管理就這幾招（簡體書）

《管理就這幾招》內容簡介：在企業的經營過程中，好多管理者并不能做出正確的選擇。有些管理者經常是帶著高度集中的注意力和火熱的激情努力工作。但往往執行的是錯誤戰略，向著錯誤的方向前進，做著錯誤的事情，結果事與愿違。在這里，做出正確的選擇才是重要的。如果做錯了，選擇錯了，那付出再大的努力也是白費工夫。

前言
第一章 戰略第一，選對方向最重要——正確的目標是做對的第一步
作為一個優秀的管理者，一定要為自己的企業制定戰略計劃。就像企業需要一個經濟目標一樣，它也需要有整體的戰略目標。戰略目標是指引企業航行的燈塔，有了它企業之船才能滿載貨物靠岸。一個沒有給自己制定戰略規劃的企業是不會長久存在的，它也許能盛極一時，但終究會迷失方向，難逃失敗的厄運。
制定合理而正確的戰略
戰略目標必須要清晰
居安思危，構筑長遠戰略
立足核心競爭力，避免盲目多元化
以變應變，適時調整目標

第二章 掌握正確的信息，做正確的決策——將信息轉化成做對的資本
市場信息是成功的平臺，也是失敗的陷阱。作為一名管理者，如果不能及時或提前捕捉到有利于自己做出經營決策的信息，就會被趕出這個無情的競爭場所。只有將獲得的信息最有效的利用，才能將信息轉化為做對的資本。
信息是做對決策的“原材料”
建立信息搜集和傳遞的渠道
透過信息的現象看本質
正確處理信息的不對稱
能有效地辨別信息的真偽
一定要重視信息的反饋

第三章 打靶要對著靶心，做對就要做到位——人員管理要抓住要害
管理的重心是管人、用人。管理者在員工管理中想要取得“威信”的竅門是：靠“信”去取“威”，而不是靠“威”去取“信”。只有先學會很好的欣賞人才能很好的用人。只有對所屬員工用心管理，才能最大限度上發揮員工的能力，從而為企業帶來效益。
先管住自己才能管好別人
管人從尊重人開始
做到位必須要勤于溝通
考核要找到做對的最佳坐標點
好制度勝過一切說教
建立公平的薪酬標準

第四章 用好時間，做對事——效率的提升來自時間的管理
第五章 大處著眼，細處著手——想做對，就一定不要忽視細微之處
第六章 精準定位，有的放矢——營銷定位決定營銷的成敗
第七章 布置不等于完成，落實最關鍵——執行是做對的最佳保障
第八章 選對人才用對人——要讓合適的人做合適的工作
第九章 客戶就是上帝，營銷就是營心——客戶管理的關鍵是策略對頭
第十章 用對授權藝術，提升工作效率——該放權時就放權
第十一章 失誤找自己，問題不上交——找對方法必然做對事
第十二章 做對必須要有好心態——經營心態決定事業成敗