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商品簡介
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【17個國際品牌】
植村秀(shu uemura)、蘭寇(Lancome)、碧兒泉(Biotherm)、卡尼爾(Garnier)、薇姿(Vichy)、理膚寶水(La Roche Posay)這幾個品牌有什麼共通點嗎？別懷疑，她們都來自－ L'OREAL萊雅－目前全世界最大的化妝品集團。
讓女人「美麗上身」的萊雅集團，目前旗下共有17個大家耳熟能詳的國際品牌，許多明星商品每年在市場上創造令人瘋狂的銷績數字。例如，深受女性喜歡的植村秀(shu uemura)潔顏油、想到睫毛膏就不能不提起的媚比琳(Maybelline)、護脣膏曾經在百貨公司造成轟動的Kiehl's都是L'OREAL轟動台灣的明星商品。
【驚人的獲利】
事實上，源自法國的L'OREAL集團在第三任總裁：來自英國的歐文瓊斯(O.J)的帶領下，以驚人的速度連續二十年獲利成長超過二位數，在全球1600億的市場中，搶佔15%的萊雅集團，已經成功的成為全世界「美麗產業—Beauty Industry」最靚的也最大的化妝保養品集團。
【創新研發】
L'OREAL的成功絕非偶然，萊雅的靈魂人物，總裁歐文瓊斯(O.J.)強調，萊雅的成功基礎是研發創新與產品品質。「每天早上，美國女性平均會抹上七種不同的化妝保養品，而韓國女人最少會塗塗抹抹二十一種以上」就是研究的有趣發現。因為重視研發，所以萊雅集團每年平均投入營業額的3﹪做為研發基金；2003年研發金額約4.8億歐元，相當於206億新台幣，不僅在化妝品業居首，也遠超過許多號稱高科技的企業集團，目前萊雅集團全世界有超過2400個科學家致力於創造新時尚、新美感，東京、紐約、巴黎都是研究重鎮。
【多元品牌與通路風雲】
《就是要美麗》一書，將首度揭開萊雅集團成功的秘密，從靈魂人物OJ談起、分析明星商品的經營秘密、娓娓道來主要品牌成功的故事、面對轉型的挑戰，深入探討L'OREAL萊雅集團打造17個成功品牌，卻又能兼容並蓄世界各國多元文化的企業文化？想了解萊雅成功的秘訣，就不能不了解萊雅通路的經營策略，目前萊雅透過「四大通路」的方式全通路經營：讓百貨公司專櫃、開架通路消費用品、專業美髮沙龍及專業醫學美容通路各有其專業領域，因為掌握通路也就掌握了消費者。
【人才風雲】
在萊雅，人才是詩人也是農夫，要能有美感，也要能腳踏實地。大家見面最常問候的一句話不是業績如何？而是最近看了什麼電影。國際化的人才就是這樣一點一滴培養的。
【品牌故事簡介】
‧變身：媚比琳(Maybelline)如何從美國鄉村品牌，變身為驚艷世界的紐約時髦象徵新秀;碧兒泉(Biotherm)如何在競爭激烈的台灣化妝品市場，短短五年內以後進品牌成功建立品牌地位？
‧防老化：蘭寇(Lancome)已經不是媽媽牌了，想知道老品牌如何再創青春活力嗎？
‧利基：植村秀(shu uemura),日式品牌，如何全球化，經營更大市場，卻不失其特色？
‧Upgrade：L'OREAL PARIS從開架品牌進軍專櫃，品牌高級化之路，怎麼走？
‧多元化：Kiehl's、HR、SC 等.如何多元化經營，其品牌的檔案管理要和秘訣？
【誰應該讀這本書？】
如果你經營跨國公司、如果你是行銷人員、如果你研究品牌、如果你不打算在零售通路上敬陪末座、如果你是萊雅十七個品牌的競爭者或是愛好者、如果你好奇一本財經書加上時尚風格是什麼樣子、如果你想知道連續十九年獲利成長超過二位數的秘密、如果你想跟OJ一樣成為魅力的領導者、如果你想研究L'OREAL如何培養具有國際觀的人才？或者你想在美麗產業分一杯羹…最重要的是2005年，將是品牌當道的一年，如果你想讓自己更有國際觀一定要翻翻這本最靚的財經書！
【強力推薦】
「萊雅集團發展的核心競爭力，是以微笑曲線兩端的『技術研發』與『品牌行銷』做為憑藉。……而『品牌台灣』正是現階段國內經濟產業發展的重要課題，相信本書將能提供台灣企業諸多借鏡。」～施振榮，智融集團董事長
「在台灣，當政府已將化妝品列為重點發展新興產業；很多本土的企業都開始推出高效能的保養品，美麗的產業在萌芽之時，該有什麼養分、產業基因，甚至是文化理念，看一看近百年的萊雅，會有很好的激發。」
～鄭以萍，陽獅廣告董事總經理
「在英國品牌顧問公司Interbrand的排名中，2004年L'OREAL名列世界第49名，品牌價值為59億美元，同期台灣十大國際品牌的總合價值是43億美元。……萊雅集團的國際品牌經營策略，很值得國內的執行長和行銷長學習。」
