商品簡介
「方形蘋果」的成功領導術－－
削去傳統「競爭與控制」的舊有外貌，呈現方形蘋果嶄新亮麗的六個面：
謙虛為懷、同理心、透明、兼容並蓄、合作無間、以價值觀決策。
方形蘋果的小故事－－
本書源自於美式足球明星蘇瑞區的生長背景，他回憶童年時說︰
「母親歷經艱難，但總是抱持正面的態度。我們家裡從來不說什麼座右銘，但看著她怎樣從逆境中爬起，卻讓我受惠良多。有時候家裡連吃的東西都沒有，那天晚上我們就乾脆不吃，要不然就是到當地超級市場，趁著超市晚上九點半關門時，從垃圾堆裡找尋爛蘋果之類的食物。母親會拿刀把爛掉的地方切掉，然後我們會席地而坐，吃掉這些方形的蘋果，所以我總以為蘋果都是方形的。我們有時候還會拿這開玩笑，但年歲稍長之後，才知道原來蘋果是圓的。」
數百年以來，領導者向來秉持「控制和競爭」的思維。可是時代正在逐漸改變。各位在成功的企業會逐漸發現，領導者已展現不同的風範。領導者講究的是合作無間，而不是掌控；他們是「方形的蘋果」——勇於突破傳統改造工作環境，以追求成功的男男女女。在《蘋果是方的》一書之中，創新顧問以及著名作家作者蘇珊．庫茲馬斯基博士以及湯姆斯．庫茲馬斯基將與各位讀者分享，怎樣在所屬企業成為「方形蘋果」的秘訣。
作者為了探訪突破性的成功策略，訪問數十位領導先驅者——其中包括社群網站craigslist創辦人葛瑞格．紐馬克（Craig Newmark）、美國太空總署（NASA）前太空人瑪莉．韋伯（Mary Ellen Weber）、以及美國橄欖球職業大聯盟（NFL）明星球員克里斯．蘇瑞區（Chris Zorich）等人，而本書書名正是受到蘇瑞區的故事所啟發的。各位只要秉持《蘋果是方的》提供的各種利器，所處環境就算再險惡，也能重新塑造出正面的力量。方形蘋果的六個面－－
未來的領導者必須擁抱六大特質，這些特質是當今大多數領導者都感到陌生的。當蘋果是「方形的」——把四邊切掉，頂部以及底部也切掉——會形成六個面。而我們可將這六個面視為嶄新領導核心的六大特質。
而這六項嶄新的領導特質分別為︰謙虛為懷（humility）、同（compassion）、透明（transparency）、兼容並蓄（inclusiveness）、合作無（collaboration）、以及秉持價值觀的果決決策（values-baseddecisiveness）。這六大特質的結合也就是嶄新的成功定義；其實這正是全新的核心。我們從和領導人物的訪談當中，歸納出這些嶄新領導典範的特質。這些特質在當今的職場上都十分罕見。事實上，許多領導者甚至對這些特質都興趣缺缺。
本書特色:
＊扭轉領導以及成功方式的六大關鍵價值
＊為工作文化注入同理心和競爭力的七大步驟
＊爛蘋果的修整或是工作環境的再造同樣也不簡單；但經過努力之後，必能掌握甜美的果實——公司會更富活力、兼容並蓄、合作無間。
作者簡介
蘇珊S.庫茲馬斯基（Susan Smith Kuczmarski）
倡導價值導向的領導風格，講學和著書不墜，是這個領域的權威。她出身於社會科學家的背景，對於領導技巧的培養進行非常深厚的研究。她在七家大學任教，也在聯合國（United Nations）等非營利機構服務，更合作創辦創新顧問公司——庫茲馬斯基管理顧問有限公司（Kuczmarski & Associates, Inc.）。
她著有兩本得獎作品：《家庭凝聚力》（Family Bond）以及《The Sacred Flight of the Teenager》。庫茲馬斯基博士以其創新風格而聞名於世，十年來她為企業、非營利機構、以及教育機構針對領導、團隊和文化等議題舉行各項互動研討會，培養許多作育英才的人才。她對青少年、家庭以及領導等議題的專業能力是有目共睹的，經常受廣播和電視節目邀請訪談，全世界的觀眾都可以看得到這些節目。
