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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
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《如何制定戰略規劃》內容簡介：仁達方略是國內領先的大犁管理研究與咨詢機構，集團管理權威。公司致力于為企業、政府及非盈利組織提供從發展戰略、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升的專業服務。仁達方略素以提供操作性強的個性化解決方案著稱，以幫助客戶解決實際問題、提升管理水平、實現戰略目標贏得客戶信任和贊譽。
仁達方略注重實證研究，在戰略、組織、集團管控、人力資源和企業文化等多個領域取得成果，首創了多套行業領先的管理理論和咨詢模型，并在電力、機械制造、煙草、煤炭、金融、通信、汽車、房地產等眾多行業的咨詢實踐中得到普遍驗證，進而被業內人士廣泛使用和借鑒。
仁達方略注重實證研究，在戰略、組織、集團管控、人力資源和企業文化等多個領域取得成果，首創了多套行業領先的管理理論和咨詢模型，并在電力、機械制造、煙草、煤炭、金融、通信、汽車、房地產等眾多行業的咨詢實踐中得到普遍驗證，進而被業內人士廣泛使用和借鑒。
作者簡介
王吉鵬，仁達方略管理咨詢公司董事長
著名實戰派管理學者，集團管理權威專家，中國頂級管理咨詢機構——仁達方略管理咨詢公司董事長，長期從事集團型企業組織行為與組織變革實證研究與咨詢實踐，善于把握大型企業管理規律，首創“集團管控”和“企業文化落地”概念，全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛應用到諸多著名集團企業管理實踐之中，受到企業界和學術界普遍認可和推崇。
受聘為國內多所知名商學院客座教授，著有《集團管控》、《企業文化建設》、《管理感悟》等個人專著30余部，并主導出版了企業戰略、集團管控、企業文化、人力資源四大系列叢書。
其領導的金牌咨詢團隊為國家電網、中國銀行、交通部海事局、中航油、中糧集團、中國五礦、華電國際、中華通信、中國大唐、中國電子、中國南車、上海大眾、國機集團、蒙牛乳業、大慶油田、大連化工集團、晉煤集團、北京金融街等數百家國內知名大型集團公司，及英博啤酒、英美煙草等多家國際等。
著名實戰派管理學者，集團管理權威專家，中國頂級管理咨詢機構——仁達方略管理咨詢公司董事長，長期從事集團型企業組織行為與組織變革實證研究與咨詢實踐，善于把握大型企業管理規律，首創“集團管控”和“企業文化落地”概念，全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛應用到諸多著名集團企業管理實踐之中，受到企業界和學術界普遍認可和推崇。
受聘為國內多所知名商學院客座教授，著有《集團管控》、《企業文化建設》、《管理感悟》等個人專著30余部，并主導出版了企業戰略、集團管控、企業文化、人力資源四大系列叢書。
其領導的金牌咨詢團隊為國家電網、中國銀行、交通部海事局、中航油、中糧集團、中國五礦、華電國際、中華通信、中國大唐、中國電子、中國南車、上海大眾、國機集團、蒙牛乳業、大慶油田、大連化工集團、晉煤集團、北京金融街等數百家國內知名大型集團公司，及英博啤酒、英美煙草等多家國際等。
名人/編輯推薦
《如何制定戰略規劃》是仁達方略管理文庫,企業戰略系列之一。
目次
第一章 戰略就是選擇、定位和布局
第一節 戰略究竟是什么
第二節 企業家的理念決定戰略
第三節 戰略的本質是選擇、定位和布局
第二章 產業戰略選擇——商業模式、產業組合和價值鏈選擇
第一節 商業模式選擇
第二節 產業組合選擇
第三節 價值鏈選擇
第三章 產業戰略定位——產業選擇和價值鏈細分
第一節 產業集團與投資集團的選擇
第二節 產業投資最優組合的實現
第三節 將資源集中在價值鏈的核心價值環節
第四章 市場戰略定位——規模化、集中化和差異化
第一節 規模化與成本戰略
第二節 集中化與細分戰略
第三節 差異化與競爭戰略
第五章 戰略布局——時間布局、空間布局、股權布局
第一節 以優勢構建的方式進行時間布局
第二節 以全價值鏈分布的方式進行空間布局
第三節 以資本運營的方式進行股權布局
第六章 戰略協同——核心競爭力、價值鏈和產業周期協同
第一節 核心競爭力協同
