簡單管理（簡體書）

《簡單管理》作為一名管理者，你可能對很多事情都不知道如何去做。這并不意味著你要去做很多的事情，你需要做的就是記住一句話——管理越簡單越好，然後根據簡單管理的要求挑選和培養最優秀的人才，授權給合適的人，給他們提供支持和保障，時不時指點一下方向和重點，并開創一個大家都認同的環境。你的工作僅此而已。只有這樣，才能達到企業管理成功的彼岸，才能實現預期中的簡單，高效的簡單。

董國良，天—教育集團總裁、百業聯盟產業委員會部長、國內資深教育類圖書策劃人、工商管理碩士、高級經濟師。他穿越人生旅途的跫音，簡單、清脆而又渾厚；他帶領著一支簡單的團隊——天一教育；他和他的團隊把生命寫就在中國教育的事業里；他和他的團隊歷時17載，從—個書店、兩個員工，發展到現在擁有員工300余人，服務客戶3000余家的知名文化企業；他和他的團隊先後策劃出版圖書20余個系列，2000多個品種，其中9大系列成為全國考試用書第一品牌；他和他的團隊一直簡簡單單地走在生命的路上，還將一直簡簡單單地走下去。
吳愛國，天—教育集團總經理、工商管理碩士、中國注冊會計師(CPA)高級會計師、有多年財務管理和企業管理工作經驗。
管理格言：沒有格局，所有的小事都是大事；若有胸懷，所有的大事都是小事！
管理經驗：管理的奧秘就在于把復雜的事情簡單化。簡單的就是最好的。
管理理念：管理越簡單越好，成功屬于精簡敏捷的組織。

《簡單管理》最偉大的管理者是最有空的，他們不會當老黃牛，知道如何在別人流汗時自己卻樂得輕閑；最聰明的管理者不會一根筋，他們不會和復雜的事情正面交鋒，在一團亂麻時，他們能夠果斷地拿起奧卡姆剃刀，“?”一下就把問題解決了；他們不會生拉硬拽，知道如何把團隊捏成一個圓球，輕輕一推就快速前進。簡單管理是什么？是簡化組織，復雜的問題簡單處理，運用簡單的技巧發掘員工最大的潛能。簡單就是一條永恒的法則，是管理的實質和靈魂。

管理是企業經營中一個永遠繞不開的話題。企業管理是系統工程，我們在日常的管理實踐中不難發現，源自于不同體系的管理思想，設計和運行著各種不盡相同的業務流程，企業似乎運行在一個紛繁復雜的流程網之中。原本讓企業管理者引以為豪的完備的管理體系和流程如今卻成了企業發展的鐐銬。面對困惑，管理者不得不重新思考。
稻勝和夫說：“人生和經營的原理原則是相通的，都是很單純的。”常有人問他經營管理的技巧和秘訣，但一旦他說出一貫的主張，大多數人都會露出驚訝的表情。他們懷疑，僅僅知道這些簡單的道理，用這些原始的方法可以管好一個企業嗎？
人們往往都喜歡或者習慣性地把世界上的事情都想復雜了，這是一種不好的思維慣性。所以，當一個重大事情的答案很簡單時，他們反而不相信了。
把看起來需要非常專業的知識才能解決的企業管理原則建立于簡單做人和做事的原則之上，的確是令人難以置信的，但是，這正是很多卓越的管理者經過多年的工作實踐、觀察思考而得到的正確的答案。
音樂是美麗的，構成它的基本要素卻是極其簡單的7個音符。數學同樣美麗，其實只有10個阿拉伯數字和若干符號。中國的漢字是繁多的，基本筆畫不過是點、橫、豎、撇、捺而已。作為一名管理者，讓管理成為一種藝術，為實現高效輕松的管理，在做事情之前，請樹立這樣一個信念——管理越簡單越好。
簡單管理是什么？是簡化組織，復雜的問題簡單處理，運用簡單的技巧發掘員工最大的潛能。簡單就是一條永恒的法則，是管理的實質和靈魂。
最偉大的管理者是最有空的，他們不會當老黃牛，知道如何在別人流汗時自己卻樂得輕閑；最聰明的管理者不會一根筋，他們不會和復雜的事情正面交鋒，在一團亂麻時，他們能夠果斷地拿起奧卡姆剃刀，“?”一下就把問題解決了；他們不會生拉硬拽，知道如何把團隊捏成一個圓球，輕輕一推就快速前進。
這幾年，有關管理學的專著在我國市場上可謂層出不窮，有從國外引進的，也有本土生產的；有鴻篇巨制，有譯作，有系列叢書；有的這樣講，有的又那樣講，不知道哪本好，也不知道應該先看哪本，後看哪本，以至讓人無所適從。到底什么樣的書才是一本好書？答案是省時、省力、省心有用，能讓人一口氣讀完的，就是好書。
很多人看書往往翻了幾頁就看不下去，或者僅僅看完書皮就飄過。“看報紙看標題，看書看書皮”一度成為人們篩選信息最推崇的辦法。假如一本書能吸引讀者看了一段又一段，看了一章又一章，欲罷不能，欲停不止，這樣的書肯定是不錯的書。
作為筆者，有義務提醒你的是，千萬不要在吃飯和睡覺之前讀這本書，它會讓你廢寢忘食。汲取知識重要，身體和健康更重要！

