管理學原理(第2版)（簡體書）

《管理學原理（第2版）》作者在長期從事企業理論研究和教學的基礎上，借鑒了近年來的管理學研究成果，尤其對決策理論、組織理論、企業戰略理論、領導理論、管理變革和創新理論等進行了系統、深入的介紹。本書力求概念準確、語言精練、論述透徹、層次清晰、通俗易懂。同時，每章後面的延伸閱讀和案例討論增強了本書的理論性與實踐性。本書不僅可以作為經濟管理類專業的本科生教材，還可以作為MBA、MPA、管理人員的自學參考書。

作者簡介
出版說明
前言
教學建議
第一篇　導論
第一章　組織與管理
第一節　組織要素及其整合
一、組織及其要素
二、組織要素的整合
三、企業：一種社會經濟組織
第二節　管理的內容、特征和原則
一、管理的概念及其特征
二、管理的內容
三、管理的原則
第三節　管理的科學化與方法論
一、管理科學化
二、管理學的科學性與管理實踐的藝術性
三、管理學的方法論基礎
四、系統論的方法及其啟示
本章回顧
案例討論　揮大錘的企業家
第二章　早期管理思想
第一節　中國古代管理思想
一、順道
二、重人
三、求和
四、法治
五、守信
六、預謀
第二節　西方工廠制度早期的管理實踐
一、小詹姆斯·瓦特與馬修·魯賓遜·博爾頓
二、羅伯特·歐文
三、亞當·斯密
四、查爾斯·巴貝奇
第三節　古典管理理論
一、泰勒的科學管理理論
二、法約爾的一般管理理論
三、韋伯的組織理論
本章回顧
案例討論　戴爾的成本節省之道
第三章　現代管理理論
第一節　行為科學的產生
一、霍桑實驗
二、梅奧的結論與人際關系學說
三、從人際關系學說到行為科學
第二節　現代管理流派
一、組織社會系統理論
二、系統與權變管理理論
三、新組織理論
四、決策理論學派
五、管理科學學派
第三節　管理發展的新趨勢
一、從管理科學到管理藝術
二、從硬管理到軟管理
三、從"手段人"到"目的人"
四、從強調個人競爭到重視團隊協作
五、從集權到分權
六、從外延式管理到內涵式管理
七、回歸基礎管理
本章回顧
案例討論　G公司的故事
第四章　管理倫理與社會網絡
第一節　管理活動中的道德邏輯
一、管理與倫理的關系
二、組織的倫理問題與道德判斷
三、企業道德判斷的原則方法
四、組織道德的管理
第二節　企業的社會責任與利益相關者
一、企業的社會責任
二、企業利益相關者理論
三、企業的社會表現與財務績效
第三節　組織的社會網絡與社會資本
一、組織社會網絡與組織行動
二、組織社會資本及其功能
三、管理組織社會網絡
本章回顧
案例討論　星巴克成功的秘密
第二篇　計劃
第五章　環境研究
第一節　外部環境研究
一、外部環境動態性與研究意義
二、外部一般環境
三、外部任務環境
四、新時代環境下的思維理念
第二節　內部環境研究
一、內部環境及其研究意義
二、內部物質環境研究
三、內部文化環境研究
第三節　環境研究的程序和方法
一、環境研究的程序
二、環境調查
三、環境預測
本章回顧
案例討論　美國西南航空公司"以人為先"的經營管理
第六章　決策理論
第一節　決策的類型與特點
一、決策的概念與類型
二、決策的特點
第二節　決策過程與影響因素
一、決策過程
二、決策的影響因素
第三節　決策方法
一、確定活動方向的分析方法
二、選擇活動方案的評價方法
第四節　有限理性及其超越
一、決策的合理性要求
二、決策者的理性限制
三、理性限制的克服
本章回顧
案例討論　一個關于華為的銷售故事
第七章　計劃與戰略管理
第一節　計劃的類型、作用和編制過程
一、計劃與決策
二、計劃的類型
