柳傳志管理思想日志（簡體書）

《柳傳志管理思想日志》內容簡介：“聯想成立了26年，由國內殺到國際，歷經風雨，困難重重，幾經滅頂之災，但是我們卻是越戰越強，這是為什么呢?我覺得最根本的原因是，我們沒有跟競爭對手僅在業務這個層面上爭斗，我們建立了一個堅實的管理基礎，建立了一個好的班子，有了一套制定正確戰略的方法，有一支堅強的能征善戰的隊伍，這就是我們常說的管理的三個要素。”

一月：理想和愿景
愿景是企業永遠為之奮斗并希望達到的圖景，更是員工為企業發展積極努力的動力源。柳傳志認為，愿景可以團結人，激勵人，是企業在困難時期或不斷變化時代的方向舵，是在競爭中取勝的有力武器，能夠把企業凝聚成一個共同體。
1月1日 聯想的愿景
1月2日 愿景就是方向
1月3日 首先想到祖國的富強
1月4日 率先進入世界500強
1月5日 沒有家族的家族企業
1月6日 要做百年老字號，不能急于求成
1月7日 聯想人要把職業變成事業
1月8日 要做偉大的公司
1月9日 更高的道德標準
1月10日 國際化的公司
1月11日 企業家的目標要高遠
1月12日 不為賺錢而賺錢
1月13日 再攀高山，聞名全世界
1月14日 目標重要，執行更重要
1月15日我是有點“偏執”
1月16日堅守愿景，抵制誘惑
1月17日正直的公民
1月18日產業報國
1月19日英雄主義情結
1月20日愛國不是口號
1月21日只做了四件事
1月22日遠些才能看明白
1月23日做事到底圖什么
1月24日有理想，但不理想化
1月25日要適應環境
1月26日中國經濟本身要強大
1月27日民族企業需要再定義
1月28日活得更明白些
1月29日聯想之歌
1月30日繼任者要把愿景承接下去
1月31日過得高興就好
二月：企業文化
企業文化之于企業，就如性格之于人。但是就像人克服自身的缺點取得成功一樣，企業也需要梳理文化體系。柳傳志認為，企業文化不能只在天上飄，企業不僅要高舉理想主義的旗幟，也要發揮企業文化的組織效能，即提高企業的運營效率和組織能力。
2月1日共同的文化
2月2日企業文化的基礎
2月3日把員工利益和企業結合起來
2月4日遵照聯想精神辦事
2月5日以人為本
2月6日天條的制定
2月7日形成“發動機文化”
2月8日發動機需要同步
2月9日發動機需要制度保證
2月10日都是主人
2月11日大船文化
2月12日敢于承擔責任
2月13日三個“信得過”
2月14日把話放到桌面上
2月15日大的文化氛圍是非常重要的
2月16日入模子
2月17日模子就是規則
……

三月：管理思想
四月：品牌營銷
五月：建班子
六月：定戰略
七月：帶隊伍
八月：并購
九月：投資
十月：創業規律
十一月：責任
十二月：危機應對