喬布斯蘋果樹長在中國（簡體書）

ipod是改變蘋果命運的產品，iphone、ipad則是改變全球手機和電腦產業的產品，喬布斯就成功在這三個產品，而且iphone、ipad是近幾年的產品，沒有其他產品那么遙遠，為什么反而記述最少，語焉不詳呢？而這些是世人最想知道。
《喬布斯傳》到底埋沒了什么機密？

徐明天，深圳商報首席記者，北京大學企業管理案例研究中心客座研究員，2008年度最
佳財經書作者，2009年度全國城市出版社一等獎作品獲得者。
主要作品
《博弈危機》2006年 當代中國出版社
《長虹隱痛》2006年 當代中國出版社
《三九陷落》2007年 企業管理出版社
《郭臺銘與富士康》2008年 中信出版社 臺灣馥林出版社
《春天的故事》（上、下）2009年 中信出版社
《管子的經濟智慧》2009年 海天出版社
《突破中國制造的瓶頸》2010年 海天出版社
《史玉柱批判》2010年 企業管理出版社
《動和管理》2010年 中國經濟出版社
《富士康真相》2010年 浙江大學出版社
《長虹回歸》2011年 企業管理出版社
《郭臺銘管理日志》2011年 浙江大學出版社
《管子管理日志》2011年 浙江大學出版社

喬布斯，靈感來自哪里，是誰為他經經劃動手指，從來沒有做過手機一舉擊敗諾基亞，神奇的ipod、iphone、ipad清晨成熟。

序：蘋果小妹你可好？——《喬布斯傳》沒有披露的秘密
蘋果是有品質品味的水果
1.品質要做99.99
2.精度誤差不超過頭發絲200分之1
3.MES電子廣告牌24小時監控生產
4.質量檢查就像間諜
5.五次獲得Qcc是項團隊第一名

蘋果為什么屬于她們？
6.想盡一切辦法把產品做出來
7.客戶的交期就是命令
8.最苛刻的日本客戶也被搶來
9.特攻隊搶來客戶

蘋果是改善出來的
10.精益改善拼搶訂單
11.好產品是改善出來的
12.打工仔成了改善王
13.總能找到解決問題的好方法
14.細節之中求改善
15.吃飯走路想到的改善
16.隨時分散保養全負荷運轉
17.集思廣益出改善
18.為公司節省每一分錢
19.每月從垃圾筒里撿回上萬元

蘋果樹生長在陽光下
20.發現和發揮技術天分
21.技術和經驗是時間和資歷的積累
22.把每一個神秘零件搞清楚
23.用鼻子聞聞都知道會發生什么事
24.我是一名神氣的紅帽子
25.電器維修高手用處大
26.技術比賽拿冠軍
27.偷師自學主板功能維修
28.復制國外機臺設備
29.一人操作8臺機器
……
吸收養分樹市才茂盛
蘋果好吃ili對難栽
一座蘋果園

如果你想在職業之路上走快些，首先要做的就是端正心態！打工面臨的問題很多，但關鍵是心態和態度。心態好，態度正，就能積極面對和解決各種困難和問題，就能進步成長，面前道路寬廣。心態不好，態度不正，問題就會越來越多，心理負擔越壓越重，眼前的路就是越走越窄。
發明“寶馬”拿到獎金800元
2003年8月26日，我中專畢業成為了iDPBG事業群的一名倉管員。我的精明能干和對工作的熱愛與激情很快便得到了班長的認可。班長在閑聊中對我說：“你做事認真，公司會給你提供發展的平臺的，只要你有足夠的毅力。”我那時管包材和半成品出貨，由于對數字敏感，加上頭腦靈活、認真負責，很快便掌握了包材需求的統籌與規劃。
我每天將24箱Q86電腦主板從二號樓運輸到三號樓，起初用臺車運輸，臺車振動大很容易就會造成主板上的免感組件PCB脫落。我提出了油壓板車的提案改善：即在板車上鋪上一層泡棉以減少振動。這一方案得到DHPG制造王雪課長的贊許與認可，我還因此獲得了800元的提案改善獎金。王課鼓勵他說：“小伙子，好好干，以後肯定有出息”。
我發明的油壓板車被車間同仁們昵稱為“寶馬”，每天穿梭在各樓層的車間內。
完成任務不講任何條件
第一天邁人集團大門時，我是茫然的，因為眼前的一切非常陌生。第一次做產線設備、治工具導人，因治工具上線良率及設備分板良率無法達標時，李延課長的冷靜、沉著與我急躁而焦慮形成鮮明的對比。上千套治具驗收確認，李課手把手地教會我。有一次，因晚班制造要生產，需要加緊維修一套機械分板治具供貨，廠商加工完送過來都已經是下午六點多。驗收時發現治具定位柱偏差太大，如果再返廠修改會嚴重影響晚班生產。情急之下，李課讓我找來銼刀，一人手拿一把開始維修。一直到晚上十一點多才完成整個驗收工作。李課的手指已被磨破，他微微一笑，并說了一些鼓勵的話後，精神抖擻地離開了現場。自此以後，我深深明白到，職場中要有樂觀的態度，合理地安排工作，臨危不懼。
隨著線體的擴張，龍華園區G11廠房已無法滿足生產的需求，產線從G11延伸到了G10。從SMT運輸到MI手插件，中間多出的一棟廠房無疑增加了倉管員的運輸難度。那時正是炎熱的夏季，而我們每次至少得運輸800PCS主板半成品才能滿足2個小時的生產需求，并且每次運輸配半成品種類繁多，運輸過程中稍有不當就會出現坍塌。我和王曙光堅持留了下來。我們說：“只有我們兩個也一樣可以滿足生產。”
就這樣，我們風雨無阻地堅持運輸了三個月，而且沒有一次影響產線的生產。不久，因為表現突出，主管讓我負責了整個倉庫的管理工作。
……