喬布斯的24個工作哲學（簡體書）

楊云鵬編著的《喬布斯的24個工作哲學》把喬布斯的工作哲學總結出來，是期望職場人士從喬布斯的哲學中汲取營養，成就自己卓越的職業生涯。同時，我們也希望讀者能夠像喬布斯一樣具備非凡的想象力與超越精神，不僅在職場中學習喬布斯的優秀哲學思想，同樣也能把它們拓展到自己人生的方方面面。希望讀者朋友們不僅能從《喬布斯的24個工作哲學》中獲得知識，而且能把這些知識應用到實際生活中去，不僅把書中的內容當做一種行動的指導，也能把它們當做一種精神的升華。因為喬布斯帶給我們最有價值的東西，恰恰就是其精神品質，這是塑造一個人最重要的東西。親愛的讀者們，希望讀完本書的最後一頁時，您也能像喬布斯一樣——努力實現自己的夢想！

他被稱為“美國最粗暴的老板”；
他被稱為“商界貝多芬”；
他是人們眼中的“創新教父”；
他被寓為“這個時代最偉大的夢想家”；
他瘋狂、他執著、他挑戰一切規則，是什么造就了他的性格？是什么成就了他世界上最有創意的大腦？
……希望讀者能從楊云鵬編著的《喬布斯的24個工作哲學》找到答案，像喬布斯一樣——努力實現自己的夢想！

提起史蒂夫·喬布斯，也許還有人不知道他是誰，但提起iPhone、iPad、iPod，很少有人不知道這些鼎鼎大名的電子產品。這三款產品就是喬布斯創立的蘋果公司的旗艦產品，它們的出現不僅改變了電子產品市場的格局，更重要的是它們為我們的生活帶來了一場技術與體驗的革命，它們超越了我們的想象力，讓我們不得不驚嘆一聲——原來還可以這個樣子。而這一奇跡產生的源頭與核心，就是史蒂夫·喬布斯！
“野心家”、“造夢者”、“創新教父”、“商界貝多芬”、“產品獨裁者”、“狂暴的老板”等，人們給喬布斯頭上安了許多的標簽，既有贊揚也有貶低，但無論是喜歡喬布斯的人還是討厭喬布斯的人，都承認喬布斯擁有一個世界上最有創意、最值錢的大腦。喬布斯是一個偉大的夢想家，他的偉大不僅在于他敢于想別人之不敢想，還在于他有極大的勇氣和毅力去實現自己的夢想，做別人所不敢做的事。
創立蘋果公司，被蘋果掃地出門；接手皮克斯公司，把皮克斯打造成頂級動畫工作室；重返蘋果，把蘋果從破產邊緣拉回來；開發出iPod，改變了音樂體驗模式；推出iPhone，改變了手機產業；推出iPad，改變了人們的生活方式。喬布斯是一個“斗士”，他的心中永遠有著自己的夢想，不論在實現夢想的道路上遇到何種困難，喬布斯都不曾退縮。他是一個內心無比強大的人，雖然也曾面對失敗與挫折而迷惘過、痛苦過，但從未迷失自我，他心中的火焰從未熄滅，他對夢想的追求從未停止。在喬布斯的字典里，沒有“不可能”這個詞，他智慧的大腦永遠在思考如何實現夢想，如何讓科技改變生活。
為什么喬布斯能在一次次失敗後重新站起來？為什么喬布斯總能超越人們的想象力？為什么喬布斯總能做出別人敢想卻不敢做的事情？諸多的為什么，是人們對喬布斯的好奇心，是人們期望從喬布斯身上學習的優秀品質，同樣也是本書寫作的初衷。本書從這些為什么出發，列舉了喬布斯的言行事例，期望為讀者開啟一扇智慧之門，提供有價值的行動指導。
喬布斯修習禪宗幾十年，他把禪宗的意境與哲學帶到了工作中，帶入了產品中，形成了喬布斯獨特的工作哲學。本書把喬布斯的工作哲學總結出來，是期望職場人士從喬布斯的哲學中汲取營養，成就自己卓越的職業生涯。同時，我們也希望讀者能夠像喬布斯一樣具備非凡的想象力與超越精神，不僅在職場中學習喬布斯的優秀哲學思想，同樣也能把它們拓展到自己人生的方方面面。希望讀者朋友們不僅能從本書中獲得知識，而且能把這些知識應用到實際生活中去，不僅把書中的內容當做一種行動的指導，也能把它們當做一種精神的升華。因為喬布斯帶給我們最有價值的東西，恰恰就是其精神品質，這是塑造一個人最重要的東西。親愛的讀者們，希望讀完本書的最後一頁時，您也能像喬布斯一樣——努力實現自己的夢想！

