企業資源規劃(ERP)綜合實訓(含CD)（簡體書）

作為企業資源規劃（以下簡稱ERP）綜合實訓教材，通過通俗易懂的操作解析和操作演繹，深入淺出地介紹了企業經營沙盤模擬實戰演練、ERP系統初始化和ERP系統日常業務處理及綜合訓練，側重業務場景的多樣性、業務的流程性、系統的集成性和功能的擴展性，同時更加注重操作與原理的結合。力求幫助讀者快速掌握ERP軟件系統的解決方案和操作方法。
《企業資源規劃（ERP）綜合實訓》是為中央廣播電視大學計算機信息管理專業（專科）的綜合實踐環節課——“企業資源規劃（ERP）綜合實訓”編排的教材，也可以作為信息管理類、工商管理類、企業管理類等高職高專教材，以及社會培訓機構的培訓實驗教材和參考用書。

本教材是為中央廣播電視大學計算機信息管理專業（專科）的綜合實踐環節課“企業資源規劃（ERP）綜合實訓”編寫的教材，也是教材《ERP原理與應用》的配套綜合實訓教材。
目前，政府和企業的信息化已經從信息資源建設階段進入信息資源管理和開發利用階段，提升企業的信息化管理能力成為至關重要的環節。考慮到信息化建設中對于ERP應用人才的需求，以及企業管理者對于ERP的興趣，ERP已經成為計算機信息管理類各層次學生學習的重要內容。在幫助學生快速理解ERP的原理和思想、明確ERP領域主要問題的基礎上，強化ERP的綜合實踐活動已成為ERP教學研究和本教材編寫中所要解決的主要問題。
全書共10個實訓，分3類實踐環節。第1類包含實訓1、實訓2、實訓3，是企業建模訓練。實訓1構建企業實物模型，介紹了企業經營沙盤模擬實戰過程，通過一張沙盤、一個教室、一段濃縮的時間，展現了一個近距離地、實時地了解企業經營過程的環境，屬于實訓的認知性訓練；實訓2和實訓3構建企業數字模型，介紹了軟件系統的數字化企業構建過程，即ERP系統初始化，充分展示了ERP系統的集成性、數據的關聯性和信息的共享性，屬于實訓的基礎設計性訓練，也是重點和難點之一。第2類包含實訓4至實訓9，分別介紹了ERP軟件系統中的主要管理子系統典型業務場景的專項模擬訓練，針對不同的業務場景展現不同的ERP系統解決方案，屬于強化性訓練。第3啖包含實訓10，介紹了一個系統主業務流程實例體驗。涵蓋了前述專項訓練所涉及的各管理子系統，綜合地將這些子系統貫穿在一起，給出了一套完整的系統解決方案，屬于綜合性訓練。
本書包括的實訓可以與 ?模擬企業與功能模塊相結合。全書采用模擬企業實際經營場景與功能模塊相結合的方法設計實訓，一方面較全面地介紹各功能模塊的使用方法，另一方面更好地體現ERP系統解決方案的特征。
?分解實訓與流程實訓相結合。每一節實訓分別配備了相關基礎數據資料，既可以單獨進行演練，達到對模塊的熟練掌握，也可以連續實訓操作，以達到理解整體流程的目的。

概述
0.1 實訓總體目標
0.2 實訓總體設計
0.3 實訓內容
0.4 實訓安排
0.5 ERP模塊操作

實訓1 企業經營沙盤實戰演練
1.1 企業經營背景介紹
1.1.1 模擬企業簡介
1.1.2 企業新管理層組織結構
1.1.3 初始狀態設定
1.2 年初經營
1.2.1 實訓目的與要求
1.2.2 實訓內容
1.2.3 實訓解析與操作步驟
1.3 年中按季度經營
1.3.1 實訓目的與要求
1.3.2 實訓內容
1.3.3 實訓解析與操作步驟
1.4 年未經營
1.4.1 實訓目的與要求
1.4.2 實訓內容
1.4.3 實訓解析與操作步驟
思考與練習
實訓總結

實訓2 系統管理及基礎信息設置
2.1 系統管理
2.1.1 實訓目的與要求
2.1.2 實訓內容
2.1.3 實訓解析與操作步驟
2.2 設置共用參數
2.2.1 實訓目的與要求
2.2.2 實訓內容
2.2.3 實訓解析與操作步驟
2.3 基本信息設置
2.3.1 實訓目的與要求
2.3.2 實訓內容
2.3.3 實訓解析與操作步驟
思考與練習
實訓總結

