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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
兼并與收購不是通往富有或者事業提升的便捷之路。不信的話，你翻開報紙、打開電視就能看到，精心設計的交易也會無功而返。但是，盡管兼并與收購的失敗率很高，但交易設計者如果小心策劃和嚴格執行，往往能取得勝利。在兼并與收購的世界中，是能夠獲得成功的，本書就是你的向導。 通過闡述兼并與收購成功與失敗的因素，《應用兼并與收購》一書演示了分析、設計和執行兼并與收購交易的最佳方法。本書由該領域內最重要的思想家和教育家之一寫成，這本無價之寶不會指給你一條兼并與收購的僵化之路——因為兼并與收購并沒有固定的模式——但是它會向你介紹兼并與收購估值的藝術與科學，揭示交易談判的細微之處，提供優化兼并與收購交易價值時需要權衡考慮的框架。 羅伯特·F·布魯納的這本《應用兼并與收購》充滿了深邃的思想、專家建議和無數真實的兼并與收購案例研究，它們清晰地闡述了貫穿全書的理念。此外，本書還配有光盤和練習手冊，可以與本書同時購買或者此后單獨購買，用來強化讀者對正文的理解。 重要的兼并與收購問題包括： ·交易提議的策劃與創始； ·交易提議的分析、條款和戰術； ·詳細交易條款的設計； ·前進道路上的規則：治理、法律和監管； ·競爭、敵意和行為效應； ·溝通、整合與最佳實踐。 通過集中于思想和實踐，《應用兼并與收購》回答了諸多關於兼并與收購的復雜問題，包括：什麼是兼并與收購中的最佳實踐？如何才能理解兼并與收購活動？通過闡釋對于兼并與收購成功至關重要的工具、概念和過程，這本兼并與收購領域中的全面教材將大大提高你未來成功的可能性。
作者簡介
羅伯特·F·布魯納，著名的工商管理學教授，弗吉尼亞大學達頓商學院(Darden Graduate School of Business Administration，University of Virginia)巴滕研究中心(Batten Institute)執行主任。他在達頓商學院的MBA項目講授“公司併購”課程，同時也是達頓商學院高級培訓教育項目“公司併購”的主任。他的教學和案例編寫在美國和歐洲獲得了諸多獎項，他還被《商業周刊》雜志(Business Week)譽為“MBA殿堂里的大師”。
目次
《應用兼并與收購(上冊)》
第1篇 緒論與關鍵主題
第1章 導言
1.1 一個急迫的問題：我的團隊如何超過平均水平？
1.2 併購成功的框架
1.3 對于最優秀的從業人員而言，最有價值的七個打破常規的觀點
1.4 結論
第2章 公司併購中的倫理
2.1 概述
2.2 我們為什麼要關注這個問題？
2.3 你為了誰的利益而工作？
2.4 什麼是“好”？結果，義務，品德
2.5 提倡合乎倫理的行為
2.6 微型案例：綠票訛詐沃爾特·迪士尼公司，1984年
2.7 結論
第3章 公司併購是否創造價值？
3.1 概述
3.2 併購盈利水平的度量手段：比什麼更好？
3.3 分析股東基於市場的收益所帶來的發現
3.4 分析財務報表的發現
3.5 關於盈利水平的驅動因素的發現
3.6 訪問主管人員的發現
3.7 臨床研究的發現
3.8 評論家長期以來的結論
3.9 縱觀全局：結論
3.10 特別注釋
第2篇 交易提案的戰略與起源
第4章 併購活動
第5章 跨國併購
第6章 戰略與利用併購發展或重組公司
第7章 收購搜索和交易初始策劃：一些指導原則
第3篇 盡職調查、估價和會計
第8章 盡職調查
第9章 公司估值
第10章 期權估值
第11章 協同效應估值
第12章 跨國公司估值
第13章 估價高杠桿公司，評估高杠桿交易
第14章 實物期權及其對併購交易的影響
第15章 流動性和控制權估值
第16章 兼并與收購中的財務會計
第17章 趨勢收購戰略：為什麼價值創造是最優的財務準則之例證