第一章 讓管理回歸簡單
簡單的往往是最好的 002
斃掉一切復雜的方法 005
幫你的組織做瘦身運動 008
拆掉復雜思維的高墻 011
簡單就是力量 014

第二章 學會授權，讓管理變得簡單
古狄遜定理：別讓自己太疲憊 018
麥克萊定律：有些事該放手時就放手 021
蟻群智慧：讓員工自己領導自己 025
留白效應：給員工自由發揮的空間 028
放風箏原理：適時調整長度，收放自如 031
管仲原則：把權力授予合適的人 034
山雀原則：不當“雜牌軍”，要當“正規軍” 038

第三章 打造高績效團隊
拉車效應：激發下屬的團隊精神 042
昆蟲效應：清晰的目標是前進的動力 045
乘法效應：注重人才的互補性 048
互惠原理：與下屬共享團隊成果 051
海豚效應：開動大船需要眾人劃槳 054
水桶原理：及時修補團隊中的短板 058
爛蘋果定律：清除組織中的搗蛋鬼 061
老鷹效應：讓老化的團隊重獲新生 064

第四章 讓文化幫你提升管理效果
柔性管理：讓員工快樂工作 068
開心法則：管理者要會講故事 071
羅莎貝斯原理：管理從“尊重”開始 074
倒金字塔原理：把員工舉過頭頂 078
鮮花療法：管理是一種嚴肅的愛 081
馬斯洛理論：找準員工的需求 084
雷尼爾效應：良好的氛圍也是財富 087
藍斯登定律：做朋友，不做父親 090

第五章 管理者如何用人
暗室效應：把人放在正確的位置 094
奧格爾維效應：善用比自己強的人 097
視網膜效應：不要只盯別人的缺點 100
馬蠅效應：敢用不完美的能人 103
隧道視野效應：才干才是唯一標準 107
惠普原則：歡迎回頭吃草的“好馬” 111
秋尾法則：充分信任自己的下屬 114
70%原則：糊涂用人，智慧做事 116
大榮法則：培養人才是根本 120

第六章 有效激勵讓你成功駕馭下屬
羅森塔爾效應：激發下屬的主觀能動性 124
激勵倍增法則：學會贊美員工 128
反蘑菇定律：扶上馬，再送一程 131
特里法則：給下屬戴罪立功的機會 134
波特定律：拿捏好批評的分寸 137
霍桑效應：讓員工發發牢騷 141
麥克萊蘭定律：激發員工的主人翁意識 144

第七章 好員工是帶出來的
游泳和泡菜法則：喊破嗓子不如做出樣子 148
傳幫帶定律：真心實意地指點員工 151
藍伯格定理：要善于給員工壓擔子 154
犯錯誤效應：領導也要會示弱 157
哈里森法則：提高下屬的執行力 161
刺?法則：適當的距離提升管理效果 165
管理員工的21點技巧 168

第八章 卓越管理者必備的十大能力
獲得信任的能力 172
控制情緒的能力 175
善于傾聽的能力 178
包容他人的能力 182
融入團隊的能力 185
影響他人的能力 189
管理時間的能力 192
與人溝通的能力 195
處理兩難的能力 199
處理危機的能力 202

第九章 簡單管理中的秘籍
毛竹定律：慢下來才能更快前進 206
互得之道：單打獨斗無法成功 209
向外走原則：“微服私訪”不能少 213
王永慶法則：省錢其實就是賺錢 215
人性定理：不要企圖改變人性 218
蝴蝶效應：管理不可忽視細節 221
手表定律：別讓員工無所適從 224
鯰魚效應：一個團隊只能有一條鯰魚 227
溫水效應：做一只高度警惕的青蛙 230

附錄
測試一下你離“管理仙境”有多遠 233

在管理工作中我們也有必要去思索，當復雜給我們帶來的不是高效率與無懈可擊，而是效率低下、資源消耗等各種問題的時候，我們試著把問題想得簡單一些，也許問題就真的變簡單了。
今天日益增加的信息，滋養著商業的復雜性，也最終導致了商業的復雜性。我們都在本能地用更加復雜的思維來對抗紛繁復雜、瞬息萬變的環境，這似乎成為理所當然的事。主流的觀點也都時刻提醒我們，不要把事情想得太簡單，有時我們甚至害怕自己的思維或行為太簡單而被嘲笑，因此，有意去把簡單的事情復雜化。許多企業家和管理者也不缺乏堅忍不拔……