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目次
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《不確定環境下基于動態能力的企業持續競爭優勢構建研究》主要內容簡介：企業如何在國際化進程加快、技術進步日新月異，市場環境變幻莫測。全球競爭日益激烈的不確定環境下獲取持續優勢？針對這一問題，《不確定環境下基于動態能力的企業持續競爭優勢構建研究》研究以下內容：（1）不確定環境下，企業動態能力能否成為持續優勢的重要來源？（2）環境不確定性在動態能力與持續優勢關系中扮演著什么角色？（3）如果動態能力是持續優勢的重要來源，則如何提升？通過對上述問題的研究。
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《不確定環境下基于動態能力的企業持續競爭優勢構建研究》由經濟科學出版社出版。
目次
1 緒論
1.1 研究背景
1.1.1 現實背景
1.1.2 理論背景
1.2 研究問題
1.3 概念界定
1.3.1 環境不確定性
1.3.2 企業持續優勢
1.3.3 企業動態能力
1.4 研究方法
1.4.1 規范分析
1.4.2 實證研究
1.5 研究流程
1.5.1 技術路線
1.5.2 結構安排
2 相關文獻綜述
2.1 環境及其不確定性
2.1.1 企業環境的內涵及其分類
2.1.2 環境不確定性的概念演化
2.1.3 環境不確定性的研究視角
2.1.4 環境不確定性的分析維度
2.1.5 環境不確定性與績效關系
2.1.6 環境不確定性研究的評論
2.2 競爭優勢及其持續
2.2.1 競爭優勢的內涵
2.2.2 持續優勢的定義
2.2.3 持續優勢的來源
2.2.4 現有研究的評論
2.3 動態能力脈絡
2.3.1 動態能力的理論源起
2.3.2 動態能力的內涵特征
2.3.3 動態能力的基本結構
2.3.4 動態能力的形成與作用機制
2.4 本章小結
3 動態能力的內涵維度
3.1 組織意會能力
3.1.1 組織意會能力的概念內涵
3.1.2 組織意會能力的構成要素
3.2 柔性決策能力
3.2.1 柔性決策能力的概念內涵
3.2.2 柔性決策能力的構成要素
3.3 戰略執行能力
3.3.1 戰略執行能力的概念內涵
3.3.2 戰略執行能力的構成要素
3.4 動態能力:三維能力的整合
3.5 本章小結
4 動態能力與企業持續優勢:環境不確定性的影響
4.1 動態能力與優勢持續
4.1.1 企業持續優勢的內涵特征
4.1.2 動態能力創造持續優勢的主導邏輯
4.1.3 動態能力子維度與持續優勢的關系
4.2 環境不確定,睦的影響作用
4.2.1 環境不確定性的調節作用
4.2.2 環境不確定性的驅動作用
4.3 研究模型構建與假設匯總
4.4 本章小結
5 動態能力與企業持續優勢:實證研究
5.1 研究方法論
5.1.1 問卷設計
5.1.2 數據收集
5.1.3 變量測度
5.1.4 方法描述
5.2 數據分析
5.2.1 信度效度檢驗
5.2.2 多元回歸分析
5.3 結果討論
5.3.1 動態能力與持續優勢
5.3.2 環境不確定性的調節作用
5.3.3 環境不確定性的驅動作用
5.4 本章小結
6 不確定環境下動態能力的提升途徑
6.1 動態能力提升的可能路徑
6.1.1 高管團隊智力資本
6.1.2 有機結構
6.1.3 冗余資源
6.1.4 創新文化
6.1.5 組織學習
6.2 基于組織學習的動態能力提升機制
6.2.1 組織學習研究概述
6.2.2 組織學習提升動態能力的作用機制
6.3 研究模型構建與假設匯總
6.4 動態能力提升途徑的實證分析
6.4.1 研究變量測度
6.4.2 信度效度檢驗
6.4.3 多元回歸分析
6.4.4 研究結果討論
6.5 本章小結
7 研究結論與展望
7.1 本研究主要結論
7.2 研究創新與啟示
7.2.1 研究創新
7.2.2 管理啟示
7.3 研究不足與展望
參考文獻
附錄1 訪談提綱
附錄2 調查問卷
後記
1.1 研究背景
1.1.1 現實背景
1.1.2 理論背景
1.2 研究問題
1.3 概念界定
1.3.1 環境不確定性
1.3.2 企業持續優勢
1.3.3 企業動態能力
1.4 研究方法
1.4.1 規范分析
1.4.2 實證研究
1.5 研究流程
1.5.1 技術路線
