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《公司風險管理:基于組織的視角》內容簡介：風險管理提供了評估風險的系統方法，通過風險管理行動，可以將風險降至可以接受的水平。在過去的20年，對于前瞻性的組織而言，風險管理變得日益重要。隨著利潤率的下降，必須采用新的管理技術提升效率。
變動的全球趨勢意味著，對組織的風險管理過程的理解越發重要。在評估階段，要制定包括可行性決策、批準決策等關鍵決策。對于高發性的事件以及對項目或業務單元影響大的風險事件，在減緩這些風險事件時還要兼顧利用潛在的機會。
基于作者的研究和實踐應用，《公司風險管理:基于組織的視角》涉及風險和不確定性及其來源，風險管理的演進和過程，風險管理的工具和技術（就風險識別和分析而言），公司和項目的融資，影響公司和項目融資的風險，風險建模，投資組合風險管理和現金流分析，公司層、戰略業務層和項目層的風險管理應用和次序等內容。想遵循《特恩布爾（Turnbull報告》和《薩班斯-奧克斯利法案》的讀者，將會發現《公司風險管理:基于組織的視角》很有趣，特別是在公司治理方面。
變動的全球趨勢意味著，對組織的風險管理過程的理解越發重要。在評估階段，要制定包括可行性決策、批準決策等關鍵決策。對于高發性的事件以及對項目或業務單元影響大的風險事件，在減緩這些風險事件時還要兼顧利用潛在的機會。
基于作者的研究和實踐應用，《公司風險管理:基于組織的視角》涉及風險和不確定性及其來源，風險管理的演進和過程，風險管理的工具和技術（就風險識別和分析而言），公司和項目的融資，影響公司和項目融資的風險，風險建模，投資組合風險管理和現金流分析，公司層、戰略業務層和項目層的風險管理應用和次序等內容。想遵循《特恩布爾（Turnbull報告》和《薩班斯-奧克斯利法案》的讀者，將會發現《公司風險管理:基于組織的視角》很有趣，特別是在公司治理方面。
作者簡介
作者：（英國）托尼·莫納（Tony Merna） （卡塔爾）費拉爾·F.阿勒薩尼（Faisat F.Al-Thani） 譯者：姜英兵
托尼·莫納，畢業于索福爾德大學（Salford Universlty），獲商業研究學士學位。他于曼徹斯特理工大學（UMIST）獲得碩士學位，研究領域為公司風險管理。最近在曼徹斯特理工大學獲得博士學位，研究領域為項目投資組合的風險評估。托尼當前任職于Oriel Group Practice，一家位于曼徹斯特的跨領域咨詢和研究機構。
費薩爾·F.阿勒薩尼，是卡塔爾Anadarko石油公司的副總經理和助理營運經理。作為專業的石油工程師，他擁有超過19年的石油和天然氣項目的規劃、設計、運營、維護和財務戰略方面的經驗。費薩爾當前在美國從事富布萊特（Fulbright）項目研究。譯者簡介
姜英兵，男，1972年12月生于遼寧莊河財政部首屆會計學術領軍人才（.2005）。遼寧省優秀青年骨干教師（2006）。2004年獲得東北財經大學管理學（會計學）博士學位，現任東北財經大學會計學院副教授，東北財經大學資產評估研究中心副主任，碩士生導師。
主要研究方向為公司理財理論和資本市場會計與財務問題。出版學術專著1部，譯著3部參編教材2部，主持國家社會科學基金1項共同主持財政部重點會計課題1項，參與國家級課題2項。在《會計研究》等學術期刊公開發表論文10余篇。
托尼·莫納，畢業于索福爾德大學（Salford Universlty），獲商業研究學士學位。他于曼徹斯特理工大學（UMIST）獲得碩士學位，研究領域為公司風險管理。最近在曼徹斯特理工大學獲得博士學位，研究領域為項目投資組合的風險評估。托尼當前任職于Oriel Group Practice，一家位于曼徹斯特的跨領域咨詢和研究機構。
費薩爾·F.阿勒薩尼，是卡塔爾Anadarko石油公司的副總經理和助理營運經理。作為專業的石油工程師，他擁有超過19年的石油和天然氣項目的規劃、設計、運營、維護和財務戰略方面的經驗。費薩爾當前在美國從事富布萊特（Fulbright）項目研究。譯者簡介
姜英兵，男，1972年12月生于遼寧莊河財政部首屆會計學術領軍人才（.2005）。遼寧省優秀青年骨干教師（2006）。2004年獲得東北財經大學管理學（會計學）博士學位，現任東北財經大學會計學院副教授，東北財經大學資產評估研究中心副主任，碩士生導師。
主要研究方向為公司理財理論和資本市場會計與財務問題。出版學術專著1部，譯著3部參編教材2部，主持國家社會科學基金1項共同主持財政部重點會計課題1項，參與國家級課題2項。在《會計研究》等學術期刊公開發表論文10余篇。
目次
第1章 導論
1.1 引言
1.2 風險管理的重要性
1.3 風險管理的一般定義
1.4 背景和結構
1.5 目的
1.6 本書的范圍
第2章 風險和不確定性的概念，以及風險的來源和類型
2.1 引言
2.2 背景知識
2.3 風險與不確定性：基本概念和一般原理
2.4 風險的起源
2.5 不確定性
2.6 風險的來源
2.7 典型風險
2.8 對風險的認知
2.9 投資中的利益相關者
2.10 本章小結
第3章 風險管理的演進與風險管理過程
3.1 引言
3.2 風險管理的演進
3.3 風險管理
3.4 風險管理的過程——風險識別、分析和應對
3.5 將風險管理嵌于組織中
3.6 風險管理計劃
3.7 執行責任和風險
3.8 本章小結
第4章 風險管理工具和技術
4.1 引言
4.2 定義
4.3 風險分析技術