三、計劃的作用
四、計劃編制的程序
五、計劃編制的方法
第二節　組織戰略管理
一、組織戰略的構建
二、業務層面戰略
三、公司層面戰略
第三節　計劃的執行與動態管理
一、目標管理
二、滾動計劃
本章回顧
案例討論　聯想是如何決定收購IBM PC的
第三篇　組織
第八章　組織設計
第一節　管理幅度與管理層次
一、個人活動與集體活動
二、管理幅度、管理層次與組織結構的基本形態
三、影響管理幅度的因素
第二節　組織設計的任務、依據與原則
一、組織設計的任務
二、組織設計的依據
三、組織設計的原則
第三節　橫向組織設計
一、職能部門化
二、產品部門化
三、區域部門化
四、綜合標準與矩陣組織
第四節　縱向組織設計
一、權力的性質與特征
二、集權與分權的相對性
三、組織中的集權傾向
四、分權及其實現途徑
本章回顧
案例討論　通用電氣公司的組織管理
第九章　人員配備
第一節　人員配備的任務和原則
一、人員配備的任務
二、人員配備的工作內容和程序
三、人員配備的原則
第二節　人員選聘
一、管理人員需要量的確定
二、管理人員的來源
三、管理人員選聘的標準
四、管理人員的選聘程序與方法
第三節　人事考評
一、人事考評的目的和作用
二、人事考評的內容
三、人事考評的工作程序與方法
第四節　人員培訓
一、培訓與管理隊伍的穩定
二、管理人員培訓的具體目標
三、管理人員的培訓方法
本章回顧
案例討論　TCL王牌公司的人力資源管理
第十章　組織力量的整合
第一節　非正式組織與工作團隊
一、非正式組織的產生與影響
二、工作團隊的內涵和類型
三、有效利用管理團隊
第二節　直線與參謀
一、直線、參謀及其相互關系
二、直線與參謀的矛盾
三、正確發揮參謀的作用
第三節　委員會
一、運用委員會的理由
二、委員會的局限性
三、提高委員會的工作效率
本章回顧
案例討論　摩托羅拉平衡工作與生活的經驗
第四篇　領導
第十一章　領導與權力
第一節　權力的本質
一、權力與領導的關系
二、領導權力的構成
三、正確對待權力
第二節　領導特質與行為理論
一、領導特質理論
二、領導行為理論
第三節　權變領導理論
一、費德勒模型
二、情境理論
三、路徑-目標理論
四、領導者-參與模型
第四節　組織學習與變革領導理論
一、領袖魅力式領導
二、變革型領導與交易型領導
三、高層領導團隊理論
本章回顧
案例討論　阿里巴巴的精神控制術：馬云打造職場烏托邦
第十二章　激勵理論
第一節　激勵的原理
一、動機與激勵
二、激勵假設
第二節　內容激勵理論
一、需要層次理論
二、雙因素理論
三、ERG理論
四、麥克利蘭理論
第三節　過程激勵理論
一、期望理論
二、公平理論
三、強化理論
四、心理契約理論
五、波特-勞勒綜合激勵模型
第四節　管理實踐中的激勵問題
一、目標激勵
二、員工參與計劃
三、工作設計和工作滿意度
四、員工持股計劃與股票期權制
五、薪酬管理的發展
六、團隊管理與員工激勵
本章回顧
案例討論　安利的人性化激勵制度
第十三章　溝通理論
第一節　溝通的原理和策略
一、溝通的重要性
二、溝通的過程
三、溝通網絡
四、溝通的方式
五、溝通策略
第二節　人際溝通
一、人際溝通的障礙
二、改進人際溝通技能
第三節　組織溝通
一、組織內溝通的形式
二、組織溝通的障礙
三、提高組織溝通的效率
第四節　沖突管理
一、沖突與沖突的類型
二、沖突形成的原因和過程
三、沖突觀念的變遷
四、管理沖突
五、通過談判解決沖突
本章回顧
案例討論　戴爾的郵件門
第五篇　控制
第十四章　控制活動
