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商品簡介
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如果e化是未來勢不可免的趨勢，
企業若無法嘗試跨一小步至虛擬市場，
一切會顯得令人難以忍受。
本書根據數年概念性研究及對傳統公司的實地調查，
將數十個企業e化方案分類納入原子經營模式的架構。
作者藉由對寂寞星球、奇異供應公司、思科、路透社及
其他實體世界國際公司的個案研究，
描繪八個原子企業經營模式：
直接與顧客交易、全面服務提供者、企業及政府整體、中間商、
共享基礎設施、虛擬社群、價值網整合者與內容提供者，
並揭示將這些經營模式付諸實行所需的
策略目標、營收來源、核心競爭力、決定性成它]素及
必須具備的資訊科技（IT）基礎設施。
書中介紹一種新的分析調查工具──企業e化經營模式圖解，
以這些經營模式創造為客戶量身訂作的強大存在價值。
對向網上演進的傳統公司來說，
這是第一本提供結構化而實用方法的書籍，
為各行各業領袖──
從執行長與資深經理人到行銷與IT主管，
提供在實體與虛擬中都能成母蝜B的見識及信心。
企業若無法嘗試跨一小步至虛擬市場，
一切會顯得令人難以忍受。
本書根據數年概念性研究及對傳統公司的實地調查，
將數十個企業e化方案分類納入原子經營模式的架構。
作者藉由對寂寞星球、奇異供應公司、思科、路透社及
其他實體世界國際公司的個案研究，
描繪八個原子企業經營模式：
直接與顧客交易、全面服務提供者、企業及政府整體、中間商、
共享基礎設施、虛擬社群、價值網整合者與內容提供者，
並揭示將這些經營模式付諸實行所需的
策略目標、營收來源、核心競爭力、決定性成它]素及
必須具備的資訊科技（IT）基礎設施。
書中介紹一種新的分析調查工具──企業e化經營模式圖解，
以這些經營模式創造為客戶量身訂作的強大存在價值。
對向網上演進的傳統公司來說，
這是第一本提供結構化而實用方法的書籍，
為各行各業領袖──
從執行長與資深經理人到行銷與IT主管，
提供在實體與虛擬中都能成母蝜B的見識及信心。
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