別輸在不懂管理上：成為出色領導的106個細節（簡體書）

《別輸在不懂管理上:成為出色領導的106個細節》主要內容簡介：管理是一項系統而嚴謹的工程.管理水平的高低直接關系著企業的生死存亡，管理的關鍵和核心在于企業領導。能否把一名企業領導錘煉成為一個出色領導就成為企業能否長期生存發展的根本。《別輸在不懂管理上:成為出色領導的106個細節》立足于出色領導必須具備的優良品德。高度熱情、良好形象、絕對威信、強大自制力、深遠見地、明確目標、堅定信念等二十個方面106個細節入手.深度解析出色領導的品質和素養、能力和才干，讓每一個企業領導在輕松自然的閱讀中。把自己塑造成一個卓爾不群的出色領導。

《別輸在不懂管理上:成為出色領導的106個細節》編輯推薦：
讓領導者在管理上得心應手，迅速提升領導管理能力的智慧手冊。
如何成為一名出色的領導者？如何在激烈的競爭中立于不敗之地？《別輸在不懂管理上:成為出色領導的106個細節》就是針對領導者需求而寫的書，《別輸在不懂管理上:成為出色領導的106個細節》通過翔實的敘述，為領導者提供一條從平凡到出色的成功之路，讓領導者在管理上游刃有余。
精于出色的領導藝術，科學有效的管理方略。

出色領導要有優良品格，正己才能正人，有優良品格是當領導的起碼條件
細節1：為官公正，辦事公平 ／1
細節2：在掌握權力的同時，更要承擔起責任 ／3
細節3：遵守自己的承諾，為自己贏得信譽和支持 ／6
細節4：勇往直前，大聲對懦弱和不敢說“不” ／8
細節5：別人把領導當英雄，領導千萬別把自己當英雄 ／10
細節6：改正缺點和不足，讓自己成為一個人格完善的領導 ／12

出色領導要胸懷寬闊，能容天下人,才能為天下人所容
細節7：以包容的氣度獲得更多人的尊敬 ／15
細節8：善于對待批評，從中找到改進自己工作的方法 ／17
細節9：欣賞競爭對手，為競爭對手叫好 ／19
細節10：創立互相合作的氛圍，與部屬一道前進 ／22
細節11：允許部屬在工作中出現難免的失誤 ／24

出色領導要充滿熱情，有熱情才有干勁，用滿腔熱情干好工作
細節12：積極主動地去追求、去做事 ／27
細節13：對工作充滿熱情，最大限度地發揮自己的潛力 ／29
細節14：做任何事情都要帶著振奮與激情 ／31
細節15：為自己定下一個目標，全力以赴投入到實現目標的行動中去 ／34
細節16：經常面帶微笑，增強領導的親和力 ／36

出色領導要有良好形象注重修飾自我，才能打造出色的個人品牌
細節17：注重修飾儀容儀表，以良好的第一印象打動人心 ／39
細節18：服裝整潔得體，講究形象藝術 ／41
細節19：儀態端莊大方，表情自然得體 ／43
細節20：讓外在形象與內在之美相結合 ／46
細節21：在小事上留下好名聲 ／48

出色領導要樹立威信，威信勝過權力，有威信才有凝聚力
細節22：以身作則，用無聲的語言說服部屬 ／51
細節23：完善個人魅力，讓自己具有令部屬為之佩服的吸引力 ／53
細節24：領導尊重員工，也讓員工尊重領導 ／56
細節25：下達命令要符合實際情況，不要以權壓人 ／58
細節26：保持與部屬的交往距離，使部屬認識到上下級的存在 ／60
細節27：承認自己的錯誤，獲得他人的尊重 ／63
細節28：抓住過失細節，懲處個別人以教育全體 ／65

出色領導要有自制力，只有先約束自己，才能有效約束別人
細節29：不斷在自律中行動 ／68
細節30：控制好情緒，以愉快的心情處理好各種問題 ／70
……
出色領導要有遠見，有遠見才能把握未來，才能站在全局高度做出正確決策
出色領導要確定明確目標，有目標才有方向，用目標激發部屬積極性
出色領導要有堅定信念，有信念就有動力，有動力就能成功
出色領導要果敢善斷，拿正確的方案。做正確的事
出色領導要善于學習無知就會導致無能，不斷學習才能增長才干
出色領導要不斷創新，用創新抓機遇，用機遇促成功
出色領導要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，集中精力抓重點，有效利用寶貴時間
出色領導要注重細節，抓小促大，力求完美
出色領導要正視危機，把危機當契機，把挫折當機遇
出色領導要善于溝通，用溝通促理解，用理解促和諧
出色領導要有廣闊人脈，用人脈凝聚部屬，與部屬共同建業
出色領導要會激勵部屬，傳遞積極信息，激發部屬的干勁和熱情
出色領導要善用人才，把人才用到點子上，才能人盡其才
出色領導要善于用權，實行集體領導，發揮眾人的智慧