第二節 價值鏈協同
第三節 產業周期協同
第七章 戰略領導力
第一節 戰略領導力的概念和內涵
第二節傳統戰略理論和方法的缺陷——忽略了戰略領導力
第三節 專業化還是多元化——戰略領導力是決定因素
第四節 新興產業——戰略領導力的競技場
第八章 戰略落地——組織、執行與路徑選擇
第一節 將戰略落地，還要靠組織力
第二節 戰略落地是最好的執行
第三節 戰略落地的路徑選擇
第四節 戰略落地須避免路徑依賴
後記
第一節 戰略究竟是什么
第二節 企業家的理念決定戰略
第三節 戰略的本質是選擇、定位和布局
第二章 產業戰略選擇——商業模式、產業組合和價值鏈選擇
第一節 商業模式選擇
第二節 產業組合選擇
第三節 價值鏈選擇
第三章 產業戰略定位——產業選擇和價值鏈細分
第一節 產業集團與投資集團的選擇
第二節 產業投資最優組合的實現
第三節 將資源集中在價值鏈的核心價值環節
第四章 市場戰略定位——規模化、集中化和差異化
第一節 規模化與成本戰略
第二節 集中化與細分戰略
第三節 差異化與競爭戰略
第五章 戰略布局——時間布局、空間布局、股權布局
第一節 以優勢構建的方式進行時間布局
第二節 以全價值鏈分布的方式進行空間布局
第三節 以資本運營的方式進行股權布局
第六章 戰略協同——核心競爭力、價值鏈和產業周期協同
第一節 核心競爭力協同
第二節 價值鏈協同
第三節 產業周期協同
第七章 戰略領導力
第一節 戰略領導力的概念和內涵
第二節傳統戰略理論和方法的缺陷——忽略了戰略領導力
第三節 專業化還是多元化——戰略領導力是決定因素
第四節 新興產業——戰略領導力的競技場
第八章 戰略落地——組織、執行與路徑選擇
第一節 將戰略落地，還要靠組織力
第二節 戰略落地是最好的執行
第三節 戰略落地的路徑選擇
第四節 戰略落地須避免路徑依賴
後記
書摘/試閱
戰略問題，歷來為兵家所重視。古人云：“人無遠慮，必有近憂。”“凡事預則立，不預則廢。”這里的“遠慮”、“預”，指的就是戰略問題。古人的這些教誨，無疑是適用于企業的經營管理的。企業家重視戰略問題，正是為了使企業立于不敗之地。?一、所謂“戰略"
一些國內學者認為，企業戰略是企業根據其外部環境及內部資源和能力的狀況，為求得企業生存和長期穩定地發展，為不斷地獲得新的競爭優勢，對企業發展目標、達成目標的途徑和手段的總體謀劃。
簡單來說，戰略可以用三句話來概括：想干什么、怎么干、憑什么。
第一，想干什么？就是在哪里去進行競爭，簡而言之，就是我們想干什么，不想干什么。比如說企業要發展房地產，是在北京還是在上海發展房地產？是發展公共建筑還是做民宅？是做高檔住宅還是做普通民宅？因此，企業想干什么，完全是一個戰略選擇，需要在產業、地域、產品結構和價值鏈環節的基礎上做戰略選擇。福特公司將自己定位于“在汽車及汽車相關產品和服務，及其他新興工業如航天、通信、金融服務等領域中的全球性的領導者”，基于這樣的定位，福特公司為自己作出了戰略選擇，自己身處何領域、想干什么就非常清晰了。
第二，怎么干？我們將在何種標準或差異性特征上去進行競爭？是成本、質量、可靠性，還是產品或服務的提供過程？如何競爭，就是怎么與對手展開競爭。按照波特的競爭理論，企業的競爭優勢來自于低成本和差異化。
一些國內學者認為，企業戰略是企業根據其外部環境及內部資源和能力的狀況，為求得企業生存和長期穩定地發展，為不斷地獲得新的競爭優勢，對企業發展目標、達成目標的途徑和手段的總體謀劃。
簡單來說，戰略可以用三句話來概括：想干什么、怎么干、憑什么。
第一，想干什么？就是在哪里去進行競爭，簡而言之，就是我們想干什么，不想干什么。比如說企業要發展房地產，是在北京還是在上海發展房地產？是發展公共建筑還是做民宅？是做高檔住宅還是做普通民宅？因此，企業想干什么，完全是一個戰略選擇，需要在產業、地域、產品結構和價值鏈環節的基礎上做戰略選擇。福特公司將自己定位于“在汽車及汽車相關產品和服務，及其他新興工業如航天、通信、金融服務等領域中的全球性的領導者”，基于這樣的定位，福特公司為自己作出了戰略選擇，自己身處何領域、想干什么就非常清晰了。
第二，怎么干？我們將在何種標準或差異性特征上去進行競爭？是成本、質量、可靠性，還是產品或服務的提供過程？如何競爭，就是怎么與對手展開競爭。按照波特的競爭理論，企業的競爭優勢來自于低成本和差異化。
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