管理基本（簡體書）

《管理基本》內容為：高水平的諮詢公司沒有常規意義上的營銷、包裝和宣傳，他們依賴客戶口碑實現市場發展。因此諮詢公司的成功就是服務成就的積累，它一路走來的歷程就是它的內在品牌資產。漢敏是漢彬洲的創始發起人，漢彬洲得以堅守住成為“最專業諮詢公司”的理念，直接受益于他對專業性的執著精神與榜樣垂范。
總結漢敏在這方面的點點滴滴，相信對讀者也非多余。第一，不管面臨怎樣的困難，不管項目實施過程中遇到什麼麻煩，決不降低研究和建議的標準；第二，一切以客戶價值為目標，開展工作講究效率，但一旦工作展開，利潤意識要讓位于客戶價值；第三，堅持解決方案的個性化和創新意識，諮詢工作是個艱苦的發現過程，同時又是一個創造性過程，提出洞見和真正有效的建議才是諮詢顧問真正價值所在，也被視為職業樂趣的來源；第四，堅持以最苛刻的標準選擇，吸引最優秀的人才加人公司，并在全公司范圍堅持多層次、全職能、跨行業的嚴格訓練，決不放松素質提升的步伐。

陳漢敏，溫州平陽人，1994年畢業于浙江大學土木工程系。2006年中歐學院EMBA畢業，曾任寶潔公司（Procter&Gamble）銷售經理，羅蘭·貝格（Roland Berger）諮詢顧問。2001年參與創立漢彬洲人行合伙人至今。致力于銷售與市場營銷管理，公司高層戰略，高層領導力發展研究。

持續發展篇
持續增長，唯一的選擇——需要被認知的現代企業自然屬性
中國企業持續發展的必由之路——中國企業家需要關注的持續發展五大要素
中國企業理想的第一步——現代公司治理之于中國企業持續發展的意義
上市以后——致上市公司企業主的三點建議
讓企業家精神永生——透視管理的陷阱
有了1個億或10個億之后——致中國富豪階層的建議
領導力篇
讓結果發生——領導力的意義
老板封頂的突破——多數中國企業持續成長的關鍵要素
你正在改變什麼?——與CEO關於變革管理的對話
優秀執行文化的特徵——詮釋卓越績效是如何創造的
以榜樣為領導——樸素與永恆的領導力精髓
孤獨的領導者——成功卓越領導的背後
戰略思考篇
你的戰略是什麼，為什麼——關於戰略的兩個首要問題
只有確定的原則，沒有確定的模式——洞悉管理理論的誤區
總經理思維——高效經理人必需的思維模式
戰略思維的理性基礎——尋求審視企業的上帝的眼睛
高效的顧問思維——高效諮詢顧問思維模式的特點
侶經營管理中的陰陽調和——于現代管理應用東方智慧
人文關注篇
人是一切——簡單道理對中國企業主的啟發意義
誰是你的老板?——一誠實與正直之外最重要的職業品質
發展下屬——普遍被忽視的經理人責任
你是職業經理人嗎?——對“職業化”的詮釋
學習的意義——如何獲得組織與個體有效性的持續提升
在工作中，你夠直率嗎?——一個所有管理中最普遍的小秘密
高層視角篇
結果主義——一種看透管理的智慧
思考的價值——諮詢顧問的職業基本
商業腐敗，中國經濟的毒瘤——完全被漠視的中國企業社會責任基本
溫州精神的自我批判——關於溫州持續發展陰陽調和的思考
創造500億的價值機會——中國家電業亟需理性回歸
面對管理的混亂——CEO需要透視管理問題的智慧
管理思想篇
管理的基本——任何經理人開始擔當責任的第一課
簡化管理——當我們被管理的復雜所困擾
如何理解你的業務——新上任總經理的第一個星期
精通財務報表——CE0最基礎的從業能力
對薪酬體系的錯誤期望——透視考核的陷阱
簡要到點的溝通——一職業經理人應具備的溝通習慣與能力
工作學習篇
向薩姆·沃爾頓學習——樸素與永恆的成功學
向馬文·鮑爾學習——管理諮詢業締造者的一生留給我們的啟示
管理學簡單的精髓——彼得·杜拉克對《我在通用汽車的歲月》的注釋
人生如朝露，工作要快樂——在漢彬洲核心之外的思考
漢彬洲職業化形象——職業精神的基礎形式
人生與漢彬洲的想象
2008冬天的遙望——寫在最后