激情具有偉大的力量，能激勵人們以最快的速度實現人生目標。19世紀的英國首相狄斯累利曾說過這樣的話：“一個人要想成為偉人，唯一的途徑就是做任何事情都得抱有激情。”要保持激情，可以用表情、說話及工作成績來達到這樣的效果。但不能渾渾噩噩過日子，否則，不僅生活會過得很乏味，人生也會充滿貧瘠。如果做任何事情都帶著振奮與激情，人生就會變得多彩多姿。
比爾。蓋茨曾說：“我們公司的核心文化就是激情文化，員工需要有激情，才能全身心地投入到工作中去，而技巧是可以培養出來的……”微軟公司的創辦正是源于比爾。蓋茨的“不做就一輩子都不會甘心”的創業激情，為此他放棄了學業，全身心地投入到軟件創業的理想中，最終成功創建了大名鼎鼎的微軟公司。
如果說蓋茨是微軟的“大腦”，那么鮑爾默就是微軟公司賴以起搏的“心臟”。身材魁偉、大嗓門、工作狂的鮑爾默是天生激情派。他的管理秘訣就是激情管理。激情管理給人以信任、激勵和壓力。無論是在公共場合發言，還是在平時會談，或者給員工講話，他總要時不時地把一只攥緊的拳頭擊打在另一只手上，并以一種高昂的語調爆破出來，以至于他在1991年的一次公司會議上，連續高喊：“微軟視窗視窗”，叫得太猛太響亮而喊壞了嗓子，不得不進醫院動了一次手術。
鮑爾默的出現無疑為微軟增添了更多的活力與激情。這位更擅長團隊情緒管理和公關的微軟新掌門一上臺，就向媒體公開了“重組微軟”的核心價值觀：用激情主義在合作伙伴、客戶和業界同人中塑造微軟誠信的商業新形象。
出色的領導對生活和工作充滿了激情，他們從不抱怨別人和生活、工作的環境，一旦選擇了自己的事業，就會滿懷激情地投入進去，用激情溶化前進中的困厄、障礙，他們是真正擁有世界、擁有快樂的人。
成功不僅要有激情，還要將這種激情堅持下來。馬云曾說過這樣一句話：“短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。”激情如果不能持久，那企業就會像煙花一樣絢爛一時，不久便歸于沉寂。
領導的激情一般都來自挑戰，大多數領導總是樂于尋求富有意義的挑戰，希望做的事情能夠挑戰自己的能力極限，從而充滿了激情。所以，如果要想將激情保持下去，就要不斷調整自己，讓自己在競爭中始終充滿戰爭力和凝聚力。
創立30年的軟銀，投資過約800家互聯網中小企業，在過去10年中的回報達投資的9倍之多，是網絡業中全球投資回報率最高的企業。孫正義在回答一位中小企業代表提問時說：“我投資的互聯網企業中有100家破產了，但絕大多數生存了下來，相當一部分如阿里巴巴、雅虎等更取得了超級成功。在我看來，失敗的企業與成功的企業相比，除了一部分運氣以外，主要的區別在于管理層是否有創業激情。”那些成功的企業憑借創業激情，總是能夠吸引人才，找到解決困難的方案，渡過難關。”
孫正義的這一看法，也正是他自己創業踐行的道路。他說，自己創業的方式是先有激情，然後設立愿景，最後確立戰略。現在他的目標是成立全球最大的移動互聯網企業、亞洲第一的互聯網企業。這個行業的技術變遷是如此之快，幾乎無法預知將來會出現什么樣的變革，但是他用激情、意志不斷挑戰自己，終于帶來了累累碩果。
激情源于人們對事物的強烈興趣與高度關注。領導的激情包括對工作的激情、對人的激情和對實現目標的激情。富有激情是成為一個出色領導的先決條件。它為領導提供了實現工作目標的動力，建立了為實現工作目標聚積人才的平臺，點燃了領導為更偉大的目標而努力的熱情。