重在執行（簡體書）

《重在執行》主要內容簡介：很多事情。執行上的一點點差距，往往會導致結果上出現很大的差別。員工執行不到位，再科學的計劃也是一紙空文，再完善的制度也發揮不了任何作用！優秀的員工要善于執行，優秀的企業更要具備超強的執行力。對企業來說。執行力是團隊貫徹戰略意圖、完成既定目標的操作能力；對員工來說，執行力是把要做的事情圓滿完成的能力。

鄭一群，企業管理咨詢師、員工培訓師、暢銷書作者。擁有多年職場從業經驗和企業管理經驗。對企業管理和員工培訓有獨到見解。先后出版《做最好的管理者》《帶隊伍的第一課》《成為企業最需要的人》《盡職盡責——如何成為企業不可或缺的金牌員工》《愛上自己的工作》《責任第一》等多部圖書，獲得讀者的廣泛認可。其中《盡職盡責——如何成為企業不可或缺的金牌員工》一書被評為“2010年十大團購（員工培訓）圖書”之一。

第一章 目標計劃——有效執行的基石
沒有目標就沒有執行
明確工作的目標和方向
分解目標的執行智慧
執行之前先做計劃
執行要善于抓住重點
建立工作的優先權

第二章 端正態度——有效執行的保證
態度決定一切
第一次就把工作做到位
專注做好一件事
工作中無小事
愛崗敬業,全心奉獻
比別人期待的更多一點

第三章 言出即行——有效執行的原則
拖延是執行的大敵
有想法后立即執行
當機立斷,決不猶豫
改“不可能”為“可能”
執行要敢于冒險
別讓懶惰奴役了你
搶在別人以前行動
一切結果都在行動之后

第四章 盡職盡責——有效執行的關鍵
責任勝于一切
敢于承擔責任
責任心絕不打折扣
工作就意味著責任
多一分責任,多一分回報
不找借口,體現完美執行力
責任有多大,事業就有多大

第五章 服從命令——有效執行的前提
令出必行見效果
樂于服從,才能高效執行
培養你的服從意識
服從于你的上司
服從命令,不找借口
服從但絕不盲從
讓服從成為一種職業習慣

第六章 相互溝通——促進執行的方法
培養良好的溝通能力
勤于匯報工作
學會有效傾聽
了解上司的意圖
站在老板的角度想問題
學會與各種上司相處
巧妙地向老板提意見

第七章 團隊協作——有效執行的保障
樹立團隊意識,學會與人合作
實現團隊“1+1>2”的整體功效
融入團隊,成就卓越
沒有人能獨自成功
眾人拾柴火焰高
培養你的團隊協作精神
合作從信任開始
發揮團隊每個人的優勢

第八章 統籌時間——高效執行的條件
有效地管理自己的時間
日事日清是個好習慣
做一個守時的人
節約時間就是提高效率
你的時間價值百萬
學會用80/20法則管理時間
學會利用零碎和閑暇的時間
珍惜生命中的每一分鐘

第九章 不斷學習——增強執行的能力
不斷掌握新的工作技能
做一名學習型員工
成為你所在行業里的專家
學習永遠沒有盡頭
向你的老板學習
善于向同事學習
將工作與學習兼顧起來

第十章 用對方法——有效執行的利器
有效率、最正確的工作方法。
只為執行找方法,不為執行找借口
聰明地工作比努力更具效率
用對方法做對事
方法總比問題多
高效執行就要會變通
換個思路來打造執行力
突破固有的思維模式
創新提高你的執行力

第十一章 排除萬難——確保執行的暢通
用執著去演繹精彩
工作要有必要的忍耐力
百折不撓,永不放棄
真正的執行力源自于堅強的意志
堅持不懈才能成功
進取心越強,行動越有力
激發你的工作潛能
克服困難成為強者