商品簡介
; 《80後你必須知道的攻心術》講述了:80後的你,不一定功成名就.但在數年的積累以後,如果你已經擁有了足夠的工作經驗、人生閱歷、人際資源,你卻仍然沒有達到預期的目標。那麼很可能是你缺少點攻心術,因此吃不準上層的意圖。猜不透對手的動向,拿不住自己的底牌,于是常常會變成某種圈套里的小鳥,左沖右突。就是沒有更好的出路…… 面對不安全的社會.和復雜多變的現實生活,情商的高低往往會決定你的成敗。人人都必須培養自己的情商——攻心術。
; 對80後的人來說,這是最快的成功之道。
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序
; 但是,進入30歲之後,大部分人都有了穩定的家庭,有了責任、義務和自己的牽掛。這樣,人們就進入了那個早就編寫好的程序。
; 所以,就“80後”來說,生活必然進入這樣一個局面:上面有體弱的父母,下面有待哺的孩童。這就是中國人經常說到的“上有老,下有小”。
; 所以,“80後”的人注定已經不能很“自我”,他們更需要從職場上“ 賺取”足夠的資源,以確保自己和家人的生存、謀求生活的發展并進而實現生命的輝煌。
; 而面對不安全的社會和復雜多變的現實生活,情商低下帶來的負面影響,實在讓我們苦不堪言。人人都必須培養自己的情商——攻心術。
; 對80後的人來說,不一定現已功成名就,但在數年的積累以後,如果,你已經擁有了足夠的工作經驗、人生閱歷、人際資源,但還沒有達到你預期的目的,那么很可能,就是你—— 吃不準上層的意圖: 猜不透對手的動向: 拿不住自己的底牌…… 歸根結底,你缺少一門人生的必修課——攻心術,所以是常常會變成某種圈套里的小鳥,左沖右突就是沒有更好的出路。
; 攻心,聽上去似乎帶有貶義,然而大家仔細想想,我們做人能一點“心計”都沒有嗎?顯然不能。心計是一種策略和智慧,而并非害人的詭計。要想更好地與他人相處,為自己創造機會,獲得成功,就要學會“攻心”。
; 攻心,是一門藝術,是一個說不完的話題。在生活中,那些春風得意的人都是低調做人的高手,他們之所以在做人方面有成就,完全得益于他們知道了低調的奧妙,懂得做人的心計學。
; 從這個角度出發,本書不僅僅“80後”必須讀,“70後”也可以“亡羊補牢”。如果你聰明——“90後”也應該提早做好功課了!
目次
書摘/試閱
; 知道了這個道理,我們就明白辦公室斗爭的險惡——出色的精英未必能得到上司的青睞,而本身還有許多空白需要填補的員工反而會贏得更多的機會。
; 這不是讓你消極怠工。而是告訴80後一條職場最基本的攻心術——到了這個時候,你千萬別讓人覺得你是“今天最好”的那一個,因為你已經“ 三十而立”,“今天最好”就意味著你被打入了“瓶頸時期”——老板看不到你的潛能,那么,不請你走路請誰?所以,我們一定要給人一種“明天會更好 ” 的感覺! 那么。怎么給人造成“明天會更好”的印象呢? 首先,要對上司忠心。
; 人有旦夕禍福,哪個上司都不希望下屬在自己落難的時候做出“墻倒眾人推”的事來,因而,如果你認為現任上司還不錯,那么就不要“朝秦暮楚”。最起碼,不要隨便發泄對上司的不滿,否則一傳十,十傳百,說不準你的話就傳到了上司的耳朵里。
; 其次,千萬不要讓上司覺得你對他而言是一種危險的存在——成為上司升遷路上的絆腳石。
