商品簡介
1.根據現代管理學大師史提夫‧羅賓斯（Stephen P. Robbins）管理學最新版的理論體系為基礎。全書闡釋羅賓斯管理學的計畫、組織、領導、控制等四大弁遄C
2.獲得專案管理大師哈洛德‧科茲納（Harold Kerzner）的專案管理最新版的精髓。本書前半段，用我們的話，用心論述專案管理的體系與理論，然後傳授最新專案管理的技術。
3.簡化專案管理學會（Project Management Institute, PMI）專案管理19步驟方法，作者新創之「步進式專案管理法」（Stepwise Project Management Method）首次公開，易懂易學，並以六個實際案例輔助分析。
4.新創「資源分析法」（Resource Analysis Method）也是首次公開；在專案多樣多變的情境（scenario）下，專案經理可以使用此法，來分析當下可掌控的金錢、人力、材料、設備、設施、資訊科技等六大資源，然後分配、管理資源，達到解決現代專案管理問題的目標。
5.強調管理學大師羅賓斯管理學的兩大弁遄G領導與控制。除了計畫與組織以外，領導與控制兩大弁酮O專案成左漸痍n條件。同時闡述暢銷書《商道》（The Art of Business）作者、「企業診斷」（Enterprise Clinic）開山始祖，葉祖堯（Raymond Yeh）博士，所主張的領導七大特質：理想、承諾、卓越、弱點、謙虛、平常心、價值觀。根據葉教授所倡導的七大領導特質，分別對沃爾瑪（Walmart）的創始人山姆‧沃頓（Sam Walton）與戴爾電腦（Dell Computer）總裁麥可‧戴爾（Michael Dell）特質之比較；我國商業界鉅子「北台塑」王永慶與「南奇美」酗敻s特質之比較等，首次公開發表。
6.豐富的內容共分成十章：第一章管理與專案管理；第二章專案管理工具解析；第三章步進式專案管理緒論；第四章衛星通訊系統簡介；第五章至第十章衛星通訊六大個案案例。
7.本書適用於我國各大專院校之大學部及研究所碩博士生專案管理課程之教材。同時也是國立交通大學科技管理研究所與臺中健康暨管理學院研究生專案管理選修課程教材。
目次
▓第一篇：理論篇
第1章：管理與專案管理
第2章：專案管理工具解析
第3章：步進式專案管理緒論
▓第二篇：個案篇
第4章：衛星通訊初階
第5章：中信國安資訊產業個案研究
第6章：北京電子研究所個案
第7章：渤海石油個案研究
第8章：南海東部石油個案研究
第9章：國家氣象局個案研究
第10章：中國民航個案研究
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