～洪順慶，政治大學企管研究所教授
植村秀(shu uemura)、蘭寇(Lancome)、碧兒泉(Biotherm)、卡尼爾(Garnier)、薇姿(Vichy)、理膚寶水(La Roche Posay)這幾個品牌有什麼共通點嗎？別懷疑，她們都來自－ L'OREAL萊雅－目前全世界最大的化妝品集團。
讓女人「美麗上身」的萊雅集團，目前旗下共有17個大家耳熟能詳的國際品牌，許多明星商品每年在市場上創造令人瘋狂的銷績數字。例如，深受女性喜歡的植村秀(shu uemura)潔顏油、想到睫毛膏就不能不提起的媚比琳(Maybelline)、護脣膏曾經在百貨公司造成轟動的Kiehl's都是L'OREAL轟動台灣的明星商品。
【驚人的獲利】
事實上，源自法國的L'OREAL集團在第三任總裁：來自英國的歐文瓊斯(O.J)的帶領下，以驚人的速度連續二十年獲利成長超過二位數，在全球1600億的市場中，搶佔15%的萊雅集團，已經成功的成為全世界「美麗產業—Beauty Industry」最靚的也最大的化妝保養品集團。
【創新研發】
L'OREAL的成功絕非偶然，萊雅的靈魂人物，總裁歐文瓊斯(O.J.)強調，萊雅的成功基礎是研發創新與產品品質。「每天早上，美國女性平均會抹上七種不同的化妝保養品，而韓國女人最少會塗塗抹抹二十一種以上」就是研究的有趣發現。因為重視研發，所以萊雅集團每年平均投入營業額的3﹪做為研發基金；2003年研發金額約4.8億歐元，相當於206億新台幣，不僅在化妝品業居首，也遠超過許多號稱高科技的企業集團，目前萊雅集團全世界有超過2400個科學家致力於創造新時尚、新美感，東京、紐約、巴黎都是研究重鎮。
【多元品牌與通路風雲】
《就是要美麗》一書，將首度揭開萊雅集團成功的秘密，從靈魂人物OJ談起、分析明星商品的經營秘密、娓娓道來主要品牌成功的故事、面對轉型的挑戰，深入探討L'OREAL萊雅集團打造17個成功品牌，卻又能兼容並蓄世界各國多元文化的企業文化？想了解萊雅成功的秘訣，就不能不了解萊雅通路的經營策略，目前萊雅透過「四大通路」的方式全通路經營：讓百貨公司專櫃、開架通路消費用品、專業美髮沙龍及專業醫學美容通路各有其專業領域，因為掌握通路也就掌握了消費者。
【人才風雲】
在萊雅，人才是詩人也是農夫，要能有美感，也要能腳踏實地。大家見面最常問候的一句話不是業績如何？而是最近看了什麼電影。國際化的人才就是這樣一點一滴培養的。
【品牌故事簡介】
‧變身：媚比琳(Maybelline)如何從美國鄉村品牌，變身為驚艷世界的紐約時髦象徵新秀;碧兒泉(Biotherm)如何在競爭激烈的台灣化妝品市場，短短五年內以後進品牌成功建立品牌地位？
‧防老化：蘭寇(Lancome)已經不是媽媽牌了，想知道老品牌如何再創青春活力嗎？
‧利基：植村秀(shu uemura),日式品牌，如何全球化，經營更大市場，卻不失其特色？
‧Upgrade：L'OREAL PARIS從開架品牌進軍專櫃，品牌高級化之路，怎麼走？
‧多元化：Kiehl's、HR、SC 等.如何多元化經營，其品牌的檔案管理要和秘訣？
【誰應該讀這本書？】
如果你經營跨國公司、如果你是行銷人員、如果你研究品牌、如果你不打算在零售通路上敬陪末座、如果你是萊雅十七個品牌的競爭者或是愛好者、如果你好奇一本財經書加上時尚風格是什麼樣子、如果你想知道連續十九年獲利成長超過二位數的秘密、如果你想跟OJ一樣成為魅力的領導者、如果你想研究L'OREAL如何培養具有國際觀的人才？或者你想在美麗產業分一杯羹…最重要的是2005年，將是品牌當道的一年，如果你想讓自己更有國際觀一定要翻翻這本最靚的財經書！
【強力推薦】
「萊雅集團發展的核心競爭力，是以微笑曲線兩端的『技術研發』與『品牌行銷』做為憑藉。……而『品牌台灣』正是現階段國內經濟產業發展的重要課題，相信本書將能提供台灣企業諸多借鏡。」～施振榮，智融集團董事長
「在台灣，當政府已將化妝品列為重點發展新興產業；很多本土的企業都開始推出高效能的保養品，美麗的產業在萌芽之時，該有什麼養分、產業基因，甚至是文化理念，看一看近百年的萊雅，會有很好的激發。」
～鄭以萍，陽獅廣告董事總經理
「在英國品牌顧問公司Interbrand的排名中，2004年L'OREAL名列世界第49名，品牌價值為59億美元，同期台灣十大國際品牌的總合價值是43億美元。……萊雅集團的國際品牌經營策略，很值得國內的執行長和行銷長學習。」
～洪順慶，政治大學企管研究所教授
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