工作哲學1 要有扭轉命運的心靈能量
前瞻力是一種強大的野心
以強大的精神力量激勵自己
樹個勁敵磨礪自己
超前意識是贏的關鍵
要理想不要妄想，找到方法是關鍵
工作哲學2 激情永遠是前進的動力
眼光要犀利，雙腳要踏實
把每一天都當成生命的最後一天
有一個好想法就要有勇氣去追求
愛一行，才能干好一行
想象力不可或缺
工作哲學3 勇于走一條少有人走的路
技術創新不一定是價值創新
學會選擇人跡罕至的路
不要盲目做大，做精做透很重要
此路不通換條路
工作哲學4 堅守與眾不同的自我
放棄持續創新將面對死亡
領先意味著人無我有
創新一定要突出個性氣質
沒有事物能保持恒久的魅力
追求高品質和高品位
工作哲學5 優質工作需要眼睛，更需用心
做好工作要有一顆發現之心
學會“偷竊”偉大的作品
做工作要“醒目”，不要“盲目”
工作哲學6 在破壞中建立新的規則
工作可以平凡，但不能平庸
要學會破壞性創造
在不同專業間尋求“雜交”
清晰的動機創造優質創新
工作哲學7 解決問題是創新的落腳點
市場需求是創新之母
模式的創新是真正強悍的創新
追求零缺陷，拒絕淺嘗輒止
超越客戶的期待，脫離平庸
先于環境變化作出改變
工作哲學8 用右腦思維來指導創新
發揮右腦的創造性思維
好的決策往往是靠直覺產生的
左腦和右腦密切配合
科學技術和人文精神相結合
工作哲學9 超越思維的限制
逆向思維，跳出困境的泥潭
利用已有的經驗來進行創新
利用宏觀思維來思考問題
做事之前先正視自己
工作哲學10 以“巧”制勝，四兩撥千斤
以正合，以奇勝
巧妙借“勢”，事半功倍
在競爭中獲得成長
用主要精力做重要事
工作哲學11 注重對心性的修煉
根據自己的性格選擇適合的工作
堅定的信念是最重要的品性
對未知的恐懼是前進的動力
工作哲學12 欲善其事，先利其器
簡單出效率
欲得其上，必求上上
先做正確的事，再正確地做事
工作哲學13 誠心與智慧并重
發現并利用自己的比較優勢
重業績的數量，更重質量
兩個以上的目標就是沒有目標
見小利，則大事不成
工作哲學14 志同道合方能共謀一事
團隊要有一個統一的靈魂
志不同，道不合，不相為謀
團隊需要一個“獨裁者”
工作哲學15 加入優秀團隊才能成為優秀之人
共享企業的價值觀
一流人才是團隊最寶貴的資產
各司其職，讓團隊發揮最佳效能
工作哲學16 領導力是團隊作戰的核心力量
適時放松可使內在力量得到升華
平庸領導在幕後，優秀領導挑大梁
面對失敗，領導者不能倒下
把權力分給下屬，自己當好“檢察官”
工作哲學17 領導是團隊氣場的建立者
掌握語言藝術，激勵下屬前進
用使命感激勵下屬
影響力是領導者的無形資產
領導要有“霸氣”
批評是一門藝術
工作哲學18 領導者對團隊必須有掌控力
恩威并施對付團隊里的“牛人”
拿著顯微鏡管理有時是必要的
緊迫感是激發下屬潛力的良藥
工作哲學19 具備冒險精神，不做跟風者
高風險才有高收益
別無選擇有時是最好的選擇
安于現狀是最大的風險
在困境中也要保持幽默
工作哲學20 堅韌方能成就卓越
沒有輕易得到的成功
置之死地而後生
執行力創造價值
在競爭中尋求雙贏的可能性
工作哲學21 雖然不能避免挫折，但可以超越它
努力是對抗挫折最有效的武器
你不可能總得到你想要的
面對困境，可以迷茫但不可迷失
工作哲學22 當陷入困境時，要重回到最初的原點
聆聽內心的想法
把命運攥在自己手中
要有做重大決策的心態和能力
工作哲學23 掌握方法，把工作推向完美
站在客戶的立場提供問題的解決方案
成功基于細節
不追求完美就不要去做
我們提供給客戶的不是產品而是文化體驗
學會整合資源，與牛人聯合
工作哲學24 有效溝通方能高效工作
開門見山，讓復雜的問題簡單化
在溝通中要學會抓住對方的弱點
知己知彼，百戰不殆