; 也許你會覺得很冤枉,我只是展示了自己的才華,內心并無要取代上司的意思,為什么上司這么沒有安全感呢? 要回答這個問題,先讓我問你一個問題,為什么中國古代開國皇帝都喜歡殺大臣? 縱觀中國古代帝王。似乎每一個開國皇帝都喜歡在高坐龍椅後大開殺戒,將那些有功之臣一個個賜死,比如說漢高祖和明太祖,一統江山後都成了“刀俎”。而且這種“習俗”似乎從古代的政治斗爭延續到了現代的商場博弈,皇帝殺功臣,老板開功臣……反正功臣就得功成身退。難道說“卸磨殺驢”已經成了一種流行? 這里不得不提到一個心理學名詞——投射效應。
; “投射效應”是指人們很容易以己度人,認為自己具有某種特性,他人也一定會有與自己相同的特性,這是一種把自己的感情、意志、特性投射到他人身上并強加于人的認知障礙。簡單地說就是:“我是這么想的,想必你也是這么想的。”這就解釋了為什么開國皇帝喜歡殺大臣了——“你幫我打下江山,難保心里沒存著和我一樣坐江山的想法。”同樣的道理也可以用到職場上——“你這么優秀,難保心里沒想過要坐我的位置。” 那么如何化解上司的這種心理效應呢?除了前面說過的,在能力方面不要表現得“風頭太盛”外。你還要注意幾個雷區: 1)不要掌握上司的秘密,不要參與上司的“陰謀”。你不這樣做的結局無外乎兩個:一,東窗事發,你和上司一起滾蛋;二、在東窗事發之前,你成了上司的炮灰。
; 2)要懂得激流勇退,見好就收。如果你與上司的關系漸漸向伴君如伴虎方向發展了,那么干脆主動請辭,別給上司這只老虎拿你開刀的機會。
; 最後,在上司面前一定要表現得謙遜好學。
; 主動請上司指出自己工作中的不足,對上司的指點表現出一種如飲甘霖、醍醐灌頂的態度,上司就會認為你“孺子可教也”。
; 有的人認為上司對自己工作中的指點是找麻煩、刁難,更有甚者認為上司的工作能力不如自己,干脆“退位讓賢”算了,這些都是職場心理的陷阱,是挖個坑自己往里面跳的愚蠢舉動。
; 相關鏈接:五種不同類型的上司 一1.魅力型上司:容易被新想法或概念吸引,可以快速吸收大量信息。同時也相當務實。非常重視執行的層面。此類上司的缺點是通常比較沒有耐性。
; 2.思考型上司:對于風險的接受度偏低.對控制的重視遠超過對創新的需求。決策前其會閱讀各種專業報告,能參考不同角度的分析與觀點,但需要較長的時間去思考。
; 3.懷疑型上司:對于任何的信息都抱持著懷疑的態度,喜歡與人爭辯,會毫不掩飾地大聲說出自己的意見。他們比較信任與他們有相似背景的人,例如同一所大學畢業的,或是曾經共事過的工作伙伴。
; 4.追隨型上司:傾向于根據過去的經驗或是其他人的做法來做決定,態度較為謹慎,但并不多疑猜忌,傾向于有幫助他了解自己所不熟悉事情的人。
; 5.控制型上司:厭惡不確定性以及模糊性。他們是理性的、精確的、客觀的,絕不感情用事,通常只從自己的角度出發,認為自己才是最優秀的專家。
; 2.糊涂點好——老板不會說“我錯了” 美國心理學家亞當斯提出了“公平理論”,認為職工的工作動機不僅受自己所得的絕對報酬的影響,還受相對報酬的影響——“人們會自覺或不自覺地把自己付出的勞動與所得報酬同他人相比較,如果覺得不合理,就會產生不公平感,導致心理不平衡。” 很多員工想要的相對報酬,就是老板能夠在公正面前向自己低頭。但是,請記住一條攻心學的基本原則——在職場,公正公平是不會存在于上下級之間的! 雖然職場中上下級之間的關系沒有“軍人的天職就是服從命令”那么苛刻,但是哪個上司不喜歡聽話的員工呢?P5-7
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