她擁有紐約市哥倫比亞大學教育博士學位和兩個碩士學位，更在當地獲得國際研究員（International Fellow）的提名；她的大學學位取自科羅拉多學院（Colorado College）。她最近獲選為「全世界最具影響力的五百位領導者」（500 Leaders of World Influence）、「二十一世紀傑出人物」（Outstanding People of the 21st Century）、「二十世紀兩千位傑出作家」（2000 Outstanding Writers of the 20th Century）以及「國際專業與商業女性名人錄」（International Who’s Who of Professional and Business Women）；她十二年來一直都名列「全球名人錄」（Who’s Who in the World）。
湯姆仕D.庫茲馬斯基（Thomas D. Kuczmarski）
為庫茲馬斯基管理顧問公司——這家全世界著名的新產品、服務以及創新管理顧問公司——共同創辦人，也是公司的資深合夥人。他寫了三本有關創新的著作——《管理新產品（Managing New Products）、《創新》（Innovation）、以及《創新企業》（Innovating the Corporation）。他和芝加哥太陽報（Chicago Sun-Times）共同成立年度「芝加哥創新獎」（Chicago Innovation Awards）。
過去二十七年來，他一直是西北大學凱洛格商學院（Northwestern University Kellogg School of Management）新產品與服務的兼任教授，針對創新課題所開設的研究所和高級主管課程廣受好評。他是桂格燕麥片（Quaker Oats）品牌經理，也是Booz, Allen ＆ Hamilton的主管。他擁有哥倫比亞大學商（business）以及國際事務（International Affairs）雙碩士學位，以及Holy Cross學院大學學位。《華爾街日報》（Wall Street Journal）、《財星雜誌》（Fortune）、《新聞週刊》（Newsweek）、《投資人商業日報》（Investor’s Business Daily）、《今日美國》（USA Today）、《廣告時代》（Advertising Age）以及《芝加哥太陽報》的報導經常引用他的談話。他也曾上過「今日節目（TodayShow），暢談有關全球各地的創新活動。他透過研究、著作、寫書、演講、研討會、教書、以及實際的顧問工作，在這個領域成為頂尖的專家。
本書作者結褵三十年，住在芝加哥，育有三子。
十二年前，本書作者合寫《價值導向的領導風格》（Values-BasedLeadership）這本劃時代的巨著，從此為職場掀起注重價值原則的風潮。這一他們再度攜手合作，結合彼此的專業，大膽提倡六大領導特質——這些特質雖然罕見，但卻充滿人性——為時代開啟下一個嶄新的扉頁。
譯者簡介:
胡瑋珊
國立中興大學經濟學學士，曾任英商路透社財經新聞編譯、記者。譯作三度獲經濟部金書獎殊榮。
目前專事筆譯與口譯，譯作三十餘本，類別廣及財經、企管、科技、勵志各領域，其中《知識管理》、《與高效能有約》及《GEM電子共同市場》分別獲得九十、九十二和九十三年度經濟部金書獎。其他譯作有《看見價值：巴菲特一直奉行的財富與人生哲學》、《門口的野蠻人》、《魔鬼都在數據裡》、《杜拉克的最後一堂課》、《星巴克模式》、《長尾理論》、《富國的糖衣》等。
目次
致謝
簡介
第一部分 界定成功的特質
第一章 蘋果是方的
第二章 新的成功模式
第三章 謙虛為懷
第四章 同理心
第五章 透明度
第六章 兼容並蓄
第七章 合作無間
第八章 以價值觀為基準的果決決策
第二部分 啟動變革的七大步驟
第九章 第一步驟：主動服務他人
第十章 第二步驟：問「我是誰？」
第十一章 第三步驟：問「你是誰？」
第十二章 第四步驟：找出共同的立足點
第十三章 第五步驟：不要故步自封
第十四章 第六步驟：為他人加油打氣
第十五章 第七步驟：不要吃乾抹盡
第十六章 拉人一把
後 記：人和的世界
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