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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
這是一部趣味性很強的管理書。
作者作為大型汽車銷售集團的資深行政總監，通過自身數年來在工作中的見聞，以及在管理中的鑽研和探索，寫下了一系列的管理心得，這裡是第二部，節選了其中的62條。這本書主要面向的讀者群體是中高級管理者和小企業老闆，又因為作者隨筆式的寫作方式，加之幽默、調侃的文字風格，使本書同樣適合廣大的年輕職場人閱讀。
作者作為大型汽車銷售集團的資深行政總監，通過自身數年來在工作中的見聞，以及在管理中的鑽研和探索，寫下了一系列的管理心得，這裡是第二部，節選了其中的62條。這本書主要面向的讀者群體是中高級管理者和小企業老闆，又因為作者隨筆式的寫作方式，加之幽默、調侃的文字風格，使本書同樣適合廣大的年輕職場人閱讀。
作者簡介
南勇，1998年至2006年在日本留學。并分別于2004年3月畢業于日本群馬縣高崎經濟大學經濟系經濟學科，取得經濟學本科學位；于2006年3月畢業于日本東京早稻田大學大學院商學研究科取得商學碩士學位。2006年4月回國后，先在潤滑油行業，食品行業工作過一段時間，后于2007年初進入汽車銷售行業。現任唐山市廣汽豐田經銷店的行政總監一職。
目次
01 你要“裝傻”！ 001
告訴你個小秘密（千萬別告訴別人！）：其實天下一等一的好領導，個
個兒都是天才的“裝傻”高手。
所以，如果你到現在還總是惦記著抖機靈、裝高深，那你就成了一等一的傻子了。
02 男兒有淚也要彈——學會“示弱” 007
做領導的不一定要從頭“強”到腳。有的時候，“示弱”要比“示強”
具有更大的殺傷力。
03 “傻堅持” 011
“堅持”這玩意兒，十有八九都是“傻事兒”。
但即使傻，也要堅持。
04 不抱怨的世界？別逗了！ 017
不抱怨的世界？
想什么呢！
這個世界只存在于書本里。
05 失敗學——如何讓“心動”變為“行動” 026
如果你只想要“心動”，請看“成功學”；
如果你還想要“行動”，那就請看“失敗學”。
06 窩里橫！ 030
只會“窩里橫”的老板，是天下最沒出息的老板。
那么，明明“窩里橫”，卻死不認賬的老板呢？
07 被送禮 034
記住，即便是拍下屬馬屁，也不是那么容易的事兒，得真正“走心”才成。
08 鮑魚會漲價的 042
俗話說“格局決定命運”。
真正做大事的人，絕不能被眼前的蠅頭小利迷惑了雙眼。
09 老板的辦公桌 047
有的時候，小小一張辦公桌，就能看出你是什么樣的人，能成多么大的事兒。
10 領導的“風骨” 051
盡管“風骨”這個詞可能有點兒老土、有點兒過時，但絕對值得我們所有
做領導的人好好溫習一下。
11 柬埔寨游與日本游 053
通過兩個關于旅游的小故事，告訴你員工激勵的真諦到底是什么。
12 白眼兒狼！——“年終獎”悲喜劇 057
無論你愿不愿意承認，年終獎這玩意兒，其實就是“白眼兒狼”扎堆兒的
溫床。
如何成功驅散“狼群”，可是對你智慧的巨大考驗。
13 “最好者之一” 063
記住，在員工激勵方面，“第一”不好使，“最好者之一”才真正管用。
14 善者的屠刀——X理論與Y理論 068
人性化管理沒問題，但一定要記住，真正“該出手”的時候絕不能心慈手
軟、拖泥帶水。
一定要手起刀落，干凈利索。
15 一個“惡毒”的小實驗 073
