中國新世紀：十六位中國企業領導者要告訴你的事

‧張蘭，俏江南創始人，現任俏江南集團董事長。早年留學加拿大，1991年從加拿大回國後進入餐飲業，經過為期10年的餐飲經驗與資金積累，於2000年創立了專門針對高端商務人士的俏江南品牌餐廳，為「川菜」注入時尚元素，徹底顛覆了以往人們認為餐飲就是吃好的傳統觀念。此後，又接連推出蘭Club和SUBU兩大高端餐飲品牌，打造高端會所、頂級時尚概念餐廳，實施多品牌戰略的張蘭，正在努力將藝術與中國餐飲相結合。在中國，迄今仍鮮有和俏江南定位、規模相近的餐飲企業。作為北京奧運會的餐飲服務商，俏江南贏得了世界的認可。張蘭的夢想是：有路易威登的地方就有俏江南。

‧周德文，溫州中小企業發展促進會會長，浙江省人大代表。近年來，他積極呼籲金融領域向民間資本開放，為此，他被稱為是溫州民間金融機構的催生者。曾是大學講師的周德文在2002年發起成立了全國首家以促進中小企業發展為己任的社會團體──溫州中小企業發展促進會。為此周德文被媒體稱為「溫州精神的傳播者」、「溫州最忙碌的人」。他致力於溫州民營經濟提升與轉型的研究，並提出了「新溫州模式」的發展概念。2008年3月，周德文大膽直言溫州中小企業面臨的生存困境，在中國引起廣泛影響。隨著金融危機的衝擊，周德文的言論直接引發一系列旨在扶助中小企業政策的推出。

‧俞堯昌，廣東格蘭仕集團副總裁。以善於用低價策略突襲對手、橫掃市場聞名，家電行業公認的「價格屠夫」、「諸葛亮」、「鐵嘴」。一直以來，俞堯昌都是格蘭仕「總成本領先戰略」的鼓吹者。上任以來，他就提出：要想在日益激烈的市場競爭中拋開競爭對手，突圍而出，格蘭仕只有在不斷提升產量的前提下，憑藉總成本領先，進行大幅降價，從而不斷地提高微波爐行業的「入門標準」。也正是他這套業內外著名的「價值摧毀理論」，使得昔日的高端家電——微波爐，在短短幾年內價格下降了近10倍，並在全球市場迅速普及。而格蘭仕也當之無愧地成為了全球微波爐霸主，占據了全球50%以上的市場占有率。

‧盧文兵，內蒙古小肥羊餐飲連鎖公司總裁。從1989年開始，大學畢業後的盧文兵做過公務員，當過副廠長，後來進入金融證券行業，先後在內蒙古證監局、光大證券工作。此後，盧文兵加盟蒙牛集團，成為主管投融資和上市的副總裁，是蒙牛香港上市的策劃者、推動者。2004年，盧文兵加盟小肥羊，為小肥羊吸納國際資本成功上市立下了汗馬功勞。2008年6月，小肥羊在香港聯交所上市，成為首家上市的中國本土品牌餐飲企業。