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目次
第一章 知識產權在組織中的價值
一、商業秘密
二、專利
三、著作權
四、商標
第二章 與知識產權管理有關的組織內外部參與者
一、外部參與者
二、組織決策管理階層角色的矛盾性
三、研發團隊角色的矛盾性
四、知識產權管理部門與法務部門
五、其他相關部門
第三章 知識產權管理的整體架構與階段性
第四章 知識產權管理基本架構
一、商業秘密管理制度
二、專利管理制度
三、著作權管理制度
四、商標管理制度
五、知識產權信息管理系統
六、其他管理制度
第五章 知識產權管理前置架構
一、知識產權經營策略
二、專利檢索管理
三、專利分析管理
四、專利布局管理
五、創新或創意提案的管理
第六章 知識產權管理後段架構
一、知識產權組合加值運用
二、知識產權交易
三、專利攻防理論
四、反向工程實驗室
五、專利聯盟與專利池
六、技術標準與專利池
結語
參考文獻
書摘/試閱
所謂侵權檢舉難易性,主要是針對有些專利本身的技術特性,必須經過復雜的反向工程技術才能知曉產品或服務有使用到該專利技術,將增加未來察覺或鑒定的成本。例如,某些制程或軟件相關的專利,就必須經過拆解或檢測才能夠分析出是否使用過該專利。有關這方面的評估并不是要得出“困難”或“容易”的程度上的結果,而是要假設獲得專利後所擬訂的侵害察覺、搜證及鑒定的初步程序,以作為評定申請專利價值及後續專利布局的依據。再次強調,在進行相關評審工作時,不應只是對該專利提案個別評估而已,而是應將眼光放在整體的專利布局上來加以思考,才能獲得最大的績效。也就是說,我們期望通過這樣的評審作業來強化組織的專利布局,而非只是單一個案的評審程序而已。
關于市場價值評估,包括申請哪些國家及如何為組織創造多少價值。前者將于後面小節說明之,至于後者,若為非營利研究機構則是指技術移轉或專利許可計劃。在做這方面的評估時,應盡量避免產生這樣的謬誤:“本發明系用于手機方面的技術,因為手機市場占XXX規模,所以評估本專利應有YYY價值。”因為該專利的價值與市場規模的大小并無必然的關系,而與它是否為關鍵專利則息息相關。
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