一個惡毒的小實驗引發的大故事。
16 “民主”有毒 079
“民主”有毒。
輕則傷身，重則致命。
你可得慎之又慎。
17 會“開會” 083
說實話，不怕得罪你，你真的未必會“開會”。
18 圍桌擦地 095
告訴你一個通過細節識人的招兒。
19 面試！……面試？！ 99
開門見山。
“面試”這個環節實屬多余，還是省省為好。
20 三種人 103
記住，做人力資源工作的，永遠都不要將人才按等級“分類”。
因為天下只有一種人——和你我一樣的人。
21 醫活“死馬”——學點心理學 113
俗話說，事兒是死的，人是活的。
所以千萬不要把“活人”的事兒往“死”里辦。
22 俯視、平視和仰視 117
做領導的，不應該總是習慣于“俯視”下屬，有時候嘗試一下“平視”或
“仰視”的招兒，反倒能收到奇效。
23 巧言令色 120
學會在下屬面前“巧言令色”，是做一個好領導的必修課。
24 員工意見箱 123
和你討論一下，如何才能讓“意見箱”從一件純擺設真正變身為溝通潤滑劑？
25 公司里的“特區” 131
巧設“特區”，是與員工高效溝通的一記妙招兒。
26 玩兒的就是“形式主義” 135
“形式主義”里面大有文章，萬萬輕視不得。
27 勤官兒與懶官兒 142
和你探討一下形形色色的“為官之道”。
28 “懶一世”與“勤一時” 146
其實懶惰這毛病是治不好的，但即便你想“懶一世”，也一定要在人生的某
些節骨眼兒上做到“勤一時”。
29 “工裝”是個什么玩意兒？ 151
說句不怕冒犯你的話，這“工裝”到底是個什么玩意兒，你還真未必知道。
30 掐點兒族 156
“掐點兒”這個毛病一般人都會犯，弄不好也會壞大事。
所以，在這里給你開幾個專治“掐點兒癥”的方子。
31 用“工裝”和“麥當勞”搞定競爭對手 160
俗話說，“工夫在詩外”。
真正的高手，在出場之前就已經將對手擊敗了。
32 一招制勝——競爭的奧秘 164
競爭的奧秘，未必在于“全局”，而是決定于關鍵的“一招半式”。
33 大鱷們的“死穴”——終端管理 167
你想擊敗行業大鱷嗎？
很簡單。
只要你能玩兒了命地和“終端管理”死磕，就能達到這個目的。
34 巧定目標 170
目標這玩意兒，說白了就是為了激勵人，激勵不了人的目標，還不如不定，
否則只能扯后腿兒。
35 靈活時間出勤法 176
告訴你一個既能治“人浮于事”的毛病，又能提高員工滿意度，還能為企
業省下大筆銀子的好方法。
36 財富，是“睡”出來的 182
信不信由你，你公司一半兒的效率都和員工的“午睡”有關。
所以，安排好員工的午睡事宜，也是管理者的本職工作。
37 書中自有黃金屋，書中自有顏如玉 185
一言以蔽之，沒有讀書的習慣，無論是一座城市、一家公司還是一個人，
都不會有任何未來和希望。
38 光說不練假把勢——學習與應用 189
任何知識，只有應用才能變為財富。
這句話，盡管是老生常談，但其實真弄明白的沒有幾個人。
39 百聞不如一見 192
“閉門造車”不靠譜，只有“自己走一走，看一看”，才能真正取到“真經”。
40 拉著大隊人馬出國培訓——到底誰瘋了？ 197
千萬要記住，只有在員工培訓方面不惜血本的人，才是真正的聰明人。
41 “全員帶入型”培訓體制 200
告訴你一個讓你大把的培訓費不再打水漂的好方法。
42 不厭其煩，因人施教 207
員工培訓這玩意兒是急不來的，越急越浪費資源，所以一定要沉住氣，有
點兒耐心才成。 43 成全，是一種美德——“代人受過”的智慧 211
