現代工程項目管理（簡體書）

《現代工程項目管理》以工程項目管理基本理論為基礎，以工程項目實施整個過程為主線，全面系統地闡述了工程項目管理的理論、方法與應用，注重工程項目管理理論與工程實踐的結合，突出了專業的融合性、知識的系統性與完整性和內容的實用性。
全書共分為12章，分別為緒論，工程項目管理概論，工程項目前期決策管理，工程項目招標與投標，工程項目的合同管理，工程項目的進度管理，工程項目的投資管理，工程建設監理，項目組織與人力資源管理，項目的風險管理，工程項目竣工驗收與后評估，國際工程項目管理等工程項目管理的核心內容。
本教材可作為水利水電工程、農業工程、土木工程類專業及其他相關專業的本科學生用書，也可作為項目管理工程技術人員、管理人員及相關科技工作者的參考用書。

總前言
前言
第1章 緒論
1.1 管理思想的發展
1.2 項目管理的發展史
1.3 工程項目管理的發展
1.4 我國工程項目管理學的發展趨勢
思考題

第2章 工程項目管理概論
2.1 工程項目的概念、特點及分類
2.2 工程項目管理的概念、特點與類型
2.3 工程項目管理的基本任務與內容
思考題

第3章 工程項目前期決策管理
3.1 項目前期策劃
3.2 工程項目可行性研究
3.3 工程項目評估
思考題

第4章 工程項目招標與投標
4.1 招標與投標概述
4.2 工程項目招標
4.3 工程項目投標
4.4 法律責任
思考題

第5章 工程項目的合同管理
5.1 合同管理基本知識
5.2 工程項目合同文件與內容
5.3 工程項目合同管理
5.4 合同爭議及其解決途徑
5.5 施工索賠
思考題

第6章 工程項目的進度管理
6.1 工程項目進度控制概述
6.2 工程項目進度控制的內容
6.3 工程項目進度計劃編制
6.4 工程項目網絡計劃技術
6.5 工程項目進度計劃優化
思考題

第7章 工程項目的投資管理
7.1 工程項目投資概述
7.2 項目的融資
7.3 工程項目資金計劃
7.4 工程項目的成本控制
7.5 工程項目審計
思考題

第8章 工程建設監理
8.1 工程建設監理概述
8.2 工程建設監理的程序與基本方法
8.3 工程建設監理的主要內容
8.4 工程建設監理的目標控制
思考題

第9章 項目組織與人力資源管理
9.1 項目組織的類型與特點
9.2 項目團隊及其建設
9.3 項目經理
9.4 人力資源管理
9.5 項目人力資源的開發與激勵
9.6 工程項目溝通管理
9.7 項目組織的規劃與設計
9.8 項目人員的構建
思考題

第10章 項目的風險管理
10.1 項目風險與項目風險管理
10.2 項目風險的識別與評估
10.3 項目風險的防范與應對措施
10.4 項目風險控制與保險
10.5 工程擔保
思考題

第11章 工程項目竣工驗收與后評估
11.1 工程項目竣工驗收
11.2 竣工決算
11.3 工程檔案管理與移交
11.4 項目后評估
思考題

第12章 國際工程項目管理
12.1 國際工程項目的概念與特點
12.2 國際工程項目管理的參與方
12.3 國際工程項目管理模式
12.4 世界銀行貸款項目的項目周期
12.5 FIDIC合同條件
思考題
參考文獻