單元生產操作手冊（簡體書）

《單元生產操作手冊》詳盡闡述了單元生產方式的概念與傳統生產方式的區別、實現步驟和要點、推廣方式以及推行所需的制造技術和案例。旨在詳細介紹精益化單元生產系統，幫助讀者學習單元生產并重新認識并消除生產線上的浪費，打破長期以來形成的傳送帶式流水線的思維定式。書中的生產管理技術，可以幫助企業在多品種、小批量的市場環境下，大幅度降低人力、場地、設備等成本，提升競爭力。
《單元生產操作手冊》可供廣大企事業單位各層管理人員參考、使用，也可供相關專業院校師生閱讀。

齊忠玉，國家高級企業，管理咨詢顧問，職業素養高級測評師。曾在多家外資企業擔任高管，擁有20年的實戰管理及咨詢經驗。主要咨詢領域包括：精益化生產、中基層組建、職業素質培訓、EAP等。服務過的企業包括偉創力、泰科電子、三井汽配、信科電子、南方電網、云浮移動、格力物業、元朗食品等，深受業界贊譽。
楊靖，廣東東莞一橋電子有限公司總經理，電子元器件制造領域專家、產品工程師。先后在多家外資企業任職，曾擔任工程主管、產品經理、工廠廠長等職務。長期從事電子產品的開發、模具設計、生產制造等工作，在生產線布置、生產工藝、質量工程等相關技術的培訓指導方面擁有豐富的實踐經驗。

叢書序
前言
第一章 概論
第一節 單元生產的基本涵義
一、單元生產的發展
二、單元生產的特點
三、單元生產的效能改善
第二節 單元生產的基本原理
一、單元生產的實施思路
二、單元生產的實現條件
三、單元生產的基本分類
四、單元生產的物流特征
第三節 單元生產的應用基礎
一、適用性的界定
二、設備特性
三、標準化作業
四、同步化生產節拍
五、簡易自動化
第四節 批量生產和單元生產
一、生產方式特性及效率比較
二、損失時間的比較
三、作業分配及現場管理的比較

第二章 推進單元生產系統的改革
第一節 員工意識的徹底改革
一、明確單元生產的方向
二、全員的意識形態改革
三、人才選拔和培養
四、培養自主管理的意識
第二節 建立基本的工作環境
一、5S活動的環境建設
二、提高團隊協作水平
三、員工素質的變更
四、員工基礎知識學習
第三節 單元生產的組織建設
一、組織結構的構成
二、建立項目推進機制
三、自主研究會議的推行

第三章 單元生產的實施準備
第一節 單元生產的應用性分析
一、單元生產的決策變量
二、單元生產的考慮要點
第二節 制定單元生產推行計劃
一、初步確定推廣步驟
二、單元生產體系的切入
第三節 調查實施對象的現狀
一、PQ分析
二、PR分析
三、搜集現場信息
第四節 價值流圖分析關鍵點
一、價值流分析的概述
……

第四章 制造單元的規劃
第五章 單元布局和設備改造
第六章 生產線布置及計劃控制
第七章 單元生產的物流系統
第八章 單元生產的標準作業
第九章 單元生產的持續改善
參考文獻
后記