《應用兼并與收購(下冊)》
第4篇 設計詳細交易條款
第18章 併購交易設計概論
第19章 選擇收購重組的形式
第20章 選擇支付與融資形式
第21章 交換條款設計框架：找到“雙贏”交易
第22章 併購或有支付的構建和估值
第23章 併購交易的風險管理
第24章 社會條款
第5篇 併購之路中的規則：治理、法律、法規
第25章 交易怎樣進行？
第26章 併購治理——董事會和股東的投票表決
第27章 併購之路中的規則：證券法、發行程序、信息披露和內幕交易
第28章 併購之路中的規則：反托拉斯法律
第29章 併購交易文件的起草
第6篇 併購中的競爭、敵意和行為效應
第30章 交易談判
第31章 併購交易中的拍賣
第32章 敵意接管：在競爭和套利中準備投標
第33章 接管襲擊與防御
第34章 杠桿重組作為併購防御措施：美國標準公司的案例
第7篇 溝通、整合和最佳實踐
第35章 交易中的溝通：贏得授權、批準和支持
第36章 併購后整合的框架
第37章 公司戰略能力的發展：通用電氣動力系統的方法
第38章 併購“最佳實戰”：經驗和對策
參考文獻
索引
關於光盤
第1篇 緒論與關鍵主題
第1章 導言
1.1 一個急迫的問題：我的團隊如何超過平均水平？
1.2 併購成功的框架
1.3 對于最優秀的從業人員而言，最有價值的七個打破常規的觀點
1.4 結論
第2章 公司併購中的倫理
2.1 概述
2.2 我們為什麼要關注這個問題？
2.3 你為了誰的利益而工作？
2.4 什麼是“好”？結果，義務，品德
2.5 提倡合乎倫理的行為
2.6 微型案例：綠票訛詐沃爾特·迪士尼公司，1984年
2.7 結論
第3章 公司併購是否創造價值？
3.1 概述
3.2 併購盈利水平的度量手段：比什麼更好？
3.3 分析股東基於市場的收益所帶來的發現
3.4 分析財務報表的發現
3.5 關於盈利水平的驅動因素的發現
3.6 訪問主管人員的發現
3.7 臨床研究的發現
3.8 評論家長期以來的結論
3.9 縱觀全局：結論
3.10 特別注釋
第2篇 交易提案的戰略與起源
第4章 併購活動
第5章 跨國併購
第6章 戰略與利用併購發展或重組公司
第7章 收購搜索和交易初始策劃：一些指導原則
第3篇 盡職調查、估價和會計
第8章 盡職調查
第9章 公司估值
第10章 期權估值
第11章 協同效應估值
第12章 跨國公司估值
第13章 估價高杠桿公司，評估高杠桿交易
第14章 實物期權及其對併購交易的影響
第15章 流動性和控制權估值
第16章 兼并與收購中的財務會計
第17章 趨勢收購戰略：為什麼價值創造是最優的財務準則之例證
《應用兼并與收購(下冊)》
第4篇 設計詳細交易條款
第18章 併購交易設計概論
第19章 選擇收購重組的形式
第20章 選擇支付與融資形式
第21章 交換條款設計框架：找到“雙贏”交易
第22章 併購或有支付的構建和估值
第23章 併購交易的風險管理
第24章 社會條款
第5篇 併購之路中的規則：治理、法律、法規
第25章 交易怎樣進行？
第26章 併購治理——董事會和股東的投票表決
第27章 併購之路中的規則：證券法、發行程序、信息披露和內幕交易
第28章 併購之路中的規則：反托拉斯法律
第29章 併購交易文件的起草
第6篇 併購中的競爭、敵意和行為效應
第30章 交易談判
第31章 併購交易中的拍賣
第32章 敵意接管：在競爭和套利中準備投標
第33章 接管襲擊與防御
第34章 杠桿重組作為併購防御措施：美國標準公司的案例
第7篇 溝通、整合和最佳實踐
第35章 交易中的溝通：贏得授權、批準和支持
第36章 併購后整合的框架
第37章 公司戰略能力的發展：通用電氣動力系統的方法
第38章 併購“最佳實戰”：經驗和對策
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