海外華語電視研究（簡體書）

前言 第一章 海外華人與海外華語電視 第一節 海外華人與華文媒體溯源 第二節 海外華人與華語電視媒體 ;一 海外華語電視的“內容運營商”階段 ;二 海外華語電視的“節目生產商和內容運營商”階段 第二章 海外華語電視的歷史與現狀 第一節 美洲華語電視的歷史與現狀 ;一 美國 ;二 加拿大 第二節 大洋洲華語電視的歷史與現狀 ;一 澳大利亞 ;二 新西蘭 第三節 亞洲華語電視的歷史與現狀 ;一 東南亞 ;二 東亞 ;三 亞洲其他地區 第四節 歐洲華語電視的歷史與現狀 ;一 英國 ;二 法國 第三章 海外華語電視節目研究 第一節 海外華語電視的節目來源 第二節 海外華語電視的節目內容 ;一 當地華人社會 ;二 華人與當地社會 ;三 華人移民歷史 ;四 華人文化一 ;五 中國及雙邊關系 第三節 海外華語電視的節目風格 ;一 語音語調 ;二遣詞造句 第四章 海外華語電視的受眾研究 第一節 海外華人受眾的群體差異 ;一 源于移民時間的群體差異 ;二 源于移民籍貫的群體差異 ;三 源于移民職業的群體差異 ;四 源于移民語言的群體差異 ;五 源于政治的群體差異 第二節 海外華人受眾的代際差異 ;一 移民人口結構變化與代際差異的產生 ;二 代際差異與媒體需求 第三節 海外華人受眾的共性特點 ;一 海外華人受眾擁有接近的文化“碼本” ;二 海外華人受眾擁有相近的解碼方式 第四節 避免給海外華人受眾“貼標簽” 第五章 海外華語電視的運營研究 第一節 海外華語電視市場 ;一 市場規則 ;二 市場競爭 ;三 節目傳輸方式 第二節 海外華語電視面臨的挑戰 ;一 市場規模有限 ;二 市場分化嚴重 ;三 競爭日益激烈 ;四 資金、資源欠缺 ;五 市場前景堪憂 第三節 海外華語電視的應對策略 ;一 多元化 ;二 本土化 ;三 強化中國文化資源的開發利用 ;四 傳播方式的更新 ;五 強化融合與合作 ;六 強化服務 第六章 海外華語電視個案研究 第一節 美國中文電視 ;一 創辦與發展歷程 ;二 運營策略：注重臺網互動 第二節 東森美洲衛視 ;一 創辦與發展歷程 ;二 東森美洲衛視在經營與節目上的特點 第三節 麒麟電視 ;一 創辦與發展歷程 ;二 運營模式與經營策略 第四節 新時代傳媒集團 ;一 創辦和發展歷程 ;二 節目的風格及特點 第五節 新加坡“新傳媒” ;一 創辦與發展歷程 ;二 經營策略：資源就是價值 第六節 日本株式會社大富 ;一 創辦與發展歷程 ;二 運營與節目特點：本土化 ;三 注重開展文化交流活動 第七節 電視廣播(澳洲)有限公司 ;一 創辦與發展歷程 ;二 經營策略 第八節 新西蘭中華電視網 ;一 創辦與發展歷程 ;二 經營策略：多元經營，多重受益 第九節 歐洲無線衛星臺 ;一 創辦與發展歷程 ;二 經營理念 第十節 長城平臺 ;一 創辦與發展歷程 ;二 運營模式與經營策略 ;三 挑戰與展望 第七章 海外華語電視媒體與中國對外傳播 第一節 海外華語電視對于中國對外傳播的意義 ;一 傳播中華文化，增進文化認同 ;二 擴大傳播范圍，提升傳播效果 第二節 海外華語電視與中國電視對外傳播的合作 ;一 國家層面：在政策和機制上強化與海外華語電視的交流與合作 ;二 媒體層面：對外電視媒體與海外華語電視媒體之間強化交流與合作 第三節 應避免“政治化”海外華語電視媒體 結語 主要參考文獻 附錄海外華語電視事業大事記 後記