前瞻力是一種強大的野心
喬布斯之“道”
喬布斯是一個極其有野心的人，當有人問他什么樣的野心才算強大時，他回答：對未來具有遠見、判斷力以及前瞻力，這樣的野心才是真正強大的。
蘋果電腦公司的總營業額在1999年年底達到了61億美元，凈利潤則超過了6億美元，這一數值比1998年提高了兩倍有余。喬布斯此時把眼光放在了互聯網產業上，他認為進入21世紀，互聯網將成為增長快速的產業，而且將徹底改變人桐的生活方式，蘋果公司必須在這一領域有所建樹。2000年在MacWorld Conference & Expo上，喬布斯發表演講指出：“未來10年，蘋果電腦公司將是在網絡方面獲利最多的10家企業之一。”
喬布斯一向對未來有著強大的野心。在2000年年初，蘋果的iBook筆記本電腦成了美國最暢銷的產品，憑借iBook的良好表現，蘋果在筆記本電腦市場上的占有率達到了10％。2000年1月喬布斯宣布正式成為蘋果電腦公司的總裁，取消頭銜前面的“代理”。喬布斯自稱“i總裁”，i代表了Internet，他要使蘋果公司成為互聯網中的佼佼者。
喬布斯領導的蘋果公司，總是能在業界創造出令人側目的成績，其重要的一點是喬布斯總是對未來有著獨到的判斷與清晰的遠見，正是這種遠見，指引著蘋果公司不斷前進，創造一個又一個奇跡。
◎喬布斯之“工作法”
管理大師德魯克認為，我們除了能準確把握今天的事情以外，將來的事情都是不可預料的。對于職場打拼的每個人而言，更重要的工作是要把握住已經發生了的變化。在各個領域，我們都面臨著巨大的挑戰，特別是想引領趨勢的創業者們，更要洞察已發生的變化，并從中把握機會。把握住“已經發生的未來”，并采用一套系統的策略來觀察并分析這些變化，這才能在制定戰略決策的時候看得更高、更遠，避免鼠目寸光的僵局。
德魯克在《生態愿景》中寫道：明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業也應警惕這種危險。
美國百事可樂公司在事業如日中天的時候，總經理韋瑟魯普卻開始擔心汽水市場將會走下坡路，同業之間的競爭也會變得更加激烈。為了激發員工的工作積極性，使他們相信若不作出改變，百事可樂公司就有可能走向衰亡，韋瑟魯普制造了一場危機。韋瑟魯普要求年收入增長率必須達到15％，否則企業就會失敗。
百事可樂公司的“末日管理”法，充分運用了各類資產，充分調動了員工的積極性，員工日常工作效率大大提高，公司的經濟效益不斷獲得提高，事業也蒸蒸日上了。
末日管理不僅是公司的一種管理方法，同樣也是員工自我管理的一種思維方式，一句話，就是讓員工產生末日來臨之感。這種著眼于未來的超前憂患意識，在現代商業競爭環境中非常重要。我們從眾多的企業盛極而衰的變遷中可以看出，企業最好的時候，可能就是走下坡路的開始，產品最暢銷的時候，往往也是滯銷的開端；同樣，沒有一直優秀的員工，只有懷著憂患意識不斷努力的員工。
很多員工在順境中神氣十足、盲目樂觀，被眼前的成績沖昏了頭腦，認為這樣好的日子沒什么可怕的，所以不思進取，不愿去提升自我，依賴自己原有的那點優勢和長處坐吃山空，久而久之，優勢沒了，末日真的來臨，慘遭失敗，跌進低谷，從此一蹶不振。
明天總會到來，又總會與今天不同，如果沒有前瞻力，不著眼于未來，最優秀的員工也會遇到麻煩。所以，要想把自己的野心發揮出來，就必須對未來有一種遠見、判斷力和前瞻力。
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