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《私營公司的10堂細節防敗課》內容簡介：根據調查，私營公司的平均壽命只有5.7歲，往往是“九死一生”，經常在危機中無聲隕落一有果必有因，偶然中有必然的因素，眾多私營公司的失敗并不是無跡可尋的、私營公司雖然迎來了前所未有的發展壯大機遇，但同時也不乏生存壓力、私營公司“猝死”的原因很多，有來自公司外部的因素，也有來自公司內部的因素，但是內因決定外因，外因只是企業死亡的“催化劑”，內因才是關鍵。
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第一課 防決策失誤：輸贏只在一念間
1．靠碰運氣作決策，“運氣”往往不太好2
2．決策必須具有可行性，任何空想都毫無意義4
3．多作分析與調查，決策怕風險更怕盲目8
4．“兼聽則明”，閉目塞聽不可取11
5．學會優選法，避免舍本逐末作決策14
6．決策要分清輕重緩急17
7．機會面前，最忌優柔寡斷、瞻前顧后19
8．作決策要講科學不能完全憑直覺23
9．決策者不可一味感情用事26
第二課 防人才流失：打破私營企業發的的“瓶頸”
1．人才的短缺是阻礙私營公司發展的最大障礙30
2．私企員工為何頻繁跳槽32
3．事業留人：成就感是人最原始的欲望35
4．感情留人：對員工多一些感情關懷37
5．認股權給人才戴上“金手銬”40
6．環境留人：栽好梧桐樹，引鳳來筑巢43
7．企業文化留人：留住人才的優秀企業文化46
8．魅力留人：獨具魅力的領導讓人才樂意追隨49
9．注重人才的內部提拔和培養52
第三課 防用人不當：用對人，順風順水
1．企業任人唯親，人才“四面楚歌”56
2．用人貴在揚長避短58
3．用人不疑，疑人不用60
4．為優秀人才搭建大展拳腳的舞臺63
5．適度的壓力是使人努力工作的催化劑66
6．“剛”一陣，就要“柔”一次69
7．用人關鍵是要看人品72
8．有什么樣的領導就有什么樣的員工75
第四課 防管理體制不當：向現代企業制度邁進
1．防“大企業病”：精簡臃腫的管理機構80
2．存在即是合理：家族管理也有優勢82
3．出力不討好的老板：家長式管理85
4．管理越少，公司越好88
5．管理授權而不濫權91
6．大勢所趨：兩權分離是必然抉擇93
7．加強公司監督管理96
第五課 防財務危機：資金是整個鏈條中最重要的一環
1．私營企業的資金鏈為何脆弱到說斷就斷102
2．現金流量比利潤更重要105
3．企業家不能不懂財務，至少要懂得三張表108
4．事前控制比事后算賬重要得多110
……
第六課 防競爭失利：敢于競爭更善于競爭
第七課 防營銷失誤：一切圍著市場轉
第八課 防執行力缺失：沒有行動一切都是空談
第九課 防盲目擴張：拔苗助長得不償失
第十課 防忽略品牌建設：顧客重質量，也認牌子
1．靠碰運氣作決策，“運氣”往往不太好2
2．決策必須具有可行性，任何空想都毫無意義4
3．多作分析與調查，決策怕風險更怕盲目8
4．“兼聽則明”，閉目塞聽不可取11
5．學會優選法，避免舍本逐末作決策14
6．決策要分清輕重緩急17
7．機會面前，最忌優柔寡斷、瞻前顧后19
8．作決策要講科學不能完全憑直覺23
9．決策者不可一味感情用事26
第二課 防人才流失：打破私營企業發的的“瓶頸”
1．人才的短缺是阻礙私營公司發展的最大障礙30
2．私企員工為何頻繁跳槽32
3．事業留人：成就感是人最原始的欲望35
4．感情留人：對員工多一些感情關懷37
5．認股權給人才戴上“金手銬”40
6．環境留人：栽好梧桐樹，引鳳來筑巢43
7．企業文化留人：留住人才的優秀企業文化46
8．魅力留人：獨具魅力的領導讓人才樂意追隨49
9．注重人才的內部提拔和培養52
第三課 防用人不當：用對人，順風順水
1．企業任人唯親，人才“四面楚歌”56
2．用人貴在揚長避短58
3．用人不疑，疑人不用60
4．為優秀人才搭建大展拳腳的舞臺63
5．適度的壓力是使人努力工作的催化劑66
6．“剛”一陣，就要“柔”一次69
7．用人關鍵是要看人品72
8．有什么樣的領導就有什么樣的員工75
第四課 防管理體制不當：向現代企業制度邁進
1．防“大企業病”：精簡臃腫的管理機構80
2．存在即是合理：家族管理也有優勢82
3．出力不討好的老板：家長式管理85
4．管理越少，公司越好88
5．管理授權而不濫權91
6．大勢所趨：兩權分離是必然抉擇93
7．加強公司監督管理96
第五課 防財務危機：資金是整個鏈條中最重要的一環
1．私營企業的資金鏈為何脆弱到說斷就斷102
2．現金流量比利潤更重要105
3．企業家不能不懂財務，至少要懂得三張表108
4．事前控制比事后算賬重要得多110
……
第六課 防競爭失利：敢于競爭更善于競爭
第七課 防營銷失誤：一切圍著市場轉
第八課 防執行力缺失：沒有行動一切都是空談
第九課 防盲目擴張：拔苗助長得不償失
第十課 防忽略品牌建設：顧客重質量，也認牌子
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