成全別人，也是一種讓人欠你人情的好辦法。
44 羨慕 嫉妒 恨 215
給你支個專治“羨慕 嫉妒 恨”這一國粹的著兒。
45 墻頭草，隨風倒 219
給你支上幾個對付身邊兒那些無處不在的“墻頭草”的著兒。
46 當觀眾，不當演員 223
只有善于當觀眾的人，才能在握著一大把別人“小辮子”的同時，確保自
己的“小辮子”不會攥在別人手里。
這樣就能保證自己在辦公室政治中立于不敗之地。
47 九順一逆——胡蘿卜加大棒的反擊 227
上司，也是需要“管”的。
而“管上司”最好的辦法，就是“九順一逆”。
48 讓老板有安全感 231
如果你想讓老板消停點兒，不會整天給你添亂，就一定要記住一個鐵的原
則——永遠讓老板相信你不會飛出他的手掌心兒。
49 鋒芒的露法兒 234
年輕人有些鋒芒是好事兒，但這鋒芒的露法兒絕不是簡單的事兒，也需要
高超的技巧。
50 跟人說人話，跟鬼說鬼話 238
從另外一個角度，為你解釋一下什么叫“跟人說人話，跟鬼說鬼話”。
51 “甜口良藥”、“順耳忠言” 244
其實，“良藥苦口”、“逆耳忠言”都是一種強迫癥式的思維方式。
只要你有足夠的智慧，“甜口良藥”、“順耳忠言”也絕非癡人說夢。52 “端”與“不端” 247
可能你從來沒有想到過，對于一個管理者來說，原來這“端架子”里面也
大有學問。
53 一件小事兒 250
從一些小事兒當中，可以管窺到管理方面的許多大道理。
54 擅思擅行 256
只有勤思考，擅行動的管理者，才是管理者中的極品。
55 給力的“雕蟲小技” 261
不要小看管理中的雕蟲小技，這玩意兒積攢得多了，將會極其給力。
56 管理者的“三力要素”——文章力、演講力與蠱惑力 264
一句話說死：任何一個不具備“三力要素”的管理者，都成不了大氣候。
57 沖動是魔鬼 272
在職場中，沖動是魔鬼。
所以，必須在日常生活中就構筑好你的“防火墻”。
58 學會“抽離” 278
其實，與“投入”相比，“抽離”往往更難，也更重要。
所以，我們一定要拿出極大的精力學會“抽離”。
59 人走茶該涼 282
在職場中，人走茶涼未必是壞事，所以你一定要想開點兒。
60 繡花與砍柴 287
其實，很多人都想錯了。
管理這玩意兒，與其說像砍柴，不如說更像繡花。
61 讓子彈飛一會兒 291
?008?
管理，是件“慢工出細活”的事兒。
所以不要急，讓子彈飛一會兒，遲早會命中目標。
62 解決一切管理問題的“萬靈丹” 294
千萬別聽那些所謂的“高手”瞎忽悠，只有實踐，才是包治百病的“萬靈
丹”。
后記：“反著來” 297
告訴你個小秘密（千萬別告訴別人！）：其實天下一等一的好領導，個
個兒都是天才的“裝傻”高手。
所以，如果你到現在還總是惦記著抖機靈、裝高深，那你就成了一等一的傻子了。
02 男兒有淚也要彈——學會“示弱” 007
做領導的不一定要從頭“強”到腳。有的時候，“示弱”要比“示強”
具有更大的殺傷力。
03 “傻堅持” 011
“堅持”這玩意兒，十有八九都是“傻事兒”。
但即使傻，也要堅持。
04 不抱怨的世界？別逗了！ 017
不抱怨的世界？
想什么呢！
這個世界只存在于書本里。
05 失敗學——如何讓“心動”變為“行動” 026
如果你只想要“心動”，請看“成功學”；
如果你還想要“行動”，那就請看“失敗學”。
06 窩里橫！ 030
只會“窩里橫”的老板，是天下最沒出息的老板。
那么，明明“窩里橫”，卻死不認賬的老板呢？
