政府審計績效管理研究（簡體書）

; 李鳳雛所著的《政府審計績效管理研究》從中國特色政府審計實踐出發 ，以“12345”的清晰思路和體系結構對政府審計績效管理進行了具有理論 和實踐指導意義的論述：“1”個研究目標——提高政府審計績效，發揮“ 免疫系統”功能；“2”套指標體系——行為+結果；“3”大理論基礎—— 公共管理、科學管理、戰略管理；“4”個管理模式——目標管理、系統決 策、組織均衡、資源整合；“5”條改進策略——建立管理者責任體系、強 化激勵激發個體動機、建立良好溝通強化協同合作、完善理性行為實行科學 管理、重塑政府審計組織權威保障審計績效。為深入探究政府審計績效管理 提供了有益的借鑒。《政府審計績效管理研究》可供高等院校審計專業師生 閱讀，也可供政府審計從業人員參考。

前言 第一章 導論 第一節 研究的背景、目標和意義 一、研究背景 二、研究目標 三、研究意義 第二節 研究的內容、思路和方法 一、研究內容和思路 二、研究方法 第三節 主要創新和概念界定 一、主要創新 二、主要概念界定 第二章 文獻綜述 第一節 政府審計與審計績效綜述 一、政府審計 二、績效與政府績效 三、政府審計績效 第二節 政府審計績效管理綜述 一、績效管理 二、政府審計績效管理 第三節 政府審計績效影響因素 一、政府審計績效影響的基本觀點 二、審計體制與政府審計績效關系 三、政府審計績效影響構成 四、政府審計績效影響因素分析的基本結論 第四節 政府審計績效衡量 一、績效評估的作用 二、績效考核與績效評估的區別 三、績效評價方法 四、績效指標的研究 第三章 政府審計績效管理的理論基礎 第一節 公共管理理論 一、傳統行政模式解析 二、新公共管理解析 第二節 科學管理理論 一、科學管理運動及一般管理理論 二、德魯克的企業管理思想 第三節 效率準則與西蒙效率觀 一、西蒙其人 二、效率準則認識上的分歧 三、西蒙的效率觀 四、西蒙效率觀與政府審計績效管理 第四節 巴納德組織平衡理論 一、巴納德其人 二、組織構成過程 三、組織平衡體系 四、政府審計組織均衡 第五節 戰略管理理論 一、公共部門戰略管理的興起 二、戰略化政府審計績效管理 第六節 政府審計績效管理制度基礎與現狀 一、制度基礎 二、制度環境現狀分析 三、政府審計績效現狀分析 第四章 政府審計績效管理模式 第一節 目標管理模式 一、目標管理——管理哲學 二、政府審計績效管理目標制定 三、政府審計績效管理目標設定領域 第二節 系統決策模式 一、管理和決策的特征 二、決策的價值與審計效率 三、政府審計中的事實要素與價值要素 第三節 組織均衡模式 一、組織均衡原理 二、組織均衡與政府審計績效 第四節 資源整合模式 一、資源整合與優化配置 二、政府審計中的資源整合 第五章 政府審計績效管理：指標設計與評價 第一節 政府審計績效管理原則 一、效率原則 二、均衡可持續發展原則 三、系統管理原則 四、責任與績效相均衡原則 第二節 政府審計績效評價的方法 一、平衡計分卡法 二、工作流程選擇衡量法 第三節 政府審計績效評價指標體系設計 一、評價指標設計的SMART原則 二、政府審計績效指標及內容 第四節 政府審計績效評價基本流程 一、政府審計績效評價工具選擇 二，政府審計績效評價的實施 三、政府審計績效評價誤差處理 四、政府審計績效評價結果 五、政府審計績效評價結果的利用 第五節 政府審計績效評價有關問題 一、績效評價的多重價值標準 二、績效評價的多向維度 三、績效評價的多元主體 第六章 完善政府審計績效管理的策略 第一節 選定政府審計項目經理建立管理者責任體系 一、恰當選定審計項目經理 二、明確審計項目經理的職責 三、增強管理者責任感，提升政府審計績效管理水平 第二節 利用分配誘因激發個體進取 一、將個體績效置于政府審計績效體系之中 二、營造環境，促使審計人員自我價值實現與政府審計績效提升相統一 三、借助分配誘因，完善政府審計激勵機制 第三節 建立良好溝通強化團隊協同 一、溝通理論與溝通系統 二、加強溝通聯系，優化審計績效 三、強化協同，發揮團隊優勢 第四節 實施開明管理，完善理性行為 一、借鑒開明管理思想 二、實施開明管理，提升政府審計績效水平 三、完善理性行為，實行科學管理 第五節 建立權威機制，保障審計績效 一、權威內涵與功能 二、命令統一是權威的保障 三、政府審計組織權威的構建 四、政府審計權威運行和保障 參考文獻