1.5.2 結構安排
2 相關文獻綜述
2.1 環境及其不確定性
2.1.1 企業環境的內涵及其分類
2.1.2 環境不確定性的概念演化
2.1.3 環境不確定性的研究視角
2.1.4 環境不確定性的分析維度
2.1.5 環境不確定性與績效關系
2.1.6 環境不確定性研究的評論
2.2 競爭優勢及其持續
2.2.1 競爭優勢的內涵
2.2.2 持續優勢的定義
2.2.3 持續優勢的來源
2.2.4 現有研究的評論
2.3 動態能力脈絡
2.3.1 動態能力的理論源起
2.3.2 動態能力的內涵特征
2.3.3 動態能力的基本結構
2.3.4 動態能力的形成與作用機制
2.4 本章小結
3 動態能力的內涵維度
3.1 組織意會能力
3.1.1 組織意會能力的概念內涵
3.1.2 組織意會能力的構成要素
3.2 柔性決策能力
3.2.1 柔性決策能力的概念內涵
3.2.2 柔性決策能力的構成要素
3.3 戰略執行能力
3.3.1 戰略執行能力的概念內涵
3.3.2 戰略執行能力的構成要素
3.4 動態能力:三維能力的整合
3.5 本章小結
4 動態能力與企業持續優勢:環境不確定性的影響
4.1 動態能力與優勢持續
4.1.1 企業持續優勢的內涵特征
4.1.2 動態能力創造持續優勢的主導邏輯
4.1.3 動態能力子維度與持續優勢的關系
4.2 環境不確定,睦的影響作用
4.2.1 環境不確定性的調節作用
4.2.2 環境不確定性的驅動作用
4.3 研究模型構建與假設匯總
4.4 本章小結
5 動態能力與企業持續優勢:實證研究
5.1 研究方法論
5.1.1 問卷設計
5.1.2 數據收集
5.1.3 變量測度
5.1.4 方法描述
5.2 數據分析
5.2.1 信度效度檢驗
5.2.2 多元回歸分析
5.3 結果討論
5.3.1 動態能力與持續優勢
5.3.2 環境不確定性的調節作用
5.3.3 環境不確定性的驅動作用
5.4 本章小結
6 不確定環境下動態能力的提升途徑
6.1 動態能力提升的可能路徑
6.1.1 高管團隊智力資本
6.1.2 有機結構
6.1.3 冗余資源
6.1.4 創新文化
6.1.5 組織學習
6.2 基于組織學習的動態能力提升機制
6.2.1 組織學習研究概述
6.2.2 組織學習提升動態能力的作用機制
6.3 研究模型構建與假設匯總
6.4 動態能力提升途徑的實證分析
6.4.1 研究變量測度
6.4.2 信度效度檢驗
6.4.3 多元回歸分析
6.4.4 研究結果討論
6.5 本章小結
7 研究結論與展望
7.1 本研究主要結論
7.2 研究創新與啟示
7.2.1 研究創新
7.2.2 管理啟示
7.3 研究不足與展望
參考文獻
附錄1 訪談提綱
附錄2 調查問卷
後記
書摘/試閱
優勢持續的隔離邏輯從語義學的前後向角度及日歷時間解讀“可持續性”，認為既有競爭優勢對模仿與進入行為有一種無法解釋的、可以持續發揮作用的抵抗力，智力資本、專屬活動、顧客關系等無形資產及歷史路徑依賴過程、因果模糊關系等其他組織特征一起構成了核心能力的防護墻。因此，企業成功的原因在于其擁有某種牢固的、一勞永逸的競爭優勢。此邏輯的實踐意涵是，精心選擇、發展、強化與利用系列企業專屬、可隔絕的資源與能力，并以結構與系統來培育、保護與利用這些能力，最終創造、精心設計、路徑依賴的持續競爭優勢，從而收獲長期回報。
目前，諸如專用資產、核心能力等概念在學術與企業界頗受歡迎，似乎一旦培育出某些專用資源與能力，便可產生強大的競爭優勢并一直持續下去。但是，嚴格來說，專用性一定程度上是與剛性類似的概念，與靈活性是描述事物特性的兩個極端（王永貴，2002），在變幻莫測的環境中，專用性可能徒增維持成本而已。在不斷變化的環境中，因為突發的環境事件經常給後人者大量的機會窗口，先動優勢無以保障（Suarez&Lanzolla，2007）。
目前，諸如專用資產、核心能力等概念在學術與企業界頗受歡迎，似乎一旦培育出某些專用資源與能力，便可產生強大的競爭優勢并一直持續下去。但是，嚴格來說，專用性一定程度上是與剛性類似的概念，與靈活性是描述事物特性的兩個極端（王永貴，2002），在變幻莫測的環境中，專用性可能徒增維持成本而已。在不斷變化的環境中，因為突發的環境事件經常給後人者大量的機會窗口，先動優勢無以保障（Suarez&Lanzolla，2007）。
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