07 被送禮 034
記住，即便是拍下屬馬屁，也不是那么容易的事兒，得真正“走心”才成。
08 鮑魚會漲價的 042
俗話說“格局決定命運”。
真正做大事的人，絕不能被眼前的蠅頭小利迷惑了雙眼。
09 老板的辦公桌 047
有的時候，小小一張辦公桌，就能看出你是什么樣的人，能成多么大的事兒。
10 領導的“風骨” 051
盡管“風骨”這個詞可能有點兒老土、有點兒過時，但絕對值得我們所有
做領導的人好好溫習一下。
11 柬埔寨游與日本游 053
通過兩個關于旅游的小故事，告訴你員工激勵的真諦到底是什么。
12 白眼兒狼！——“年終獎”悲喜劇 057
無論你愿不愿意承認，年終獎這玩意兒，其實就是“白眼兒狼”扎堆兒的
溫床。
如何成功驅散“狼群”，可是對你智慧的巨大考驗。
13 “最好者之一” 063
記住，在員工激勵方面，“第一”不好使，“最好者之一”才真正管用。
14 善者的屠刀——X理論與Y理論 068
人性化管理沒問題，但一定要記住，真正“該出手”的時候絕不能心慈手
軟、拖泥帶水。
一定要手起刀落，干凈利索。
15 一個“惡毒”的小實驗 073
一個惡毒的小實驗引發的大故事。
16 “民主”有毒 079
“民主”有毒。
輕則傷身，重則致命。
你可得慎之又慎。
17 會“開會” 083
說實話，不怕得罪你，你真的未必會“開會”。
18 圍桌擦地 095
告訴你一個通過細節識人的招兒。
19 面試！……面試？！ 99
開門見山。
“面試”這個環節實屬多余，還是省省為好。
20 三種人 103
記住，做人力資源工作的，永遠都不要將人才按等級“分類”。
因為天下只有一種人——和你我一樣的人。
21 醫活“死馬”——學點心理學 113
俗話說，事兒是死的，人是活的。
所以千萬不要把“活人”的事兒往“死”里辦。
22 俯視、平視和仰視 117
做領導的，不應該總是習慣于“俯視”下屬，有時候嘗試一下“平視”或
“仰視”的招兒，反倒能收到奇效。
23 巧言令色 120
學會在下屬面前“巧言令色”，是做一個好領導的必修課。
24 員工意見箱 123
和你討論一下，如何才能讓“意見箱”從一件純擺設真正變身為溝通潤滑劑？
25 公司里的“特區” 131
巧設“特區”，是與員工高效溝通的一記妙招兒。
26 玩兒的就是“形式主義” 135
“形式主義”里面大有文章，萬萬輕視不得。
27 勤官兒與懶官兒 142
和你探討一下形形色色的“為官之道”。
28 “懶一世”與“勤一時” 146
其實懶惰這毛病是治不好的，但即便你想“懶一世”，也一定要在人生的某
些節骨眼兒上做到“勤一時”。
29 “工裝”是個什么玩意兒？ 151
說句不怕冒犯你的話，這“工裝”到底是個什么玩意兒，你還真未必知道。
30 掐點兒族 156
“掐點兒”這個毛病一般人都會犯，弄不好也會壞大事。
所以，在這里給你開幾個專治“掐點兒癥”的方子。
31 用“工裝”和“麥當勞”搞定競爭對手 160
俗話說，“工夫在詩外”。
真正的高手，在出場之前就已經將對手擊敗了。
32 一招制勝——競爭的奧秘 164
競爭的奧秘，未必在于“全局”，而是決定于關鍵的“一招半式”。
33 大鱷們的“死穴”——終端管理 167
你想擊敗行業大鱷嗎？
很簡單。
只要你能玩兒了命地和“終端管理”死磕，就能達到這個目的。
34 巧定目標 170
目標這玩意兒，說白了就是為了激勵人，激勵不了人的目標，還不如不定，
否則只能扯后腿兒。
35 靈活時間出勤法 176