第一節　控制原理
一、管理控制的含義
二、管理控制的目標和特點
三、管理控制的基本類型
四、管理控制的要素
第二節　有效管理控制
一、確定績效控制標準
二、衡量實際工作
三、鑒定偏差和矯正措施
四、管理控制的藝術
第三節　管理者的控制
一、管理者的監控問題
二、公司治理結構與基本模式
三、管理者監控的有效途徑
第四節　外部控制與供應鏈管理
一、外部控制及其意義
二、選擇組織合作形式
三、減少組織合作的成本
本章回顧
案例討論　奶粉事件與三鹿集團倒塌
第十五章　控制系統、質量與運營績效
第一節　信息技術與控制系統
一、信息技術與管理信息化發展
二、信息技術條件下控制系統的變化
第二節　基于信息技術的柔性作業系統
一、作業控制方式的發展
二、準時制生產方式
三、制造資源計劃
四、企業資源計劃
五、計算機集成制造系統
第三節　質量控制
一、質量與質量管理
二、全面質量管理
三、六西格瑪管理
第四節　運營績效及其評價
一、生產效率
二、運營績效與供應鏈績效
三、運營績效評價
本章回顧
案例討論　豐田汽車公司是怎樣起飛的
第十六章　控制方法與危機控制
第一節　官僚控制的方法
一、預算控制
二、財務控制
三、審計控制
第二節　市場控制與團體控制
一、市場控制
二、團體控制與信任
三、控制模式的選擇
第三節　危機管理與控制
一、危機及其特征
二、危機的縮減
三、預警系統
四、危機反應與恢復管理
本章回顧
案例討論　鄂爾多斯集團財務管控
第六篇　創新
第十七章　管理的創新職能
第一節　創新與創新管理
一、作為管理職能的創新工作
二、創新管理與維持管理的關系
三、管理創新分類與基本內容
第二節　創新的領導與組織
一、變革與創新的過程
二、領導變革與創新
三、創新管理的技能
第三節　工作流程的再造
一、工作流程的特性和功能
二、流程再造的基本觀念
三、流程再造的基本途徑
本章回顧
案例討論　蘋果的商業模式創新
第十八章　企業技術創新
第一節　技術創新及其管理
一、技術創新及其貢獻
二、技術創新過程管理
三、技術創新并非易事
第二節　技術創新動力
一、意外的成功或失敗
二、企業內外的不協調
三、過程改進的需要
四、行業和市場結構的變化
五、人口結構的變化
六、觀念的改變
七、新知識的產生
第三節　技術創新的戰略決策
一、創新基礎的選擇
二、創新對象的選擇
三、創新水平的選擇
四、創新方式的選擇
第四節　主導設計與標準戰略
一、技術的演化
二、主導技術與"贏者通吃"
三、標準戰略與選擇
本章回顧
案例討論　銥星為什么隕落
第十九章　企業組織創新
第一節　企業組織與知識經濟特征
一、企業組織結構
二、知識經濟特征
第二節　企業制度創新
一、工業社會的企業制度結構特征及其成因
二、知識經濟條件下的企業制度創新
第三節　企業層級結構創新
一、工業社會的企業層級結構及其特征
二、知識經濟與企業層級結構的改造
第四節　企業文化創新
一、工業社會中企業文化的功能與特點
二、知識經濟與企業文化創新
本章回顧
案例討論　英特爾公司的創新文化
第二十章　組織學習與知識創新
第一節　競爭優勢與組織知識
一、競爭優勢與隔絕機制
二、組織知識與競爭優勢
第二節　組織學習與知識創新
一、組織學習及其組織修煉
二、知識創新的模式與創新環境
三、組織創新過程的五個階段
第三節　企業戰略創新的路徑依賴與超越
一、企業戰略創新的影響因素
二、企業戰略創新影響因素的路徑依賴特征
三、超越路徑依賴
本章回顧
案例討論　紐約市警察局的創新管理
出版致謝