大型集團組織結構設計（簡體書）

《大型集團組織結構設計》內容簡介：深入剖析集團戰略與組織的機理，深度把握集團管理的內在邏輯，不斷發現、靠近、揭示集團成長規律并指導和服務于集團企業管理實踐，幫助集團企業持續、健康發展。

王吉鵬，著名實戰派管理學者，集團管理權威專家，中國頂級管理咨詢機構——仁達方略管理咨詢公司董事長。長期從事大型企業管理實證研究與咨詢實踐，善于把握管理規律與實踐特征，首創“集團管控”和“企業文化落地”概念，系統研究并形成了體系獨特的“多元化戰略”理論和“產融模式”咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛地應用到諸多著名集團企業管理實踐之中，受到企業界和學術界的普遍認可與推崇。
受聘為國內多所知名商學院的客座教授，著有《戰略實論》、《集團管控》、《企業文化建設》、《管理感悟》等個人專著30余部，并主持了企業戰略、集團管控、企業文化、人力資源四大系列圖書的出版工作。
其領導的金牌咨詢團隊為國家電網、中國銀行、交通部海事局、中航油、中糧集團、中國五礦、華電國際、中華通信、中國大唐、中國電子、中國南車、上海大眾、國機集團、蒙牛乳業、大慶油田、大連化工集團、晉煤集團、北京金融街等數百家國內知名大型集團公司及英博啤酒、英美煙草等多家國際集團提供過專業的咨詢服務。

《大型集團組織結構設計》是仁達方略管理文庫?集團管理系列之一。

緒論組織能力發育和集團總部能力發育
組織能力發育不足讓集團企業失去競爭優勢
集團組織結構的研究局限
連蹦帶跳的集團發展導致領導分權控制等重重危機
認清集團組織結構設計誤區及面臨的問題
梭形還是啞鈴形：形成競爭優勢是根本

第一章 集團組織結構必須遵循的原則
第一節 集團化管理的核心思路：戰略是集團的頭
第二節 遵循組織結構設計邏輯：原則是唯一的底線
第三節 戰略決定結構，結構傳承戰略：相輔相成定天下
第四節 結構作為企業先天稟賦決定戰略選擇：迷霧中又有新發現
第五節 集權程度高好于分權程度高：權衡利弊是關鍵
第六節 總經理/副總經理是部門，不是職位：區分權威與職權
第七節 組織結構扁平化不等同于單純的壓縮層級：走出誤區，掃清障礙

第二章 集團組織結構設計及組織變革需要慎之又慎
第一節 集團組織變革的困難怎么估計都不過分
第二節 智者之智：集團組織結構設計必須周密而審慎
第三節 企業希望的行為決定了組織結構設計必須三步走

第三章 充分理解和把握集團戰略再動組織結構
第一節 戰略絕不是使命和愿景，而是競爭優勢所在
第二節 組織結構能夠“玩”下去的秘密：必須把戰略當戰爭
第三節 不把握集團戰略規劃，在行進中只能迷路
第四節 集團向下分解戰略的前提是有效銜接

第四章 集團管控模式選擇
第一節 組織調整過程中的各個環節互動
第二節 總部定位的四種模型
第三節 管控模式選擇需要遵循的原則
第四節 在實踐中作出更好的選擇

第五章 凌駕于組織結構之上的法人治理結構
第一節 法人治理結構是什么不重要，重要的是它決定著什么
第二節 在法人治理結構中，董事會一直處于“生態鏈”的頂端
第三節 抵住法人治理中的疑惑，搶占先機
第四節 開灤集團法人治理結構變遷與組織結構的演變

第六章 集團總部定位讓組織變成生產力
第一節 明確集團總部的定位，向著明確目標進發
第二節 集團總部定位如何讓組織變成“生產力”
第三節 A集團組織變革讓組織變成生產力

第七章 明智選擇集團企業組織結構
第一節 合適的組織結構類型：集團企業打造核心競爭優勢的“根”
第二節 組織結構的選擇：在抉擇中做自己的主人
第三節 組織結構設計：標新立異走向未來
第四節 是學習型組織，不是組織型學習：把握好走向未來的航向
第五節 “倒三角”(網狀組織結構)管理法：贏得客戶，贏得市場

第八章 責權體系是組織有效運行的保障
第一節 影響組織運行的因素：從“削山頭工程”談起
第二節 組織有效運行的保障：再造責權、核心管理流程新體系
第三節 組織的內部控制：“內心”強大的企業更容易占領制高點
第四節 記某大型企業的變革歷程：是為總結與共勉
參考文獻

失敗的人總是會受到雙重的冷落，而成功的經歷則往往會獲得更多人的傳揚。但是，真正值得我們思考的是，為什么這家擁有著100多年歷史的集團企業能夠持久保持競爭優勢？究竟是什么讓這家經歷了百年風雨的集團企業依然富甲天下，享譽全球？
當我們將“集團企業、組織結構”等詞語輸入百度中搜索時，相信數以百萬計的信息顯示已經告訴了我們答案；當集團公司、組織結構、集團企業組織結構等詞匯頻頻出現在各大媒體上及這些領域已成為商界與學術界共同關注的焦點時，相信我們已經知道了答案。
然而，中國加入世界貿易組織以來，雖然市場競爭日趨白熱化，集團企業成為當今市場競爭的主力，甚至成為市場經濟的主宰，但在國際化的進程中，我國企業集團化管理方面的問題日益凸顯，從外延式增長向集約式增長轉變的壓力越來越大。
集團企業要想形成并長久保持競爭優勢，必須揪出讓集團企業失去競爭優勢的罪魁禍首，很重要的一項管理任務就是建立合理有效的組織結構。面對經濟的高速發展和全球化進程，深化集團企業改革，特別是優化集團企業的組織結構已日益成為現代集團企業改革和發展的核心問題。盡管我們在發展中借鑒了先進的歐美、日本等國的管理技術，進行了各種實踐探索，但依然存在很多問題，暴露出很多管理弊病。
為了更好地進行集團組織的變革，我們需要厘清集團組織結構的基本問題，包括集團組織結構的概念、集團組織結構的定義、集團組織結構設計的內容和方法路徑以及當前我國的集團組織結構現狀和未來的發展趨勢等（本書中，若無特別說明，母子公司、分子公司都指集團公司）。
我國集團企業的組織結構是具有中國特色的，它隨著市場經濟的快速發展而發展，但又沒有達到預期的發展狀態，同時對于集團企業結構的研究也落後于現實所需，如圖0-3所示。