告訴你一個既能治“人浮于事”的毛病，又能提高員工滿意度，還能為企
業省下大筆銀子的好方法。
36 財富，是“睡”出來的 182
信不信由你，你公司一半兒的效率都和員工的“午睡”有關。
所以，安排好員工的午睡事宜，也是管理者的本職工作。
37 書中自有黃金屋，書中自有顏如玉 185
一言以蔽之，沒有讀書的習慣，無論是一座城市、一家公司還是一個人，
都不會有任何未來和希望。
38 光說不練假把勢——學習與應用 189
任何知識，只有應用才能變為財富。
這句話，盡管是老生常談，但其實真弄明白的沒有幾個人。
39 百聞不如一見 192
“閉門造車”不靠譜，只有“自己走一走，看一看”，才能真正取到“真經”。
40 拉著大隊人馬出國培訓——到底誰瘋了？ 197
千萬要記住，只有在員工培訓方面不惜血本的人，才是真正的聰明人。
41 “全員帶入型”培訓體制 200
告訴你一個讓你大把的培訓費不再打水漂的好方法。
42 不厭其煩，因人施教 207
員工培訓這玩意兒是急不來的，越急越浪費資源，所以一定要沉住氣，有
點兒耐心才成。 43 成全，是一種美德——“代人受過”的智慧 211
成全別人，也是一種讓人欠你人情的好辦法。
44 羨慕 嫉妒 恨 215
給你支個專治“羨慕 嫉妒 恨”這一國粹的著兒。
45 墻頭草，隨風倒 219
給你支上幾個對付身邊兒那些無處不在的“墻頭草”的著兒。
46 當觀眾，不當演員 223
只有善于當觀眾的人，才能在握著一大把別人“小辮子”的同時，確保自
己的“小辮子”不會攥在別人手里。
這樣就能保證自己在辦公室政治中立于不敗之地。
47 九順一逆——胡蘿卜加大棒的反擊 227
上司，也是需要“管”的。
而“管上司”最好的辦法，就是“九順一逆”。
48 讓老板有安全感 231
如果你想讓老板消停點兒，不會整天給你添亂，就一定要記住一個鐵的原
則——永遠讓老板相信你不會飛出他的手掌心兒。
49 鋒芒的露法兒 234
年輕人有些鋒芒是好事兒，但這鋒芒的露法兒絕不是簡單的事兒，也需要
高超的技巧。
50 跟人說人話，跟鬼說鬼話 238
從另外一個角度，為你解釋一下什么叫“跟人說人話，跟鬼說鬼話”。
51 “甜口良藥”、“順耳忠言” 244
其實，“良藥苦口”、“逆耳忠言”都是一種強迫癥式的思維方式。
只要你有足夠的智慧，“甜口良藥”、“順耳忠言”也絕非癡人說夢。52 “端”與“不端” 247
可能你從來沒有想到過，對于一個管理者來說，原來這“端架子”里面也
大有學問。
53 一件小事兒 250
從一些小事兒當中，可以管窺到管理方面的許多大道理。
54 擅思擅行 256
只有勤思考，擅行動的管理者，才是管理者中的極品。
55 給力的“雕蟲小技” 261
不要小看管理中的雕蟲小技，這玩意兒積攢得多了，將會極其給力。
56 管理者的“三力要素”——文章力、演講力與蠱惑力 264
一句話說死：任何一個不具備“三力要素”的管理者，都成不了大氣候。
57 沖動是魔鬼 272
在職場中，沖動是魔鬼。
所以，必須在日常生活中就構筑好你的“防火墻”。
58 學會“抽離” 278
其實，與“投入”相比，“抽離”往往更難，也更重要。
所以，我們一定要拿出極大的精力學會“抽離”。
59 人走茶該涼 282
在職場中，人走茶涼未必是壞事，所以你一定要想開點兒。
60 繡花與砍柴 287
其實，很多人都想錯了。
管理這玩意兒，與其說像砍柴，不如說更像繡花。
61 讓子彈飛一會兒 291
?008?
