HSE觀察：控制看得見的風險（簡體書）

HSE觀察是一種促進行為安全的管理工具，它是通過主動觀察作業人員在作業過程中的行為表現、設備設施和工具的狀態等方面來確認已有的制度、要求是否得到有效執行，同時尋找可以改進的方面，并通過有效溝通來提高安全意識、規范安全行為的積極的預防人身傷害和事故發生的工具。
《地下管線檢測技術(第2版管線檢測技術培訓教材》由中國石油化工股份有限公司青島安全工程研究院組織編寫，介紹了開展HSE觀察的目的、意義，HSE觀察的內容，觀察的方式方法，觀察後溝通的要點及對觀察發現進行統計分析的方法。
《HSE觀察--控制看得見的風險》可作為石油石化行業各級管理人員和基層員工HSE觀察培訓學習教材，也可供其他行業關注改進行為安全的管理人員和員工參考。

《HSE觀察--控制看得見的風險》由中國石油化工股份有限公司青島安全工程研究院組織編寫，提出的HSE觀察就是主動地去觀察作業人員行為的一種方法，以鼓勵安全的行為。制止和糾正不安全的行為，并通過有效的溝通強化作業人員要安全作業的意識，規范安全作業的行為。同時，通過HSE觀察也會觀察到現場的作業環境和設施以及使用的工具，從而及時發現和處理物的不安全狀態，以有效地避免和減少事故和傷害的發生。

第一章 認識HSE觀察
第一節 安全意識評估和安全責任討論
一、安全意識評估
二、誰對安全負責
第二節 什么是HSE觀察
一、HSE觀察是什么
二、HSE觀察的工具——HSE觀察卡
三、HSE觀察的方法——觀察六步法
四、HSE觀察遵循的理念和原則
第三節 誰實施HSE觀察
一、領導和管理人員HSE觀察責任
二、員工HSE觀察責任
三、實施HSE觀察的地點
第四節 實施HSE觀察的好處
一、領導層和管理人員實施HSE觀察的好處
二、員工實施HSE觀察的好處
附錄 博思格建筑的安全理念
第二章 HSE觀察方法
第一節 HSE觀察六步法
一、準備
二、停止
三、觀察
四、溝通
五、報告
六、改進
第二節 能量源隔離與防護措施
一、能量源隔離相關常識
二、個體防護裝備相關常識
三、防護措施觀察案例
四、練習
五、問題思考
第三節 人員位置
一、人員位置相關常識
二、人員位置觀察案例
三、練習
四、問題思考
第四節 作業程序
一、作業程序相關常識
二、關注消失的行為
三、作業程序觀察案例
四、練習
五、問題思考
第五節 工具與設備
一、工具與設備相關常識
二、工具與設備觀察案例
三、練習
四、問題思考
第六節 作業場所與環境
一、作業場所與環境相關常識
二、作業場所與環境觀察案例
三、練習
四、問題思考
附錄 杜邦STOP系統
第三章 溝通
一、溝通的重要性
二、溝通的方法
三、HSE觀察溝通案例
四、練習
附錄 齊魯石化公司HSE觀察歌
第四章 分析與改進
第一節 問題分析與處理
一、問題分析
二、問題處理
三、練習
第二節 統計分析
一、統計分析簡介
二、統計分析方法
第三節 改進
一、改進方法
二、ABC行為矯正方法
三、定期報告
附錄 破窗理論
第五章 推進HSE觀察
一、準備
二、培訓
三、實施與驗證
四、管理改進
附錄 HSE觀察程序示例