中國物流與採購資訊化優秀案例集 2011（簡體書）

《中國物流與采購信息化優秀案例集》已經出版到第三冊了，就像腳印一樣，這些案例記錄著我國物流與采購領域信息化的歷史，它展現出變化和發展的趨勢，成為業界人士值得珍藏的資料。今年的案例集繼續反映了這些歷史的特點。在繼承原有的框架和保持物流企業信息化、產業物流信息化以及公共信息平臺板塊結構的基礎上，重點突出了信息化在專業化深入和新技術應用兩個方面的時代特色，這些內容將成為《中國物流與采購信息化優秀案例集》的看點。所謂專業化深入，是指“十二五”期間物流要更多地為產業結構調整和發展方式轉變服務，為傳統產業的集約化、規范化和創新發展服務，因此物流要融入專業領域。物流的信息化在整合與優化資源，流程的透明化、精細化管理以及業務創新、商業模式創新等方面與產業的專業特點結合得越來越緊密，從而呈現出形式多樣化。其中以冷鏈物流和電子商務物流的信息化為代表，可以看出：產業發展背景對物流服務的推動，促使這兩個領域的信息化成為熱點，反過來又帶動產業高速成長。專業化深入表現為客戶需求、物流服務創新和信息技術應用三者良性循環，帶來了產業調整和產業升級的過程。

《中國物流與采購信息化優秀案例集》是由中國物資出版社出版的。

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（4）現貨交易：物流基地鋼材交易中心有380多家鋼材廠、商進駐，年鋼材交易額超過250億元，可為廣州市上繳稅金近2億元。（5）貨權質押：基地與銀行等金融機構合作，可為客戶提供貨權質押服務。深圳發展銀行、浦東發展銀行、工商銀行、交通銀行、商業銀行等10多家銀行為客戶辦理貨權質押業務，2010年辦理貨權質押貨款總額已超過60億元，近6年來貨權質押融資超過300億元。（6）信息服務：魚珠物流基地2003年就建立了倉儲物流信息化管理系統，進、出庫辦單全部采用條碼技術，對鋼材物流運作中的收發、保管、裝卸環節全部實現了數據的綜合采集和即時反饋，并對物流運作的全過程及庫存實施有效監控和跟蹤。為了滿足客戶的進一步需求，2005年公司又在信息化管理系統的基礎上建立了物流商務網站，可為廣大客戶提供網上收、發貨服務，貨場進出明細及庫存查詢以及供求信息發布、語音傳真等增值服務，客戶通過公司物流商務網站，不僅可對其貨物進行網上跟蹤查詢，廣大鋼材經銷商、廠家、銀行和終端用戶還可獲得物流基地當日貨物的進出庫數量、庫存品種、當日價格、市場分析、貨權質押及大量及時、準確的鋼材市場信息，物流基地與客戶間實現了EDI數據交換，大大提高了倉儲物流的運作效率和服務質量。這幾年全國廠家和經銷商經過魚珠物流基地服務的物流業務客商超過4000多家。二、實施信息化之前存在的主要問題在信息化建設之前，公司主要業務和日常管理都采用傳統的人工方式進行，只是應用到簡單的Office辦公軟件。整個公司只有5臺PC機，沒有局域網，公司PC單機通過電話撥號上互聯網，沒有信息化實施部門，部門之間，員工之間通過大量的單據和語言溝通進行協作。在公司逐漸發展、業務量迅速增加的情況下，傳統經營管理模式的弊端開始凸顯出來，主要問題如下：1.管理不規范、組織間協調性差傳統的管理模式，由于信息共享程度低，信息不對稱，導致部門之間管理不公開、權力交叉、責能不清、相互扯皮，各個節點的信息不能及時反映到各個部門，導致信息不對稱，由于不能對整個碼頭和貨場的作業、庫存和交通情況有實時準確的把握，這給計劃和調度等工作造成了很大的困難。在公司與客戶之間，由于沒有信息化平臺的支撐，不能把客戶進出庫明細以及庫存情況實時地反饋給客戶，同時人工操作的方式很容易出現遺漏和錯誤，這給公司和客戶雙方都帶來了很大的問題。另外公司有4個合作單位，其中1個碼頭、1個中轉車隊、2個裝卸公司都是民營企業，各企業的經營管理水平參差不齊，沒有統一的信息化手段來規范管理，不能發揮合作各方利益的最大化。