管理越簡單越有效 實用操作版（簡體書）

《管理越簡單越有效(實戰操作版)》內容簡介：對企業管理來說，不論采用何種方式，不管是繁是簡，最終追求的都是效益。過去十年，我們看到了精細化管理帶給企業的成效。迅速便捷的信息傳播帶給我們與世界同步的管理資訊：學習型組織、流程再造、平衡計分卡……企業從這些現代化的管理理論中獲益頗多：企業普遍建立了現代企業制度，內部管理變得日益科學化、程序化。
然而，相當一部分企業的管理卻因為這些管理理論的影響，走到了另一個極端，出現了不少問題：組織機構設置過于龐大、復雜；規章制度的制定過于繁細；過分依賴流行的理論模型；決策、指揮過于追求系統化而陷入形而上學等等，影響了企業管理的有效性，制約了企業的發展速度。復雜繁瑣的企業管理已不再顯現往日的成效。
最好的管理其實是有重點的簡單管理，在企業經營和組織管理上，要想使之高效，最有效的方式就是諸事簡潔。如果說十年前大家還在為不知何謂先進的管理理念和方法而困頓不已，那么今天很多人就正在為管理觀念和方法繁多而感到迷茫。如何化繁為簡，重拾有效的管理，是當今許多管理者正在迫切尋找的答案。
把事情弄復雜很簡單，把事情弄簡單卻很復雜。《管理越簡單越有效(實戰操作版)》從實戰操作的角度出發，從角色定位、完善制度、精簡機構、有效溝通等十個方面入手，為您提供簡單而又行之有效的應對措施，具有極強的針對性與可操作性，讓您學會把復雜的管理變得簡單有效！

第1章 管理之前先找準位置，提高能力
總經理要做企業的舵手
總經理是企業的裁判員
做識別千里馬的伯樂
總經理要當下屬的教練
戰略決策能力至關重要
培養敏銳的決斷能力
凝聚人心需要組織能力
策劃力為企業謀求最佳的競爭優勢
合理有效的溝通能力能促進企業發展
提高學習能力維持持久的競爭力
五種工具輔助你提高管理效率
總經理提高管理效率的16個秘訣

第2章 合理的制度是企業管理的基本保證
企業科學發展要完善管理制度
這些規章 制度公司應必備
如何制定一套行之有效的規章 制度
再好的制度若不執行就等于零
樹立制度威信總經理要以身作則
尋求制度與感情之間的平衡

第3章 精簡組織機構，減少管理環節，提高管理效率
公司是怎樣膨脹的
組織機構設置要避免五大通病
打造高效的企業組織
人力資源管理變革提高企業競爭力
人力精簡之前應做好準備
人力精簡三步走
企業要如何確定裁員對象
看日本企業如何精簡人員

第4章 識別有才能的員工并委以重任
如何構建合理的領導班子
做好企業的人才管理
總經理，請選好你的副手
什么樣的人可以做你的副手
總經理要明白的管人藝術
做好授權監督避免權力架空
怎樣才能留住人才
不拘一格用人才

第5章 善于授權是成功領導的關鍵
放權得先有放權的文化
顯性權力VS隱性權力
事不必躬親，權不必抱死
總經理要學會合理授權
做一個灑脫的總經理
讓下屬放手去做
授權而非放權，監控而非監督
分權，讓員工成為自己工作的老板
信任是授權的基礎
把權力分配給有能力的人
把握授權的方法，防止責權分離
放權不等于放任
收放自如地控制權力

第6章 分清輕重緩急，成就高效管理
秩序是總經理的必修課
做事講方法，就能事半功倍
事半功倍做事順序
分清事情的輕重緩急
先做最重要的事情
做正確的事，正確地做事
總經理委派工作七步走

第7章 提高員工的責任感，增強員工的落實力
工作就是責任
讓責任一目了然
用工作業績來說話
員工的責任心就是企業的防火墻
培養員工責任心的法寶
崗位設計的原則與方法
沒有落實力就沒有戰斗力
分層執行，層層落實
形成一股強勁的企業合力

第8章 為企業制定明確清晰又切實可行的目標
描繪企業的宏偉愿景
如何制定企業的可行性目標
加強目標管理
企業戰略目標體系的構建
如何專注于目標

第9章 建立高效的溝通機制，形成融洽的溝通氛圍
沃爾瑪的股東大會
高效溝通簡化企業管理
如何建立有效的企業內部溝通機制
尊重是溝通的前提
有效溝通是衡量總經理綜合能力的重要指標
總經理與員工進行有效溝通的七種方法
把握溝通的脈搏
自下而上的溝通有利于工作的落實
企業內部溝通方式面面觀

第10章 合理有效地利用財務杠桿，為公司發展奠定堅實基礎
總經理要能聽懂會計“語言”
財務報表是公司的“體檢表”
員工工資的制定標準
獎金雖好，不可亂發：
物質獎勵是員工的“興奮劑”
現金流比利潤更重要
會賺錢更要會收賬
財務風險的識別與防范
設置財務崗位要合理
財務制度要健全
把成本納入企業文化