心想事成
Part5 公關
——讓社會更加了解自己
一、坦誠相見無芥蒂
二、精誠所至金石為開
三、避開有效溝通的常見障礙
四、滴水之恩當涌泉相報
五、每臨大事有靜氣
Part6 會計
核算自己人生的經營成果
一、摸清家底量入為出
二、穩健經營有事不慌
三、遠水解不了近渴
四、胡子眉毛不能把抓
五、有錢不買半年閑
Part7 秘書
——管理自己人生珍貴的時間
一、事前做好時間的預算
二、事後做好時間的“決算“
三、增加自己的時間減少他人的時間
四、被工作追著跑不如追著工作跑
五、今天不努力明天徒傷悲
Part8 財務
——對自己進行戰略性投資
一、死要面子活受罪
二、存錢是為了保護未來
三、活在當下籌劃未來
四、生意做熟不做生
五、建造未來人甘柏舞臺

一個優秀的總經理，能使一個虧損多年、經營業績低迷的公司很快實現盈利并實現持續高速發展。?反，一個能力與人品都很低下的總經理，也可以在很短的時間內將一個業績蒸蒸日上的公司變成一個士氣低落、銷售額下滑、利潤呈赤字的公司。火車跑得快，全靠車頭帶。對于一個公司來說，它的業績在很大程度上被總經理的能力所左右。
公司在經營過程中，如果聘用了能力與人品都很低下的總經理，那股東們可以隨時將他撤換，請獵頭公司幫助尋找適合的總經理。但是，我們都是自己人生的經營者，誰也不能代替我們來經營我們的人生，而且，我們都是一次性的人生經營者，所以，在經營我們自己的人生時，一定要首先當好自己的“總經理”。在我們的人生經營過程中，有什么樣的“總經理”就有什么樣的命運!
一、夢想決定命運
公司經營的好壞，無疑會受到企業內外各種因素的影響。但是，在同一個行業、同一種業態中，有的公司經營風生水起，業績蒸蒸日上，有的公司則如日薄西山，奄奄一息。這就說明公司總經理對企業的經營負有很大的責任。那么，究竟是什么因素導致了這些總經理經營能力有如此大的差別呢?
決定企業經營好壞的一個關鍵因素是公司總經理有沒有自己的理想，并把這種理想像一面大旗扛在自己的肩上，讓所有的員工跟著他前進!
如果你仔細觀察和分析，就會發現所有優秀的總經理都無一例外是冷靜的現實主義者和樂觀的浪漫主義者的混合體。
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