管理，是件“慢工出細活”的事兒。
所以不要急，讓子彈飛一會兒，遲早會命中目標。
62 解決一切管理問題的“萬靈丹” 294
千萬別聽那些所謂的“高手”瞎忽悠，只有實踐，才是包治百病的“萬靈
丹”。
后記：“反著來” 297
序言
前言 神馬都是浮云
《給你一個公司，看你怎么管》出版上市后，居然獲得了如潮的好評。
這實在令才疏學淺的我以及當初對此書壓根兒沒抱多大希望的出版社有些出乎意料。
盡管寫作此書時我付出了十二分的誠意，但畢竟是此道中一介無名小卒，能夠獲得讀者如此厚愛，真是三生有幸！
因此，除了拿出更大的誠意與更多的心血全力回饋廣大讀者之外，我自知已然別無選擇。
與此同時，作為管理類書籍寫作模式的一種全新嘗試，幾乎是一種必然，此書
也遭到了相當多的非議。
這本是意料之中的事兒，除了“任何新生事物都是在槍林彈雨中誕生的”這種
俗套的自我安慰之外，去粗取精，從種種非議聲中汲取寶貴的營養滋潤自己的大
腦，也是一件分外幸福的事兒。
但是，這些非議聲中確實摻雜著一些讓人消化不良的東西。
這不，前兩天，一位熱心的讀者對此書發表了如下意見：“你這朋友肯定沒見
過什么世面，而且肯定是在那種員工素質特差、公司整體環境特落后的地兒待得時
間長了，寫的凈是一些小兒科、低端的東西。估計他本人是個沒讀過幾本正經管理
書的主兒。”
必須承認，我所在的公司確實屬于那種員工綜合素質較為差強人意，遠未達到十全十美程度的公司。但即便這樣，至少也是同行業當中一等一的主兒。
因為至少按我個人的標準而言，那些自詡管理水平極高的企業，其實也未必像他們自己吹得那么邪乎，跟我們比起來也不過如此。
至于說“沒看過幾本正經管理書”，就更加難以消受了。
本人雖說確實才疏學淺，但畢竟學的是這個專業，現在吃的也是這碗飯。
做學生的時候，管理專業里外里學了不下十年（其中包括在國外頂級學府的幾年專業學習），又搞了這么多年的一線管理工作，要說這完全不懂管理，或壓根兒沒看過幾本像樣的管理書，即整個兒一什么都沒見過的人，說的還真不是本人的事兒。
恰恰相反，事實的真相是：本人實在是讀過了太多的“管理圣賢書”，而且還是國內的國外的外星球的，各種語言各種版本各種流派各種風格的管理書，溜溜看了十幾年，直到把眼睛都看暈了，腦袋都想爛了，也似乎并沒有什么太大的收獲與啟迪，很難說找到了一盞管理方面的指路明燈。
相反，越看越糊涂，越看越混亂，越看越一頭霧水的感覺倒是時不時地冒出來，煩擾一下那幾乎已然麻木的神經。
因此，打學生時代起，我就經常為一件事情頭痛不已：這些管理的理論和知識、系統與邏輯，這些比磚頭都厚的大部頭，在現實世界里，到底能有多大用處？
我陷入了深深的思考當中，慢慢地悟出了一個道理：管理，其實應該是一門最“接地氣”的學問。離開了這一點，任何光鮮亮麗的理論都將是“皇帝的新裝”，毫無現實指導意義。
所以，從那個時候開始，我就暗下決心—— 一定要把管理變簡單，變通俗，變成讓大家更容易看得懂、更容易在現實世界中應用得了的東西。一定要自己寫一本“最接地氣”的管理書。
這就是《給你一個公司，看你怎么管》成文的最初動機。盡管其中充滿了嬉笑怒罵，但如果你是個有心人，相信一定能夠看得出來蘊藏在此書字里行間中那厚厚的誠意。
從另外一個層面來講，如果硬要說那些終日生活在五星級寫字樓里，“素質”極高的，頭發油亮、西裝筆挺的所謂“金領”所處的工作環境是陽春白雪，而像我這樣只能在一群“沒素質”的員工環繞之下辛苦打拼的一線管理者所處的工作環境是下里巴人的話，那么我敢肯定，那些享受陽春白雪的高端金領，在日常工作中也依然會遭遇到大量和下里巴人一模一樣的情況。
