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《做稱職的80后管理者》在講述印后管理者可能面對的問題和應對策略的同時，通過實際案例為讀者提供真實場景再現，并指出80后管理者應該掌握的相關管理技能。為消除“80后管理者”的能力恐慌提供了保障。
《做稱職的80后管理者》對80后如何做一個稱職的管理者進行了詳細的分析，旨在幫助80后管理者輕松提升自己的管理水平，使之充分發揮自己的才干，幫助80后盡快成為企業真正的中流砥柱。
《做稱職的80后管理者》對80后如何做一個稱職的管理者進行了詳細的分析，旨在幫助80后管理者輕松提升自己的管理水平，使之充分發揮自己的才干，幫助80后盡快成為企業真正的中流砥柱。
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第一章 做管理者，你準備好了嗎
管理不是一門只有天才才能掌握的學問，而是每一個普通人都能掌握的學問。80后大多比較懂人情世故。80后所具備的特質最有可能成為企業新一代管理者的特征，這是時代發展和他們自身特點的完美組合。
什么樣的80后容易成為管理者
敢于承擔責任
擁有滿腔激情
擁有獨立思考的能力
具備團隊協作精神
做事全力以赴
第二章 從優秀到卓越，做最好的管理者
目前，最早的一批80后開始進入“三十而立”之年，他們正成為社會的新生力量。越來越多的80后進入了管理層，成為支撐企業的中堅力量。在管理工作中，80后管理者擁有高學歷、接受新事物快、革新力強、思維敏捷等優勢，是同齡人中的佼佼者。
克服自己性格的弱點
不要自我設限
改變自己的工作思維
練就在“夾縫”中成事的本領
成為主動型管理者
卓越管理者的技能
培養管理者的能力
80后管理者需掌握的一些基本原則
第三章 擺正管理者的位置
由于80后從小崇尚自由和個性，他們多半既不喜歡管人，也不喜歡被人管；即使被提拔到管理位置，也不愿意擺領導的架子。但你必須要擺正自己的位置。
明確自己的位置
建立企業信仰
學會掌握一定的度
不搞宗派
培養下屬
確立管理者的地位
……
第四章 80后如何打造高績效團隊
第五章 讓下屬從內心尊重你
第六章 提高凝聚力，80后有高招
第七章 執行從80后開始
第八章 學會向員工授權
第九章 展示你協調的管理才能
管理不是一門只有天才才能掌握的學問，而是每一個普通人都能掌握的學問。80后大多比較懂人情世故。80后所具備的特質最有可能成為企業新一代管理者的特征，這是時代發展和他們自身特點的完美組合。
什么樣的80后容易成為管理者
敢于承擔責任
擁有滿腔激情
擁有獨立思考的能力
具備團隊協作精神
做事全力以赴
第二章 從優秀到卓越，做最好的管理者
目前，最早的一批80后開始進入“三十而立”之年，他們正成為社會的新生力量。越來越多的80后進入了管理層，成為支撐企業的中堅力量。在管理工作中，80后管理者擁有高學歷、接受新事物快、革新力強、思維敏捷等優勢，是同齡人中的佼佼者。
克服自己性格的弱點
不要自我設限
改變自己的工作思維
練就在“夾縫”中成事的本領
成為主動型管理者
卓越管理者的技能
培養管理者的能力
80后管理者需掌握的一些基本原則
第三章 擺正管理者的位置
由于80后從小崇尚自由和個性，他們多半既不喜歡管人，也不喜歡被人管；即使被提拔到管理位置，也不愿意擺領導的架子。但你必須要擺正自己的位置。
明確自己的位置
建立企業信仰
學會掌握一定的度
不搞宗派
培養下屬
確立管理者的地位
……
第四章 80后如何打造高績效團隊
第五章 讓下屬從內心尊重你
第六章 提高凝聚力，80后有高招
第七章 執行從80后開始
第八章 學會向員工授權
第九章 展示你協調的管理才能
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