你拿什麼改變世界：比爾‧蓋茨送給年輕人的管理禮物（簡體書）

《你拿什么改變世界：比爾·蓋茨送給年輕人的管理禮物》以獨特的視角從微軟公司成功運作的過程中，提煉出比爾·蓋茨成功的管理思維，并列舉了微軟公司眾多的成功案例。相信無論是創業者、管理者還是渴望成功的人都會從《你拿什么改變世界：比爾·蓋茨送給年輕人的管理禮物》中找到能給予自己幫助的經驗和策略。同時，為追求事業發展的個人和企業，帶來一定的啟發和借鑒。

第一章 人才管理思維：沒有人才，微軟什么也不是
優秀人才是企業的生命
聘用具備綜合能力的人才
大膽啟用年輕人
一流的人才需要一流的經理
與員工分享財富
尊重才能產生效應
良好的工作環境是留住人才的關鍵

第二章 團隊管理思維：讓每一個人都能分享成功和失敗
依靠團隊來創造奇跡
沒有溝通團隊很難形成合力
目標是團隊共同努力的方向
團隊就是一個大家庭
讓員工體驗到企業的關懷
團隊必須是一個學習型組織
決策是否正確關乎企業生死存亡

第三章 決策思維：管理的過程就是不斷進行決策
不去做任何不擅長的事
圍繞市場進行決策
丟開無利可圖的項目
成功和失敗都可以借鑒
信息是企業高速發展的重要戰略資源
第四章 信息管理思維：信息是市場競爭中的利器
誰先利用好信息誰就是贏家
時刻關注行業的發展狀態
把世界用網絡連成一片
更好地傾聽客戶的聲音

第五章 營銷思維：賺錢很重要，但打開市場更重要
產品宣傳是必不可少的營銷手段
獨特的“捆綁”銷售方式
“先嘗後買”的經營方式
利用“盜版”來賺錢
完全占有市場
建立完善的銷售渠道
錯過機會就錯過了發展的契機

第六章 把握商機思維：商機是企業實力杠桿的支點
機遇是需要創造的
去嘗試沒做過的事情
抓住一個世紀只出現一次的機會
把握行業的發展方向
要想獲得成功，就要敢于冒險
永遠比未來快一步
好的創意可以帶來巨大成功

第七章 創新思維：保持不敗的唯一選擇就是創新
沒有模仿就沒有創新
以客戶的需求為創新的依據
產品更新速度是檢驗企業能力的重要標準之一
微軟的核心任務是創新
把競爭對手變成朋友

第八章 競爭思維：只有在競爭中才能進步
憂患意識是保持企業穩步發展的重要因素之一
合理的收購可以有效占有市場份額
在下一次較量中反敗為勝
制定行業標準才能成為行業老大
靠技術吃飯
企業內部更需要競爭
找到下一個市場入口
借“中國政府”之勢

第九章 借勢思維：依靠別人的力量發展自己
讓人脈成為潛在的財富
合作實現共贏
技術也可以“借來”
讓法律成為護身符

第十章 財富管理思維：讓每一分錢都發揮最大的效益
我只是財富的看管者
花錢如炒菜，要恰到好處
有錢花在刀刃上
慎重投資
使手中的金錢不斷增值
慈善基金會也可以賺錢
速度是一個企業生命力的象征

第十一章 時間管理思維：比別人快才能贏得機會
不召開議而不決的會議
加快產品開發的速度
人人都可能成為時間比賽中的勝利者
保持小公司的感覺

第十二章 管理思維：管理是一種藝術
管理者的言行比規章制度更有效
與眾不同的智囊深度
用企業文化管理企業
分層而治的管理模式
激情是企業的財富
知識產權是一種無形的資產

這是一項非常重要的工作，我們關心軟件性能、操作系統設計及用戶界面的研究。要知道，這些對我即將講到的遠景都是很基礎的。”眾所周知，想要做到以上這些，沒有雄厚的財力做後盾是不行的，微軟對科研費用的支出向來毫不吝嗇，這就有效地保證了產品更新的速度和質量，使微軟的產品能在軟件行業中一直處于領先地位。當然，只做研究是遠遠不夠的，還需要把科研成果轉化成產品。在接受媒體采訪時，里克雷斯特博士說出了另一個秘密：“在微軟，還有一個專門負責研究技術推廣的專職機構，在這個機構里有專門的項目經理，他們的作用有點像代理，他們的工作就是把研究院正在做的工作告訴產品部門，然後再把產品部門的需求反饋回來。現在他們是公司很多產品的孵化器。”對于在科研上花費的資金，比爾·蓋茨這樣說到：“上億美元，這是個驚人的數字。你們知道，我從來沒有為早上起來就花掉50億美元這件事感到自豪。我們能不能在編軟件上花10億美元？不，我們不能，這很有挑戰性。”比爾·蓋茨在科學研究上投入的大方，也使他收到了巨額回報。在其他公司限于困境或處于低迷狀態的時候，微軟的業績仍然可以保持年10％的增長勢頭。這正是由于他花巨資研發的產品優于其他企業的同類產品，才取得這樣輝煌的成果。比爾·蓋茨一直都認為要把錢花在最需要的地方，當然，最需要花錢的地方有很多，除了公司經營上的花銷外，還有對別人的捐贈。
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