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《孫子兵法大智慧》內容簡介：國學經典，包羅萬象，深奧難懂。如何參悟？如何為我所用？輕鬆閱讀國學叢書結合當今讀者的閱讀習慣和思維習慣，利用古今中外的具體事例重新詮釋經典的智慧；讓您能夠輕鬆領悟！
《孫子兵法大智慧》為該系列叢書之一。它主要通過簡單的故事，讓厚重的《孫子兵法》變得生動，用最短的時間將《孫子兵法》知識了然于胸。
《孫子兵法大智慧》為該系列叢書之一。它主要通過簡單的故事，讓厚重的《孫子兵法》變得生動，用最短的時間將《孫子兵法》知識了然于胸。
目次
第一章 兵者，國之大事，不可不察——企業戰略
第二章 道、天、地、將、法——競爭策略的制訂
第三章 將者，智、信、仁、勇、嚴也——領導人才的選拔
第四章 因利制權——製造消費熱點
第五章 兵者，詭道也——靈活的競爭方式
第六章 多算勝，少算不勝——決策信息的收集
第七章 兵貴勝，不貴久——速度和效率
第八章 知兵之將——知人善用
第九章 上兵伐謀——凡事謀而后動
第十章 伐交——沒有永遠的敵人
第十一章 小敵之堅，大敵之擒——不要和強大的對手硬碰硬
第十二章 將能而君不御——授權管理
第十三章 知彼知己，百戰不殆——重視商業情報
第十四章 先為不可勝，以待敵之可勝一完善企業內部管理
第十五章 勝兵先勝而后求戰——不打無準備的戰爭
第十六章 修道而保法——企業形象
第十七章 度、量、數、稱、勝——集中兵力
第十八章 分數、形名——企業組織建設
第十九章 以正合，以奇勝——營銷創新
第二十章 以利動之——欲取先予
第二十一章 任勢者，其戰人也，如轉木石——營銷中的借勢、運勢、造勢
第二十二章 善戰者，致人而不致于人——搶先戰略
第二十三章 形人而我無形——製造假象，迷惑對手
第二十四章 避實而擊虛——定位企業目標市場
第二十五章 以患為利——危機管理
第二十六章 三軍可奪氣，將軍可奪心——情感營銷
第二十七章 九變之利——萬變應萬變
第二十八章 覆軍殺將，必以五危——領導性格完善
第二十九章 處軍原則——擇地經營，因地設店
第三十章 相敵方法——重視細節
第三十一章 令之以文，齊之以武——管理中的剛柔之道
第三十二章 上將之道——組織分工
第三十三章 能以上智為間者，必成大功——間諜的作用
附：《孫子兵法》原文
第二章 道、天、地、將、法——競爭策略的制訂
第三章 將者，智、信、仁、勇、嚴也——領導人才的選拔
第四章 因利制權——製造消費熱點
第五章 兵者，詭道也——靈活的競爭方式
第六章 多算勝，少算不勝——決策信息的收集
第七章 兵貴勝，不貴久——速度和效率
第八章 知兵之將——知人善用
第九章 上兵伐謀——凡事謀而后動
第十章 伐交——沒有永遠的敵人
第十一章 小敵之堅，大敵之擒——不要和強大的對手硬碰硬
第十二章 將能而君不御——授權管理
第十三章 知彼知己，百戰不殆——重視商業情報
第十四章 先為不可勝，以待敵之可勝一完善企業內部管理
第十五章 勝兵先勝而后求戰——不打無準備的戰爭
第十六章 修道而保法——企業形象
第十七章 度、量、數、稱、勝——集中兵力
第十八章 分數、形名——企業組織建設
第十九章 以正合，以奇勝——營銷創新
第二十章 以利動之——欲取先予
第二十一章 任勢者，其戰人也，如轉木石——營銷中的借勢、運勢、造勢
第二十二章 善戰者，致人而不致于人——搶先戰略
第二十三章 形人而我無形——製造假象，迷惑對手
第二十四章 避實而擊虛——定位企業目標市場
第二十五章 以患為利——危機管理
第二十六章 三軍可奪氣，將軍可奪心——情感營銷
第二十七章 九變之利——萬變應萬變
第二十八章 覆軍殺將，必以五危——領導性格完善
第二十九章 處軍原則——擇地經營，因地設店
第三十章 相敵方法——重視細節
第三十一章 令之以文，齊之以武——管理中的剛柔之道
第三十二章 上將之道——組織分工
第三十三章 能以上智為間者，必成大功——間諜的作用
附：《孫子兵法》原文
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