因為只要他們是人，人的喜怒哀樂以及各種特征與德行，他們也照樣會有，無論“素質”多高，也不可能脫得掉。
就是說，在許多方面，管我們這些下里巴人的招兒，對那些陽春白雪照樣好使。
因為我們身上的許多毛病，他們照樣會有。一點兒也不會比我們這些下里巴人更讓人省心。就是說，他們其實也就是凡間一俗人，很多光鮮亮麗的東西充其量不過是一馬甲而已。
這就有一好比——甭管多美、氣質多超凡脫俗的人間仙女，只要她是人，就照樣會有吃喝拉撒的需求。無論她們的氣場有多么強大，多么令人高不可攀，多么“可遠觀而不可褻玩焉”，當她們迫不及待地鉆進浴室或衛生間的那個瞬間，其實不會和我們任何一個普通人有任何的不同。
再打一個比方——其實并不是所有的企業都適合由“麥肯錫”來作管理咨詢，這不是因為麥肯錫不好、不經典，而是因為它的招兒并不一定能適合這些企業。也
許弄得不好，這些享譽世界的“絕招兒”，在我們的很多企業里都會變成一堆不折不扣的垃圾，活活兒毀了它們一世的英名。
如果你覺得這兩個例子還是不太給力，那么就再給你舉一個給力一些的例子——即便天下所有父母都希望自己的子女能進清華，但是假設有一天清華突發奇想，把分數線一竿子降低600 多分，靠“搖號”之類的方法多招了100 個孩子，我估計不出一個月，這些孩子中的絕大多數都會選擇自動退學——不是清華不好，更不是這些孩子不好，只是因為這些孩子與清華之間彼此“不匹配”。
就這么簡單。
所以，還是那句老話：人有人道，仙有仙道，鬼有鬼道。個人路子不同。
即使這樣，我還是固執地認為，世上萬道，只有人道最給力。
所以，有的時候，還是拋開那些浮華的東西，回歸以人為本的路子上來，你才能真正接地氣，真正找到感覺。
神馬都是浮云。
還是脫離仙界，回歸人間這條路比較靠譜。
《給你一個公司，看你怎么管》出版上市后，居然獲得了如潮的好評。
這實在令才疏學淺的我以及當初對此書壓根兒沒抱多大希望的出版社有些出乎意料。
盡管寫作此書時我付出了十二分的誠意，但畢竟是此道中一介無名小卒，能夠獲得讀者如此厚愛，真是三生有幸！
因此，除了拿出更大的誠意與更多的心血全力回饋廣大讀者之外，我自知已然別無選擇。
與此同時，作為管理類書籍寫作模式的一種全新嘗試，幾乎是一種必然，此書
也遭到了相當多的非議。
這本是意料之中的事兒，除了“任何新生事物都是在槍林彈雨中誕生的”這種
俗套的自我安慰之外，去粗取精，從種種非議聲中汲取寶貴的營養滋潤自己的大
腦，也是一件分外幸福的事兒。
但是，這些非議聲中確實摻雜著一些讓人消化不良的東西。
這不，前兩天，一位熱心的讀者對此書發表了如下意見：“你這朋友肯定沒見
過什么世面，而且肯定是在那種員工素質特差、公司整體環境特落后的地兒待得時
間長了，寫的凈是一些小兒科、低端的東西。估計他本人是個沒讀過幾本正經管理
書的主兒。”
必須承認，我所在的公司確實屬于那種員工綜合素質較為差強人意，遠未達到十全十美程度的公司。但即便這樣，至少也是同行業當中一等一的主兒。
因為至少按我個人的標準而言，那些自詡管理水平極高的企業，其實也未必像他們自己吹得那么邪乎，跟我們比起來也不過如此。
至于說“沒看過幾本正經管理書”，就更加難以消受了。
本人雖說確實才疏學淺，但畢竟學的是這個專業，現在吃的也是這碗飯。
做學生的時候，管理專業里外里學了不下十年（其中包括在國外頂級學府的幾年專業學習），又搞了這么多年的一線管理工作，要說這完全不懂管理，或壓根兒沒看過幾本像樣的管理書，即整個兒一什么都沒見過的人，說的還真不是本人的事兒。
