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名人/編輯推薦
目次
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本書是系列“仁達方略管理文庫”之一，全書分為后危機時代集團管控更需有所作為；千億企業必須謀定而后動；責權體系是管控的靈魂；遵循五項原則構建集團企業縱橫責權體系等內容。
本書適合從事相關研究工作的人員參考閱讀。
作者簡介
中國權威的企業管理咨詢機構一北京仁達方略管理咨詢公司董事長，國內著名管理咨詢專家，實戰派咨詢代表人物。長期從事組織行為與企業文化實證研究與咨詢實踐，是國內極有影響力的企業文化實證研究與咨詢專家，創建了企業文化全新的實證性理論體系和建設方法，其提出的價值觀的起飛與落地模型、25米高度等理論得到了廣泛認同，解決了企業文化建設不能浮在空中的弊病。
集團管控通過一個模型、兩個設計和四個步驟，解決了總公司對子公司的管理難題，總公司不再在需要子公司的積極能動性與擔心子公司的不可控之間猶豫，徹底解決又要馬兒跑又要馬兒不吃草的困境。從此，總公司的工作更為輕松，子公司的業績更為突出，雙方的利益都有保障。
服務過的企業有國家電網、中石油集團、中糧集團、中國航油集團、中國長城資產、華電國際、中華通信、中國五礦、中國航天科技集團、中國電子科技集團、中國鐵路、中國土產畜產進出口總公司、蒙牛乳業、伊利股份、天橋投資、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團、泰康人壽、福臨門、廈門國際信托、徐工集團、張家口卷煙廠、廣西來賓西諾基發電公司、英美煙草等。
擔任多家管理媒體特約撰稿人，先後發表文章約200萬字。主編、主筆的圖書有《價值觀的起飛與落地》、《從思想到方法——學習型組織創建實務》、《企業文化理念體系構建實務》、《企業文化建設》、《績效管理》、《薪酬管理》、《職位評估》、《職位分析》、《聚變的細胞》、《破繭的蝶蛹》、《蛻變的蝴蝶》等。
集團管控通過一個模型、兩個設計和四個步驟，解決了總公司對子公司的管理難題，總公司不再在需要子公司的積極能動性與擔心子公司的不可控之間猶豫，徹底解決又要馬兒跑又要馬兒不吃草的困境。從此，總公司的工作更為輕松，子公司的業績更為突出，雙方的利益都有保障。
服務過的企業有國家電網、中石油集團、中糧集團、中國航油集團、中國長城資產、華電國際、中華通信、中國五礦、中國航天科技集團、中國電子科技集團、中國鐵路、中國土產畜產進出口總公司、蒙牛乳業、伊利股份、天橋投資、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團、泰康人壽、福臨門、廈門國際信托、徐工集團、張家口卷煙廠、廣西來賓西諾基發電公司、英美煙草等。
擔任多家管理媒體特約撰稿人，先後發表文章約200萬字。主編、主筆的圖書有《價值觀的起飛與落地》、《從思想到方法——學習型組織創建實務》、《企業文化理念體系構建實務》、《企業文化建設》、《績效管理》、《薪酬管理》、《職位評估》、《職位分析》、《聚變的細胞》、《破繭的蝶蛹》、《蛻變的蝴蝶》等。
名人/編輯推薦
王吉鵬編寫的《集團管控(第4版)》是系列“仁達方略管理文庫”之一，全書分為後危機時代集團管控更需有所作為；千億企業必須謀定而後動；責權體系是管控的靈魂；遵循五項原則構建集團企業縱橫責權體系等內容。
本書適合從事相關研究工作的人員參考閱讀。
本書適合從事相關研究工作的人員參考閱讀。
目次
緒論：集團管控為什么這么熱
從“偽命題”到“權威機構”的快速轉身
集團化管理的新趨勢：架構重組
可供研究的案例層出不窮
走出誤區：泛管控理論要不得
第一章 後危機時代集團管控更需有所作為
第一節 後危機時代不景氣的陰霾籠罩全球
第二節 強身健體才能應付自如：自我審視有了新視角
第三節 舊問題還沒解決，新的問題又來了
第二章 集團管控核心邏輯：只牽一發而能動全身的聯動系統
第一節 學會方法比指出路徑更重要：集團管控理論研究進展
第二節 仁達方略集團管控總模型和核心問題
第三節 三種常見集團管控模式的評估與選擇
案例 某電力投資集團：集團戰略下的管控模式選擇
第三章 千億企業必須謀定而後動
第一節 戰略先行，優化集團企業的產業鏈布局
第二節 運籌帷幄，突出自主創新能力建設．
第三節 強化集團管控執行力
第四章 組織結構：成為戰略的有效載體
第一節 戰略決定結構結構傳承戰略
第二節 讓組織結構創造價值
第三節 集團企業的法人治理
案例 某機械制造集團組織結構調整與變革
第五章 責權體系是管控的靈魂
第一節 遵循五項原則構建集團企業縱橫責權體系
第二節 既有責權體系的三種問題及變革的五個步驟
第六章 關鍵支撐：集團企業業績評價體系
第一節 集團企業的業績管理
第二節 集團企業的全面預算管理
第三節 集團企業的財務管控
案例 戴姆勒-克萊斯勒的業績管理
第七章 真正實現“1+1>2”：集團企業的管理整合
第一節 整合都從業務流程開始
第二節 困難重重的集團企業人力資源整合
第三節 企業品牌VS產品品牌：整合傳播的誘惑
第四節 集而不團和貌合神離都發生在文化整合與融合方面
案例 通鋼慘禍告訴了我們什么
參考文獻
從“偽命題”到“權威機構”的快速轉身
集團化管理的新趨勢：架構重組
可供研究的案例層出不窮
走出誤區：泛管控理論要不得
第一章 後危機時代集團管控更需有所作為
第一節 後危機時代不景氣的陰霾籠罩全球
第二節 強身健體才能應付自如：自我審視有了新視角
第三節 舊問題還沒解決，新的問題又來了
第二章 集團管控核心邏輯：只牽一發而能動全身的聯動系統
第一節 學會方法比指出路徑更重要：集團管控理論研究進展
第二節 仁達方略集團管控總模型和核心問題
第三節 三種常見集團管控模式的評估與選擇
案例 某電力投資集團：集團戰略下的管控模式選擇
第三章 千億企業必須謀定而後動
第一節 戰略先行，優化集團企業的產業鏈布局
第二節 運籌帷幄，突出自主創新能力建設．
第三節 強化集團管控執行力
第四章 組織結構：成為戰略的有效載體
第一節 戰略決定結構結構傳承戰略
第二節 讓組織結構創造價值
第三節 集團企業的法人治理
案例 某機械制造集團組織結構調整與變革
第五章 責權體系是管控的靈魂
第一節 遵循五項原則構建集團企業縱橫責權體系
第二節 既有責權體系的三種問題及變革的五個步驟
第六章 關鍵支撐：集團企業業績評價體系
第一節 集團企業的業績管理
第二節 集團企業的全面預算管理
第三節 集團企業的財務管控
案例 戴姆勒-克萊斯勒的業績管理
第七章 真正實現“1+1>2”：集團企業的管理整合
第一節 整合都從業務流程開始
第二節 困難重重的集團企業人力資源整合
第三節 企業品牌VS產品品牌：整合傳播的誘惑
第四節 集而不團和貌合神離都發生在文化整合與融合方面
案例 通鋼慘禍告訴了我們什么
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