人力資源管理(第三版)（簡體書）

《21世紀高等院校管理學主干課程：人力資源管理（第3版）》共分10章，從人力資源概述、人力資源概述管理、人力資源管理理論基礎、人力資源戰略與規劃、工作分析與工作評價、招聘甄選與錄用、入職引導與培訓開發、績效管理、薪酬管理、職業生涯管理等方面，系統而完整地論述組織中對人的管理問題。第3版在體系安排上新穎、別致。為方便教學，每章都配有學習目標、人力資源備忘錄、互聯網資料、決策借鑒、實務指南、應用范例、hr測評等內容，每章末配有復習與思考題，將本章講授的內容利用單項選擇題、多項選擇題、簡答題和論述題的方式做復習鞏固，便于深刻理解和學習掌握。同時，突出開發式案例討論，使學生通過討論借鑒他人經驗，增強運用訓練，進一步理解和掌握相關內容。
本書適用于emba、mba、mpa、經濟管理專業研究生、本科生、企業內部培訓以及各種類型的培訓（總裁研修班、人力資源總監班）作為教材選用，也可供研究人員及各類組織的管理人員自修。

第1章 人力資源概述
1.1 人力資源及相關概念
1.2 人力資源的性質和作用

第2章 人力資源管理概述
2.1 管理的本質及目標
2.2 人力資源管理的含義
2.3 傳統人事管理與現代人力資源管理
2.4 人力資源管理的演進
2.5 人力資源管理的基本職能
2.6 人力資源管理的目標

第3章 人力資源管理理論基礎
3.1 人性假設理論
3.2 激勵理論

第4章 人力資源戰略與規劃
4.1 企業經營戰略概述
4.2 企業人力資源戰略分析
4.3 人力資源戰略與企業總體經營戰略的整合
4.4 人力資源規劃概述
4.5 基于戰略的人力資源規劃
.4.6 人力資源預測

第5章 工作分析與工作評價
5.1 工作分析概述
5.2 工作分析的具體實施
5.3 工作分析的方法
5.4.工作分析方法的評估
5.5 工作評價

第6章 招聘、甄選與錄用
6.1 員工招聘
6.2 甄選與人員測評
6.3 人員錄用

第7章 入職引導與培訓開發
7.1 新員工人職引導培訓
7.2 培訓開發概述
7.3 員工培訓的基本程序
7.4 培訓開發的主要方式、方法

第8章 績效管理
8.1 績效管理概述
8.2 績效管理的實施過程
8.3 績效評估工具
8.4 績效考核的主要方法
8.5 績效考核方法的比較
8.6 績效考核方法選擇的影響因素

第9章 薪酬管理
9.1 薪酬管理概述
9.2 薪酬設計
9.3 工資制度
9.4 獎勵一一-可變薪酬制度
9.5 福利制度

第10章 職業生涯管理
10.1 職業生涯管理概述
10.2 職業生涯管理理論
10.3 影響職業生涯的因素
10.4 職業生涯規劃與開發
參考文獻