恰恰相反，事實的真相是：本人實在是讀過了太多的“管理圣賢書”，而且還是國內的國外的外星球的，各種語言各種版本各種流派各種風格的管理書，溜溜看了十幾年，直到把眼睛都看暈了，腦袋都想爛了，也似乎并沒有什么太大的收獲與啟迪，很難說找到了一盞管理方面的指路明燈。
相反，越看越糊涂，越看越混亂，越看越一頭霧水的感覺倒是時不時地冒出來，煩擾一下那幾乎已然麻木的神經。
因此，打學生時代起，我就經常為一件事情頭痛不已：這些管理的理論和知識、系統與邏輯，這些比磚頭都厚的大部頭，在現實世界里，到底能有多大用處？
我陷入了深深的思考當中，慢慢地悟出了一個道理：管理，其實應該是一門最“接地氣”的學問。離開了這一點，任何光鮮亮麗的理論都將是“皇帝的新裝”，毫無現實指導意義。
所以，從那個時候開始，我就暗下決心—— 一定要把管理變簡單，變通俗，變成讓大家更容易看得懂、更容易在現實世界中應用得了的東西。一定要自己寫一本“最接地氣”的管理書。
這就是《給你一個公司，看你怎么管》成文的最初動機。盡管其中充滿了嬉笑怒罵，但如果你是個有心人，相信一定能夠看得出來蘊藏在此書字里行間中那厚厚的誠意。
從另外一個層面來講，如果硬要說那些終日生活在五星級寫字樓里，“素質”極高的，頭發油亮、西裝筆挺的所謂“金領”所處的工作環境是陽春白雪，而像我這樣只能在一群“沒素質”的員工環繞之下辛苦打拼的一線管理者所處的工作環境是下里巴人的話，那么我敢肯定，那些享受陽春白雪的高端金領，在日常工作中也依然會遭遇到大量和下里巴人一模一樣的情況。
因為只要他們是人，人的喜怒哀樂以及各種特征與德行，他們也照樣會有，無論“素質”多高，也不可能脫得掉。
就是說，在許多方面，管我們這些下里巴人的招兒，對那些陽春白雪照樣好使。
因為我們身上的許多毛病，他們照樣會有。一點兒也不會比我們這些下里巴人更讓人省心。就是說，他們其實也就是凡間一俗人，很多光鮮亮麗的東西充其量不過是一馬甲而已。
這就有一好比——甭管多美、氣質多超凡脫俗的人間仙女，只要她是人，就照樣會有吃喝拉撒的需求。無論她們的氣場有多么強大，多么令人高不可攀，多么“可遠觀而不可褻玩焉”，當她們迫不及待地鉆進浴室或衛生間的那個瞬間，其實不會和我們任何一個普通人有任何的不同。
再打一個比方——其實并不是所有的企業都適合由“麥肯錫”來作管理咨詢，這不是因為麥肯錫不好、不經典，而是因為它的招兒并不一定能適合這些企業。也
許弄得不好，這些享譽世界的“絕招兒”，在我們的很多企業里都會變成一堆不折不扣的垃圾，活活兒毀了它們一世的英名。
如果你覺得這兩個例子還是不太給力，那么就再給你舉一個給力一些的例子——即便天下所有父母都希望自己的子女能進清華，但是假設有一天清華突發奇想，把分數線一竿子降低600 多分，靠“搖號”之類的方法多招了100 個孩子，我估計不出一個月，這些孩子中的絕大多數都會選擇自動退學——不是清華不好，更不是這些孩子不好，只是因為這些孩子與清華之間彼此“不匹配”。
就這么簡單。
所以，還是那句老話：人有人道，仙有仙道，鬼有鬼道。個人路子不同。
即使這樣，我還是固執地認為，世上萬道，只有人道最給力。
所以，有的時候，還是拋開那些浮華的東西，回歸以人為本的路子上來，你才能真正接地氣，真正找到感覺。
神馬都是浮云。
還是脫離仙界，回歸人間這條路比較靠譜。
后記
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