實訓3 基礎數據設置及期初開賬
3.1 存貨管理
3.1.1 實訓目的與要求
3.1.2 實訓內容
3.1.3 實訓解析與操作步驟
3.2 采購與應付管理
3.2.1 實訓目的與要求
3.2.2 實訓內容
3.2.3 實訓解析與操作步驟
3.3 生產管理
3.3.1 實訓目的與要求
3.3.2 實訓內容
3.3.3 實訓解析與操作步驟
3.4 銷售與應收管理
3.4.1 實訓目的與要求
3.4.2 實訓內容
3.4.3 實訓解析與操作步驟
3.5 會計總賬與自動分錄管理
3.5.1 實訓目的與要求
3.5.2 實訓內容
3.5.3 實訓解析與操作步驟
3.6 期初開賬
3.6.1 實訓目的與要求
3.6.2 實訓內容
3.6.3 實訓解析與操作步驟
思考與練習
實訓總結

實訓4 銷售管理
4.1 客戶及客戶價格管理
4.1.1 實訓目的與要求
4.1.2 實訓內容
4.1.3 實訓解析與操作步驟
4.2 銷售預測與客戶訂單管理
4.2.1 實訓目的與要求
4.2.2 實訓內容
4.2.3 實訓解析與操作步驟
4.3 銷／退貨管理
4.3.1 實訓目的與要求
4.3.2 實訓內容
4.3.3 實訓解析與操作步驟
4.4 客戶信用額度管理
4.4.1 實訓目的與要求
4.4.2 實訓內容
4.4.3 實訓解析與操作步驟
思考與練習
實訓總結

實訓5 生產管理
5.1 主生產計劃(MPS)
5.1.1 實訓目的與要求
5.1.2 實訓內容
5.1.3 實訓解析與操作步驟
5.2 物料需求計劃(MRP)
5.2.1 實訓目的與要求
5.2.2 實訓內容
5.2.3 實訓解析與操作步驟
5、3插單後的計劃管理
5.3.1 實訓目的與要求
5.3.2 實訓內容
5.3.3 實訓解析與操作步驟
5.4 廠內生產管理——倒扣料模式
5.4.1 實訓目的與要求
5.4.2 實訓內容
5.4.3 實訓解析與操作步驟
5.5 委外加工管理——供應商供料模式
5.5.1 實訓目的與要求
5.5.2 實訓內容
5.5.3 實訓解析與操作步驟
5.6 委外工序管理
5.6.1 實訓目的與要求
5.6.2 實訓內容
5.6.3 實訓解析與操作步驟
思考與練習
實訓總結

實訓6 庫存與存貨管理
6.1 庫存交易處理
6.1.1 出／入庫管理
6.1.2 借出／借人管理
6.1.3 調撥管理
6.2 庫存盤點管理
6.2.1 實訓目的與要求
6.2.2 實訓內容
6.2.3 實訓解析與操作步驟
6.3 月底結轉

說明：如果發生相關業務，超出“信用余額”，系統會報警或拒絕。
第3步：錄入客戶訂單。再次接到“中實集團”訂單，辦公椅單價600元，數量200張.此時超過了信用額度，該訂單可能會加大應收賬款呆賬的風險，系統判斷到此狀況，自動給予警告提示。再次從“銷售管理子系統”中進入“錄入客戶訂單”界面，進行新增操作，如圖4－19所示。
說明：由于在“中實集團”的信用額度控制中對訂單超額設置的是警告控制，那么此張單據警告後，仍可以進行審核。如果控制方式為拒絕，則此張單據只可保存不可以審核。
3.實訓小結
本實訓完成了對“中實集團”的客戶信用額度的管理。
通過本次實訓，我們可以了解到客戶信用額度管理的前提是：設置客戶的信用額度和控制方法。
日常業務中，系統會根據客戶的應收賬款、應收票據、未出貨訂單金額和未結賬銷貨金額的狀況，計算客戶的信用余額，同時判斷在新發生銷售業務時是否超出信用額度，繼而采取警告或者拒絕的措施。