4.4 風險管理的定性分析技術
4.5 風險管理中的定量技術
4.6 定量和定性風險評估方法
4.7 價值管理
4.8 其他風險管理技術
4.9 國家風險分析
4.10 本章小結
第5章 為項目融資、融資風險以及風險建模
5.1 引言
5.2 公司理財
5.3 項目融資
5.4 金融工具
5.5 債務
5.6 夾層融資工具
5.7 股權(或權益)
5.8 金融風險
5.9 影響項目融資的非財務(非金融)風險
5.10 管理金融風險
5.11 風險建模
5.12 風險軟件的種類
5.13 本章小結
第6章 投資組合分析與現金流量
6.1 引言
6.2 投資組合策略選擇
6.3 投資組合的構建
6.4 現金流的組合
6.5 波士頓矩陣
6.6 情境分析
6.7 分散化
6.8 投資組合風險管理
6.9 交叉擔保
6.10 現金流
6.11 投資組合建模示例
6.12 本章小結
第7章 公司層的風險管理
7.1 引言
7.2 定義
7.3 公司的發展歷史
7.4 公司結構
7.5 公司管理
7.6 公司的職能
7.7 公司戰略
7.8 識別風險
7.9 公司層特有的風險
7.10 首席風險官
7.11如何評估公司層級的風險
7.12 公司風險戰略
7.13 公司風險：概述
7.14 公司風險的未來
7.15 本章小結
第8章 戰略業務層的風險管理
8.1 引言
8.2 定義
8.3 企業的形成
8.4 戰略業務單元
8.5 業務戰略
8.6 戰略規劃
8.7 識別風險
8.8 投資組合理論
8.9 項目管理
8.10 業務風險戰略
8.11 戰略業務單元層級使用的工具
8.12 戰略業務風險：總體看法
8.13 本章小結
第9章 項目層的風險管理
9.1 引言
9.2 項目管理的歷史
9.3 定義
9.4 項目管理的職能
9.5 項目戰略分析
9.6 為什么對項目進行風險管理
9.7 識別風險
9.8 項目風險戰略
9.9 項目風險管理的前景
9.10 本章小結
第10章 公司層、戰略業務層和項目層的風險管理
10.1 引言
10.2 風險管理
10.3 風險管理過程
10.4 組織進行風險管理的一般方法
10.5 公司層、戰略業務層和項目層的風險管理模型
10.6 本章小結
參考文獻
1.1 引言
1.2 風險管理的重要性
1.3 風險管理的一般定義
1.4 背景和結構
1.5 目的
1.6 本書的范圍
第2章 風險和不確定性的概念，以及風險的來源和類型
2.1 引言
2.2 背景知識
2.3 風險與不確定性：基本概念和一般原理
2.4 風險的起源
2.5 不確定性
2.6 風險的來源
2.7 典型風險
2.8 對風險的認知
2.9 投資中的利益相關者
2.10 本章小結
第3章 風險管理的演進與風險管理過程
3.1 引言
3.2 風險管理的演進
3.3 風險管理
3.4 風險管理的過程——風險識別、分析和應對
3.5 將風險管理嵌于組織中
3.6 風險管理計劃
3.7 執行責任和風險
3.8 本章小結
第4章 風險管理工具和技術
4.1 引言
4.2 定義
4.3 風險分析技術
4.4 風險管理的定性分析技術
4.5 風險管理中的定量技術
4.6 定量和定性風險評估方法
4.7 價值管理
4.8 其他風險管理技術
4.9 國家風險分析
4.10 本章小結
第5章 為項目融資、融資風險以及風險建模
5.1 引言
5.2 公司理財
5.3 項目融資
5.4 金融工具
5.5 債務
5.6 夾層融資工具
5.7 股權(或權益)
5.8 金融風險
5.9 影響項目融資的非財務(非金融)風險
5.10 管理金融風險
5.11 風險建模
5.12 風險軟件的種類
5.13 本章小結
第6章 投資組合分析與現金流量
6.1 引言
6.2 投資組合策略選擇
6.3 投資組合的構建
6.4 現金流的組合
6.5 波士頓矩陣
6.6 情境分析
6.7 分散化
6.8 投資組合風險管理
6.9 交叉擔保
6.10 現金流
6.11 投資組合建模示例
6.12 本章小結
第7章 公司層的風險管理
7.1 引言
7.2 定義
7.3 公司的發展歷史
7.4 公司結構
7.5 公司管理
7.6 公司的職能
7.7 公司戰略
7.8 識別風險
7.9 公司層特有的風險
7.10 首席風險官
7.11如何評估公司層級的風險
7.12 公司風險戰略
7.13 公司風險：概述
7.14 公司風險的未來
7.15 本章小結
第8章 戰略業務層的風險管理
8.1 引言
8.2 定義
8.3 企業的形成
8.4 戰略業務單元
8.5 業務戰略
8.6 戰略規劃
8.7 識別風險
8.8 投資組合理論
8.9 項目管理
8.10 業務風險戰略
8.11 戰略業務單元層級使用的工具
8.12 戰略業務風險：總體看法
8.13 本章小結
第9章 項目層的風險管理
9.1 引言
9.2 項目管理的歷史
9.3 定義
9.4 項目管理的職能
9.5 項目戰略分析
9.6 為什么對項目進行風險管理
9.7 識別風險
9.8 項目風險戰略
9.9 項目風險管理的前景
9.10 本章小結
第10章 公司層、戰略業務層和項目層的風險管理
10.1 引言
10.2 風險管理
10.3 風險管理過程
10.4 組織進行風險管理的一般方法
10.5 公司層、戰略業務層和項目層的風險管理模型
10.6 本章小結
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