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商品簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
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《運籌學(第2版)》重點介紹運籌學各主要分支的基本概念、基本理論和求解方法，包括線性規劃、對偶問題與靈敏度分析、運輸問題、目標規劃、圖論、動態規劃、排隊論、存儲論和決策論等具體內容。《運籌學(第2版)》在內容上淡化較復雜的理論論述和證明，簡化繁瑣的人工計算，強調對實際問題建立模型并進行應用分析的能力訓練，各章都有詳細的案例，并且附有求解案例模型的Matlab程序代碼。
《運籌學(第2版)》可作為大專院校、成人教育、函授學院專科生、本科生、研究生和MBA學生的教材和教學參考書，也可作為各類專業人員的自學參考書。
《運籌學(第2版)》可作為大專院校、成人教育、函授學院專科生、本科生、研究生和MBA學生的教材和教學參考書，也可作為各類專業人員的自學參考書。
名人/編輯推薦
《運籌學(第2版)》根據教育部“十二五”教材建設思路，會聚各學科優秀教師精心編寫而成。強調以創新型教學改革為先導，以科學性、先進性、適用性為指針，突出中國情景下人才培養特色，貫徹分層分類指導原則，理論功底與能力培養并重，努力構建一個包括教師手冊、習題集、試題庫、教學錄像、教學網站等的立體化教學資源系統。選用教師可通過以下地址與出版社聯系，以獲得相關支持。
目次
第二版前言
第一版前言
第1章 線性規劃與單純形法
1.1 線性規劃數學模型
1.2 單純形法
1.3 單純形法的進一步討論
1.4 案例分析與Matlab求解
本章小結
名詞詞條
習題
第2章 線性規劃的對偶理論和靈敏度分析
2.1 單純形法的矩陣描述
2.2 改進單純形法
2.3 對偶問題的提出
2.4 對偶問題的基本性質
2.5 影子價格
2.6 對偶單純形法
2.7 靈敏度分析
2.8 案例分析與Matlab求解
本章小結
名詞詞條
第3章 運輸問題
3.1 運輸問題的數學模型
3.2 表上作業法
3.3 產銷不平衡的運輸問題及其求解方法
3.4 案例分析與Matlab求解
本章小結
名詞詞條
習題
第4章 目標規劃
4.1 目標規劃的數學模型
4.2 目標規劃的圖解法
4.3 案例分析與Matlab求解
本章小結
名詞詞條
習題
第5章 整數規劃
5.1 整數規劃數學模型
5.2 分支定界法
5.3 割平面法
5.4 0-1型整數規劃
5.5 指派問題
5.6 案例分析與Matlab求解
本章小結
名詞詞條
習題
第6章 圖與網絡規劃
6.1 圖的基本概念
6.2 樹
6.3 最短路問題
6.4 最大流問題
6.5 最小費用最大流問題
6.6 案例分析與Matlab求解
本章小結
名詞詞條
習題
第7章 動態規劃
7.1 動態規劃的基本概念和基本方程
7.2 動態規劃的實際應用
7.3 案例分析與Matlab求解
本章小結
名詞詞條
習題
第8章 排隊論
第9章 存儲論
第10章 決策論
參考文獻
第一版前言
第1章 線性規劃與單純形法
1.1 線性規劃數學模型
1.2 單純形法
1.3 單純形法的進一步討論
1.4 案例分析與Matlab求解
本章小結
名詞詞條
習題
第2章 線性規劃的對偶理論和靈敏度分析
2.1 單純形法的矩陣描述
2.2 改進單純形法
2.3 對偶問題的提出
2.4 對偶問題的基本性質
2.5 影子價格
2.6 對偶單純形法
2.7 靈敏度分析
2.8 案例分析與Matlab求解
本章小結
名詞詞條
第3章 運輸問題
3.1 運輸問題的數學模型
3.2 表上作業法
3.3 產銷不平衡的運輸問題及其求解方法
3.4 案例分析與Matlab求解
本章小結
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習題
第4章 目標規劃
4.1 目標規劃的數學模型
4.2 目標規劃的圖解法
4.3 案例分析與Matlab求解
本章小結
名詞詞條
習題
第5章 整數規劃
5.1 整數規劃數學模型
5.2 分支定界法
5.3 割平面法
5.4 0-1型整數規劃
5.5 指派問題
5.6 案例分析與Matlab求解
本章小結
名詞詞條
習題
第6章 圖與網絡規劃
6.1 圖的基本概念
6.2 樹
6.3 最短路問題
6.4 最大流問題
6.5 最小費用最大流問題
6.6 案例分析與Matlab求解
本章小結
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習題
第7章 動態規劃
7.1 動態規劃的基本概念和基本方程
7.2 動態規劃的實際應用
7.3 案例分析與Matlab求解
本章小結
名詞詞條
習題
第8章 排隊論
第9章 存儲論
第10章 決策論
參考文獻
書摘/試閱
上海佳通輪胎公司作為一地區分銷商，為1750家零售店和汽車服務站供應10種不同尺寸的車用輪胎，必須為每一品種保持一定量的庫存。公司在其倉庫里儲存這些輪胎，倉庫里的輪胎被源源不斷地運送到不同的客戶手中。當某一種特定尺寸的輪胎庫存水平降低時，公司將通過傳真向生產廠商下訂單以補充庫存。而生產廠商就在下訂單的9個工作日之後把輪胎送到。
面對激烈競爭的經濟環境，公司管理層認為有太多的資金積壓在庫存里，要求庫存部門采取更為精益的運作方式來降低庫存水平。但是，庫存部門經理認為過少的庫存也會有代價，如在缺貨時銷售部門會抱怨客戶因久候訂單不至後轉定其他公司的產品；庫存部門的工作人員也會花費太多的時間處理訂單，從而導致部門成本劇增。因此，必須全面考慮影響成本的各種因素，并尋求一個平衡點。
在運籌小組的幫助下，庫存部門經理準備先對185/60R14輪胎的資料進行分析。查詢的資料表明這些輪胎的固定售出速度是每個月500個。公司的庫存方案就是每兩個月向生產廠商訂購1000個輪胎以滿足需要。下訂單的時間嚴格控制以使庫存用完時新貨正好準時到達。
面對激烈競爭的經濟環境，公司管理層認為有太多的資金積壓在庫存里，要求庫存部門采取更為精益的運作方式來降低庫存水平。但是，庫存部門經理認為過少的庫存也會有代價，如在缺貨時銷售部門會抱怨客戶因久候訂單不至後轉定其他公司的產品；庫存部門的工作人員也會花費太多的時間處理訂單，從而導致部門成本劇增。因此，必須全面考慮影響成本的各種因素，并尋求一個平衡點。
在運籌小組的幫助下，庫存部門經理準備先對185/60R14輪胎的資料進行分析。查詢的資料表明這些輪胎的固定售出速度是每個月500個。公司的庫存方案就是每兩個月向生產廠商訂購1000個輪胎以滿足需要。下訂單的時間嚴格控制以使庫存用完時新貨正好準時到達。
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